化工企業(yè)績效考核制度-wenkub.com
2025-04-19 05:17 本頁面
【正文】 第 50 條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)通過后執(zhí)行，修正時(shí)亦同。 第 47 條 修訂議案的受理 在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交考核小組，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；考核小組組長將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織小組成員討論考核制度修訂提案，然后提交年度制度修訂會(huì)。 ，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營。 、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程?？偨?jīng)理作為考核小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審，總經(jīng)理或其全權(quán)代表出席。 ，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理。 第 42 條 申訴形式 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案， 并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理。 第 40 條 員工培訓(xùn) ，在年度績效考核結(jié)束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制 訂 全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。例如 ， 連續(xù)三年的考核結(jié)果為優(yōu)良、優(yōu)秀、優(yōu)良，則第二年升一檔工資，第三年升一檔工資；連續(xù)三年的考核結(jié)果為稱職、優(yōu)良、稱職，則第三年末升一檔工資，但第二年的 “優(yōu)良 ”以后不再使用。 ，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔。 ? ?1暫定為比例系數(shù)個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個(gè)人季度考核得分個(gè)人季度獎(jiǎng)金 ??? 第 34 條 年度獎(jiǎng)金發(fā)放 。 第 31 條 月度和季度考核結(jié)果不做分類，只以分?jǐn)?shù)表示。 第 4 章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 第 28 條 年度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職五等。 （ 4）人力資源部匯總員工各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，計(jì)算最終年度考核得分，填寫 “ 員工年度能力和態(tài)度考核匯總表 ” 和 “ 員工年度績效考核匯總表 ” ，并負(fù)責(zé)將考核情況反饋給各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將考核情況反饋給員工本人。 （ 3）人力資源部匯總各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，計(jì)算最終年度考核得分，并負(fù)責(zé)將考核情況反饋給副總工 /各部門負(fù)責(zé)人。 （ 6）將業(yè)績考核表交予人力資源部匯總后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并反饋到副總工 /各部門。 （ 2）考核小組召開公司季度工作例會(huì)。 （ 4）部門負(fù)責(zé)人將本部門考核表收齊后，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。 第 25 條 月度績效考核實(shí)施過程 ，考核對(duì)象包括勤務(wù) 人員 、技術(shù) 人員 （不含副總工）、管理人員 （不含銷售人員）。 第 23 條 績效考核體系對(duì)考核人的要求 。 第 21 條 績效考核中各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定方法 。 /部門負(fù)責(zé)人、員工分別對(duì)應(yīng)兩套不同的態(tài)度指標(biāo)體系。 第 17 條 能力考核方式 ，綜合考慮本年度該員工在工作中 反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其 他 員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能 力得分 。 （ 4）考核表一式三份，原件交人力資源部存檔，一份交部門存檔，一份交員工本人。 （ 4）考核成績作為部門負(fù)責(zé)人季度業(yè)績考核的分?jǐn)?shù)。 、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員） （ 1）部門業(yè)績考核，主要考核該部門工作計(jì)劃的完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，以及計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法。 （ 2）副總工根據(jù)公司整體年度工作計(jì)劃、分管部門年度工作計(jì)劃 以及本年度工作實(shí)際進(jìn)行情況，制 訂分管工作 的季度工作計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，副總工簽字確認(rèn)。 第 13 條 業(yè)績考核內(nèi)容 1. 考核 副總工 分管工作完成情況。 第 11 條 在不同的考核期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，績效考核體系選取不同組合的指標(biāo)結(jié)構(gòu)。 （ 4）勤務(wù) 人員，即 司機(jī)等。 、監(jiān)事、高層管理人員以外的所有員工，主要包括 以 下 四類人員。 （ 4）公司臨時(shí)工。 第 9條 被考核人 。 第 8條 績效考核人 人 。 ，從而使績效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。 ，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 第 5條 考核小組組成 由 總經(jīng)理 擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。 第 4條 績效考核時(shí)間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。 第 3條 績效考核原則 ，即 考核過程公開化、制度化。 。1 章 總則 第 1條 績效考核目的 、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 、降職、調(diào)職和離職提 供依據(jù)。 ，即 用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。 適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員
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