煤炭企業(yè)績效考核制度-wenkub.com
2025-04-19 02:19 本頁面
【正文】 第 15 條 具體實施細則由人力 資源部會同各職能部門制定。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果，并對考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結(jié)果，并對被考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。 ② 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以解決。 第 12 條 被考核者變動 在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種情況下由新職位的考核者對其進行考核?？冃Э己说慕Y(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動 及 調(diào)配等工作的依據(jù)。 * 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 B 級者。 ③ 具體發(fā)放標(biāo)準見《 煤礦薪酬制度》。 ④ 人力資源部應(yīng)于每年元月 15 日前將各級員 工 上一考核周期的考核結(jié)果備案。 第 9 條 考核結(jié)果公布和反饋 ① 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核 。 每年 12 月底各部門應(yīng)對任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月 10 日前報人力資源部。 在考核評估前一周， 向被考核者等相關(guān)人員征集意見。 ③ 在年度綜合考核中 ， 要對 三 部分的內(nèi)容都進行考核，包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。根據(jù) 煤礦 發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也作為考核的一部分。 ⑤ 對于生產(chǎn)操作類員工，實行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行 五 個等級設(shè)置 ，分別為 S（出 眾）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。 A—— 對部門經(jīng)理及授權(quán)業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度評估總分為 80~89 分 。 C—— 對煤礦審定的綜合性 指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為 60~69 分 。 ③ 對于各職能部門經(jīng)理，實行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進行 五 個等級設(shè)置 ，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。 A—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為 80~89 分 。 S—— 對煤礦企管科制 訂 的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為90~100 分 。 ④ 對 各部門其他員工實行月度考核。 源部 人力資源部為績效考核的組織實施部門，主要 負責(zé)擬定考核方案 、 培訓(xùn)考核者 、 編制績效考核量表樣式 、 審定績效考核量表 、 審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運用 、受 理考核申訴 、 監(jiān)督考核工作 、 總結(jié)考核工作。 、 易于操作的原則 要根據(jù)不同崗位 (工種 )的特點，制定切實可行的考核標(biāo)準，每一項考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣。 ② 各基層單位黨政負責(zé)人負責(zé)對本單位管理人員的業(yè)績考核 。 ① 以 煤礦 對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù) 。 ② 促進各部門、各級人員的溝通 與 交流，增強公司凝聚力。促進 本煤礦 建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1