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公司項(xiàng)目策劃書方案小編整理-wenkub.com

2025-04-26 21:46 本頁面
   

【正文】 辦公區(qū)域附近的中高檔商業(yè)設(shè)施 接觸商業(yè)場所,爭取明年拿下幾個商業(yè)項(xiàng)目,作為標(biāo)桿,對品牌和市場影響力均有益。 以上三種方式根據(jù)不同的發(fā)展階段,依次執(zhí)行??驮捶治? 由于受經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件、人脈網(wǎng)絡(luò)、地理位置、人員等方面的制約,針對前期市場開拓作出如下分析: 現(xiàn)有市場 以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ),并以項(xiàng)目所在區(qū)域?yàn)楦鶕?jù)地,點(diǎn)式擴(kuò)張,尋找周邊住宅、工廠或民營商業(yè)場所,以現(xiàn)有項(xiàng)目為樣板,定期拜訪,建立關(guān)系,促成合作。制造廠商保養(yǎng)臺量占市場份額的 40%,無生產(chǎn)性質(zhì)的保養(yǎng)公司占 60%,市場競爭甚是激烈。產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 二、研究與開發(fā) 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 四、生產(chǎn)與儲運(yùn) 五、包裝 六、實(shí)施階段 七、服務(wù)與支持 第六章市場與銷售 一、市場計(jì)劃 二、銷售策略 實(shí)時銷售方法 產(chǎn)品定位 三、銷售渠道與伙伴 四、銷售周期: 五、定價策略 產(chǎn)品、服務(wù): 產(chǎn)品 /服務(wù) B 六、市場聯(lián)絡(luò) 貿(mào)易展銷會 廣告宣傳 新聞發(fā)布會 會議 /學(xué)術(shù)討論會 互聯(lián)網(wǎng)促銷 其它促銷因素 貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 直接郵寄 七、社會認(rèn)證 第七章財務(wù)計(jì)劃 一、財務(wù)匯總 二、財務(wù)報表 三、資金需求 四、預(yù)計(jì)收入報表 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表 六、現(xiàn)金流量表 第八章附錄 一、 [你項(xiàng)目 ]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置: 二、市場背景: 三、管理層人員簡歷 四、行業(yè)關(guān)系 五、競爭對手的文件資料: 六、公司現(xiàn)狀 七、顧客名單 八、新聞剪報與發(fā)行物 九、市場營銷 第九章圖表補(bǔ)充說明 第四篇:電梯保養(yǎng)公司項(xiàng)目策劃方案 電梯保養(yǎng)公司項(xiàng)目策劃方案 XXX 電梯有限公司杭州分公司 項(xiàng)目策劃方案 (保養(yǎng)類 ) 市場背景 電梯英才網(wǎng):上世紀(jì)七十年代中期起,杭州的電梯產(chǎn)業(yè)正式步入軌道,在三十年間,已成為中國電梯行業(yè)的重要集聚區(qū),也是長三角電梯產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要中心。三年均可收回投資。同時,網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過中心機(jī)房的路由器以寬帶固定 Ip方式接入城域網(wǎng),連接到 Inter。為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理,需要設(shè)主交換中心機(jī)房一處。 前景預(yù)測 我公司通過一番廣告,將會打開在上海、大連的禮服市場,并在這兩個城市占有一定的服飾市場份額,提高公司知名度以及我公司的品牌聲望,初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場,為以后公司的其他類型服飾 (運(yùn)動服、休閑服等 )奠定基礎(chǔ)。 廣告計(jì)劃 媒體選 擇 媒體將選擇電視廣告為主。 營銷服務(wù)措施 導(dǎo)購員要微笑服務(wù),用真誠的心與顧客交流。另一個目標(biāo)就是盡快獲得利潤,為公司進(jìn)軍其他地區(qū)市場提供流動資金 ,進(jìn)一步壯大公司實(shí)力。大連佳益服裝服飾有限公司坐落在美麗的濱城大連,是集服裝設(shè)計(jì)、加工、貿(mào)易為一體的服裝公司。 競爭對手調(diào)查 上海霖雨服飾有限公司成立于 2021 年八月,注冊資金人民幣 500萬,坐落于上海市奉賢區(qū)西渡經(jīng)濟(jì)小區(qū)內(nèi),是一家集生產(chǎn)銷售服裝、服飾、皮具、皮鞋、床上用品、家居飾品以及紡織品、服 裝面料貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)。 二、目標(biāo)市場調(diào)查 消費(fèi)者情況調(diào)查 上海、大連兩地中青年工作人員對禮服要求很高 .他們甚至于每個月都會有晚會,都需要穿著禮服。 隨著新春佳節(jié)的即將到來,為了促進(jìn)我公司生產(chǎn)部的禮服銷售,擴(kuò)大我公司的禮服市場占有量。 我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的, 為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來,以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時候獎金就越多,賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受,不用說,他們都會給你做一個活宣傳。在二手市場買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點(diǎn)。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨,“別具一格”為發(fā)展的首要舉動,“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。 兩家想要吃飽最少一個人花費(fèi)在 50 元左右,在 36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。 二:新都周邊的市場調(diào)查 從周圍餐館的分析: 大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營,沒有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主。巴西燒烤。 快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對外部市場競爭要小,個體經(jīng)營單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。全年工作計(jì)劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。分管工程部。負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部。主持公司日常工作,分管財務(wù)部、 __醫(yī)藥商業(yè)公司。 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工: 董事長: __。通過績效考評考核,對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資 。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。即可以責(zé)任到 人,又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。 明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ) __項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 全面啟動招商程 序,注重成效開展工作 招商工作是 __建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其目的一是塑造“ __”品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元,其中一季度 1500萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的二 00 六年醫(yī) 藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。 