【正文】 室承辦編制《 __工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。 充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。對(duì)外是 __品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。 充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 __集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類 、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 __項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。 工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。不得超預(yù)算支付工程款。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。按 __所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在 20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。廣告宣傳、營銷策劃方面， __應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無 效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 __項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， __應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯 后。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則 是運(yùn)營的基礎(chǔ)。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。 做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。為使公司營運(yùn)走向市場化， 公司擬成立物流部，擬制定 __醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。 總經(jīng)理： __。 副總經(jīng)理： __。 副總經(jīng)理： __。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的 工作對(duì)接。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草， 2 月底完成。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的 20__年工作計(jì)劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于 __項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。 讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的 。比如金漢斯?？оо觳?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。 周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性 價(jià)比不高。 周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌， 在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。 四：店鋪主要策劃 找一兩百平方的店鋪。 招聘三名廚師和 4 名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。 在為開張之前，有一定的廣告宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。 服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。 在經(jīng)營中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。人們的人際交往也越來越多，人民生活 水平也不斷提高，國民、特別是中青年白領(lǐng)對(duì)服飾的消費(fèi)需 求越來越高，并呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢(shì)，對(duì)服飾的要求也越來越高。我公司宣傳部特別對(duì)大連、上海兩地的禮服市場進(jìn)行了市場調(diào)查。 20__年我國修訂了服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。這些白領(lǐng)人員會(huì)在新年期間購買禮服以備其走親訪友及參加晚會(huì)。 分布區(qū)域調(diào)查 在上海、大連，服飾市場大都分布在高級(jí)公司 ,企業(yè) ,高中學(xué)校 ,大學(xué)校園附近 .周末有較多的公司職員 ,學(xué)校學(xué)生 .購買服飾 .大連以及上海市楊浦區(qū)大學(xué)附近企業(yè)分布較多 .市場廣闊 .能夠有較好的發(fā)展。公司自 2021 年創(chuàng)建以來，先后從日本、德國、美國、瑞士等引進(jìn)全套電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)和成衣生產(chǎn)流水線，高薪聘請(qǐng) 國際資深設(shè)計(jì)師和專業(yè)打版師從事新品研發(fā)。 2021 年，上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服飾結(jié)盟，取得了“格斯蒂尼 GESSDIMER”品牌中國區(qū)獨(dú)占權(quán)利人資格。公司成立于 2021 年，旨在為大連企事業(yè)單位提供專業(yè)的職業(yè)裝服務(wù)。 營銷計(jì)劃 營銷目標(biāo) 我公司營銷目標(biāo)是春節(jié)期間男女禮服在上海地區(qū)的銷售額在 600萬以上，通過春節(jié)銷售打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場份額，提高公司知名度，并提高我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾 (運(yùn)動(dòng)服、休閑服等 )。 產(chǎn)品及其價(jià)格 ①男士禮服：“真情永遠(yuǎn)”燕尾服系列： 9999 元 /每套“瀟灑永恒”禮服系列： 6666元 /每套 “深沉冷靜”禮服系列 ： 5888元 /每套 ②女式禮服：“真情永遠(yuǎn)”婚紗系列： 9999元 /每套 “青春艷麗”禮服系列： 7777元 /每套 “職業(yè)青春”禮服系列： 5888/元 /每套 促銷措施 購買“真情永遠(yuǎn)”男女兩套，可免費(fèi)拍情侶婚紗照。另訂制設(shè)計(jì)師專門設(shè)計(jì)制作的禮服，在春節(jié)期間可或禮服設(shè)計(jì)費(fèi)用九折銷售的優(yōu)惠。在顧客試穿禮服時(shí)，如果有家人、朋友在等候，將免費(fèi) 提供茶水、電腦以供消費(fèi)者的朋友、家人娛樂、休息打發(fā)時(shí)間，讓顧客充分感覺到溫馨。如有任何自然破損，可免費(fèi)退換。廣告制作完成后將在電梯電視、室外露天電視以及車載電視進(jìn)行循環(huán)播放兩個(gè)月。另 50 萬元為廣告在今年元旦在上海、大連的所有公共電視進(jìn)行為其兩個(gè)月的宣傳費(fèi)用。 公司項(xiàng)目策劃書方案 5篇 第二篇：公司項(xiàng)目策劃書方案 一個(gè)好的企業(yè) 項(xiàng)目策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性，能夠在第一時(shí)間傳播出去，引起公眾的注意。 公司項(xiàng)目策劃書 1 前言 通過對(duì)潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。 如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。 開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。 銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利 ，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。 開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。 在上述市場背景下，客戶、市場及開 發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化： 客戶需求的變化 ?能承受價(jià)格在 2500 元 /m2 以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。 ?能承受 4000 元 /m2 以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。 產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。 (2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)。 開發(fā)商的變化趨勢(shì) ?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識(shí)。 二、項(xiàng)目分析 基本情況： 本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的 cid(科技商務(wù)中心區(qū) )山大路，這是市政 府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。 區(qū)域消費(fèi)能力分析： 經(jīng)濟(jì)水平： 整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。此類人群對(duì)檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。 公司項(xiàng)目策劃書 2 項(xiàng)目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項(xiàng)目 項(xiàng)目簡介： 該項(xiàng)目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度 (晨到、午到 )、高品質(zhì) (售后服務(wù) )的特色快遞物流服務(wù)，包括貨物小型短期倉儲(chǔ)、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應(yīng)速度，降低投遞運(yùn)營成本 。項(xiàng)目市場調(diào)查： 1)可行性分析： 猛進(jìn)的新形勢(shì)下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色。 ，快速發(fā)貨和送貨是消費(fèi)者選擇商家的一個(gè)重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求強(qiáng)烈。 ，由于快遞物流的高費(fèi)用，售后使用的高難度，制約著大體積、高難度類商品 (如家電、自行車 )的銷售。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認(rèn)訂單信息和送貨具體安排 (時(shí)間、地點(diǎn) )。投送時(shí)提供專業(yè)的售后服務(wù) (坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務(wù) )。 3)問題與風(fēng)險(xiǎn)： ，無法及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)投遞。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購時(shí)間，為購物高峰做好應(yīng)急反應(yīng)。 解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系，投遞前與客戶確認(rèn)產(chǎn)品信息。 ，貨物緊缺。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度。 。對(duì)于 7 天 內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題，進(jìn)行上門調(diào)換。 不滿意，要求退換貨。 項(xiàng)目成本與利潤： 成本：項(xiàng)目前期，利用自身優(yōu)勢(shì) (場地、區(qū)位 )，只需投入少量的固定成本 (服裝、保養(yǎng)材料 )和一些運(yùn)營成本 (交通費(fèi)、宣傳費(fèi) )。 利