【正文】 我們要立足于物業(yè)管理這個充滿生機的領域 ,努力塑造適應時代的人文氛圍 ,不斷促進朝陽產業(yè)的發(fā)展、進步。她極力宣傳行業(yè)理論與法規(guī) ,搭建政企溝通橋梁 ,全力為會員單位排憂解難 ,解決諸如稅費、人才的培訓與交流、停車場丟車賠償、水電中間層的管理等問題。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 44 / 45 以物業(yè)考評促進工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理水平的普遍提高 為全面提高行業(yè)的服務水平 ,政府主管 部門每年度應舉行物業(yè)管理評優(yōu)活動 ,把考評創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)等級、收費標準、市場競爭、物業(yè)品牌等緊密結合 ,調動物業(yè)管理企業(yè)的積極性。只有在公開、公平、公正的競爭機制影響下 ,才能保證一批觀念新、效益好、實力強、規(guī)模大、機制活 的物業(yè)管理企業(yè)在市場競爭中憑借自身的優(yōu)勢脫穎而出。 以資質管理規(guī)范工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理服務行為 996 年開始 ,政府主管部門開始在物業(yè)管理行業(yè)推行資質證書管理制度 ,規(guī)定只有達到一定條件才能領取物業(yè)管理資質證書 ,只有具備資質證書才能從事物業(yè)管理 ,資質證書實行等級管理 ,直接與收費標準、管理資格、市場競爭掛鉤。以下我提出幾條措施 ,與大家進行探討 : 、以立法建立工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理生存和發(fā)展的基礎 作為一種新興的管理行業(yè) ,它首先需要的就是建章立制 ,做到有法可依 ,有章可循。按照行政區(qū)域設定物業(yè)區(qū)實行物業(yè)管理 ,同現在按單獨工業(yè)園區(qū)實行物業(yè)管理相比 ,更有利于整個區(qū)域內的治安環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、綠化環(huán)境、生產、工作和生活環(huán)境的改善 ,更有利于創(chuàng)建文明城市、文明城區(qū)活動的開展。由于工業(yè)園區(qū)的建設是按照統(tǒng)一規(guī)劃進行的 ,許多大型設備設施和地下管網等都是區(qū)域 共同使用。如果按行政區(qū)域設定物業(yè)區(qū)實行物業(yè)管理 ,管理規(guī)模相對按單體管理工業(yè)園區(qū) 的規(guī)模 ,要大出若干倍 ,甚至上百倍 ,而管理人員相對增加的數量遠低于面積增加的數量 ,這樣物業(yè)管理就會實現規(guī)模效益 ,進而實現物業(yè)管理企業(yè)自我發(fā)展的良性循環(huán)。應當肯定的說 ,工業(yè)園區(qū)按行政區(qū)域設定物業(yè)區(qū)實行物業(yè)管理具有以下幾個方面的好處 : ①有利于提高工業(yè)園區(qū)的整體管理水平。 其次 ,建立高品位的文化娛樂設施 ,有計劃地開展各項文化活動。 隨著工業(yè)園區(qū)建設的不斷發(fā)展 ,建立社區(qū)化的工業(yè)園區(qū)已成為一種必然趨勢。社區(qū)本質上是由一定的人口因生活或生產在一起而形成的單位。工業(yè)園區(qū)建設的基點是合理利用環(huán)境容量 ,這在物業(yè)管理“可持續(xù)發(fā)展”中顯得尤為重要。積極參與、經營房地產行業(yè)相關領域的業(yè)務 ,如房地產項目的規(guī)劃、設計、銷售 ,投資業(yè)務的策劃 。工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理服務應由簡單維護型、勞動密集型向技術維護型、知識密集型轉變 ,增強企業(yè)的市場競爭力。通過市場洗禮 ,最終會形成少數品牌物管企業(yè)占據大部份物管市場份額 ,使物管行業(yè)的競爭門檻自動加高 ,行業(yè)的競爭更加激烈而且層次更高。 三、未來工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 、市場化 雖然物業(yè)管理是一 種微利性行業(yè) ,但較低的行業(yè)風險和較低的行業(yè)門檻仍會吸引大量資金和人才的進入。 交通秩序和車輛管理 工業(yè)園區(qū)內單位多、人員多、貨物進出頻繁 ,車輛必然多。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 33 / 45 安全防范管理 ①建立嚴格的值班守衛(wèi)制度 ,對人員、產品的進出入都要進行嚴格認真的檢查登記 。由于工業(yè)廠房使用功能上的特殊性 ,有的廠房難以保持清潔 ,如重工業(yè)生產廠房。 綠化及清掃保潔管理 工業(yè)園區(qū)搞好綠化衛(wèi)生管理工作 ,能夠為工人提供工作、生活、娛樂優(yōu)美的環(huán)境 ,從而能讓工人工作時精神飽滿 ,心情舒暢 ,減少工 傷事故的發(fā)生。特別是要檢查各樓內的電器、電線、煤氣管道有無腐蝕、氧化等情況 ,防止線路短路或爆炸引起火災。宣傳方式可靈活多樣 ,生動活精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 31 / 45 潑 ,可以發(fā)通告、貼廣告、出墻報 ,也可以觀看消防自救電視錄像。定期對業(yè)主或物業(yè)使用人的生產場所進行防火制度執(zhí)行情況檢查 ,阻止私自亂拉亂接電源 ,違反安全用電、用氣的不當行為。