預(yù)決算工作。 __項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,也是 __品牌的形象工程。因此, __文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞 __企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的 __企業(yè)文化。 20__年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于 __的各類人才,并相應(yīng)建立 __專業(yè)人才庫,以滿足 __集團(tuán)公司各崗位的需要。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí) 行。小事做細(xì),細(xì)事做透。 公司項(xiàng)目策劃書 3 __的企業(yè)精神 “三生萬物,以人為本 。 (市場調(diào)查 ) ,合理規(guī)劃配送服務(wù),甚至考慮增加配送人員。//39。 、數(shù)量,訂單通知方式。 項(xiàng)目成本與利潤: 成本:項(xiàng)目前期,利用自身優(yōu)勢 (場地、區(qū)位 ),只需投入少量的固定成本 (服裝、保養(yǎng)材料 )和一些運(yùn)營成本 (交通費(fèi)、宣傳費(fèi) )。對于 7 天 內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題,進(jìn)行上門調(diào)換。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。 解決方案:加強(qiáng)與商家聯(lián)系,投遞前與客戶確認(rèn)產(chǎn)品信息。 3)問題與風(fēng)險: ,無法及時、準(zhǔn)時投遞。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶,確認(rèn)訂單信息和送貨具體安排 (時間、地點(diǎn) )。 ,快速發(fā)貨和送貨是消費(fèi)者選擇商家的一個重要影響因素,“晨到”、“午到”的市場需求強(qiáng)烈。其次,加強(qiáng)項(xiàng)目的硬件和軟件配置,提高貨物投遞響應(yīng)速度,降低投遞運(yùn)營成本 。這類客源主要選擇小戶型,但比例有限。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍,成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。 二、項(xiàng)目分析 基本情況: 本案位于濟(jì)南市解放路東首,西臨濟(jì)南市的 cid(科技商務(wù)中心區(qū) )山大路,這是市政 府的重點(diǎn)項(xiàng)目,它的興起必定會輻射到周邊,從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。 (2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段,此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,導(dǎo)致小高層價位偏高,并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露,因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。 ?能承受 4000 元 /m2 以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。 開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸接受,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。 開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。 公司項(xiàng)目策劃書 1 前言 通過對潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目,通過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象,更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。另 50 萬元為廣告在今年元旦在上海、大連的所有公共電視進(jìn)行為其兩個月的宣傳費(fèi)用。如有任何自然破損,可免費(fèi)退換。另訂制設(shè)計(jì)師專門設(shè)計(jì)制作的禮服,在春節(jié)期間可或禮服設(shè)計(jì)費(fèi)用九折銷售的優(yōu)惠。 營銷計(jì)劃 營銷目標(biāo) 我公司營銷目標(biāo)是春節(jié)期間男女禮服在上海地區(qū)的銷售額在 600萬以上,通過春節(jié)銷售打開在上海、大連的禮服市場,并在這兩個城市占有一定的服飾市場份額,提高公司知名度,并提高我公司的品牌聲望,初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場,為以后公司的其他類型服飾 (運(yùn)動服、休閑服等 )。 2021 年,上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服飾結(jié)盟,取得了“格斯蒂尼 GESSDIMER”品牌中國區(qū)獨(dú)占權(quán)利人資格。 分布區(qū)域調(diào)查 在上海、大連,服飾市場大都分布在高級公司 ,企業(yè) ,高中學(xué)校 ,大學(xué)校園附近 .周末有較多的公司職員 ,學(xué)校學(xué)生 .購買服飾 .大連以及上海市楊浦區(qū)大學(xué)附近企業(yè)分布較多 .市場廣闊 .能夠有較好的發(fā)展。 20__年我國修訂了服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。人們的人際交往也越來越多,人民生活 水平也不斷提高,國民、特別是中青年白領(lǐng)對服飾的消費(fèi)需 求越來越高,并呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢,對服飾的要求也越來越高。 服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象,對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。 在為開張之前,有一定的廣告宣傳。 四:店鋪主要策劃 找一兩百平方的店鋪。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。兩店經(jīng)營都算不錯,但味道已經(jīng)過時,最重要的兩個都個致命缺點(diǎn),就是性 價比不高。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等于無。比如金漢斯。所以我們在投資時,從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場,發(fā)展經(jīng)濟(jì)。以上“五個”今年必須強(qiáng)力推行的制度,由辦公室負(fù)責(zé)起草, 2 月底完成。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。 副總經(jīng)理: __。 總經(jīng)理: __。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行績效工資制。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。強(qiáng)化措施,分明獎罰。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。為使公司營運(yùn)走向市場化, 公司擬成立物流部,擬制定 __醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定, __應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯 后。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,以保證 __項(xiàng)目
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