對部門經 理和公司負責人 ,應做好管理、指導、督促、檢查好工業(yè)園區(qū)內的消防工作 ,對有問題的及時進行整改。 ②負責消防監(jiān)控中心的日常值班。這方面的工作較為繁雜。工業(yè)用水用電不同于生活用水用電 ,其耗水量大耗電量大 ,電容量也較之生活用電容量大一些 ,而且水電的終止對廠家造成的損失有時是難以估計的 ,因此 ,水和電的正常供應是工廠進行工業(yè)生產重要保障 ,對它們的管理是不容忽視的 ,為此 ,物業(yè)管理人員要做好工廠正常供水及供電的保障工作。電梯是現代工業(yè)廠房中最常用的、使用最頻繁的運輸設備 ,保證電梯的正常運行 ,對保障所有企業(yè)的生產生活有重要作用。因施工影響其他樓層時 ,需書面征詢涉及部位用戶的意見。同銀行聯系 ,解決工業(yè)園區(qū)各種費用的銀行代收代繳問題。因此 ,在物業(yè)開發(fā)建設竣工驗收完畢 ,具備入住和接管條件時 ,物業(yè)管理企業(yè)應及時組建物業(yè)接管驗收小組對接管物業(yè)進行詳細的驗收。 工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理前期介入的重要性 盡管物業(yè)管理的諸多問題通常是在房屋使用過程中產生的 ,但究其根源卻往往可以追溯到開發(fā)項目的建設過程中 ,物業(yè)管理與開發(fā)項目生產使用周期前期階段的各種工作關系密切 —— 開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、施工乃至銷售等工作環(huán)節(jié) ,在很在程度上決定著房屋投入使用后物業(yè)管理工作的難易及其工作量大小。物業(yè)管理關系是因物業(yè)管理合同而產生精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 25 / 45 的法律關系 ,前期物業(yè)管理也不例外。 由于前期物業(yè)管理過程中 ,物業(yè)管理企業(yè)大都是開發(fā)建設單位委托或選聘的 ,物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間沒有簽訂物業(yè)管理合同。 ④負責整體性設備及附屬設施 ,共用部位的管理 ,養(yǎng)護、維修工作 ,針對工作需要聘用維修人員 ,公共場地清掃人員、安全保衛(wèi)人員 。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 45 建立工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理組織機構 工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)要組建相應的組織機構 ,實施規(guī)范化管理。廠區(qū)內存儲的易燃易爆物品和有害的危險品 ,容易出現火警或險 情 ,因電器安裝、機器的用電不當 ,也容易引起火災 。 ②險情。 ⑥工業(yè)樓房老化磨損速度加快 ,保養(yǎng)維護費高。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 45 ②大多數工人的素質較低。 關于工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理經營模式的思考作者：佚名 時間： 2020923 瀏覽量： nbsp。要想生存與發(fā)展 ,企業(yè)就必須千方百計降低企業(yè)營運成本 ,千方百計提高服務質量 ,千方百計挖掘新的經濟增長點 ,在企業(yè)經營發(fā)展上以快取勝、以質取勝。 隨著經濟的發(fā)展和社會的進步 ,工業(yè)園區(qū)的建設不斷增加 ,入駐企業(yè)對于生產、生活環(huán)境的需求也逐漸提高。 ④完善物業(yè)配套設施 由于當前工業(yè)園區(qū)的物業(yè)配套設施不全 ,給入駐企業(yè)員工的帶來了諸多的不便。社區(qū)成員對本社區(qū)具有歸屬感 ,產生參與群體的集體意識和行為。社區(qū)化工業(yè)園區(qū)的建立主要考慮以下因素 : ①確定人口適宜容量 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 45 一個工業(yè)園區(qū)的適宜人口是社會經濟發(fā)展水平、消費水平、自然資源和生態(tài)環(huán)境的函數 ,是滿足一定生存質量的前提下的合理人口規(guī)模。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 45 ③通過合作方式進行物業(yè)管理 這種管理方式就是兩家物業(yè)公司通過股份制等方式進行合作管理。一般情況下 ,這種物業(yè)比較優(yōu)秀 ,有一定的利潤空間。因此 ,如何建立一種較為完善的管理模式 ,對工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)將是一項極為重要的課題。 amp。而業(yè)主不斷提出要求時 ,物業(yè)人員卻因此而應接不暇、手忙腳亂 ,工作量不斷增大 ,業(yè)主滿意率卻不斷降低的局面 ,究其原因是我們沒有抓住根本。三是國內的物業(yè)管理企業(yè)走出國門 ,到異國它鄉(xiāng)為“老外”服務。 wTo 帶來的是公平競爭的市場環(huán)境。 僅以開發(fā)商項目支持為優(yōu)勢 ,政府指導價為保護傘 ,以純粹的物業(yè)管理作為主業(yè) ,運用“五臟俱全”的組織結構養(yǎng)活一大批從業(yè)員工的企業(yè)發(fā)展模式在一定程度上仍延續(xù)著計劃經濟體制下后勤管理方式 ,未從根本上改變計劃經濟體制給精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 45 企業(yè)發(fā)展帶來的種種弊端