【管理精品】考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-04-24 09:20

班組管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............

2024-11-14 16:40

班組管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)

2024-09-11 08:32

班組管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中，模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神，樹立鄭西客專“管理規(guī)范，科學(xué)有序”的

2025-04-17 23:14

內(nèi)科臨床實(shí)習(xí)帶教制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：內(nèi)科臨床實(shí)習(xí)帶教制度 銅陵市中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)科臨床實(shí)習(xí)帶教制度 一、教學(xué)要求及職責(zé) ，制定科室?guī)Ы逃?jì)劃，安排實(shí)習(xí)帶教、考核工作及實(shí)習(xí)醫(yī)生的考勤、紀(jì)律，教學(xué)秘書負(fù)責(zé)介紹科室一般情況、注意事項(xiàng)、內(nèi)...

2024-10-03 20:20

考核制度及員工動(dòng)態(tài)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核制度第一條：為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞落后，公司實(shí)行員工考核制度。對(duì)員工的考核要切實(shí)做到公開、公正，確?？己私Y(jié)果的客觀、真實(shí)。第二條：公司對(duì)員工的考核主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：思想素質(zhì)、品德素質(zhì)、責(zé)任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓(xùn)、工作任務(wù)。第三條：公司普通員工的考核由各部門制定考核細(xì)則，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)企管部備案；中層干部的考核

2024-09-08 10:53

臨床帶教老師心得體會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨床帶教老師心得體會(huì) 臨床帶教主要是為了培養(yǎng)高素質(zhì)的臨床醫(yī)生，是為了培養(yǎng)學(xué)生的臨床思維能力、醫(yī)患溝通能力和 臨床操作技能，在此談?wù)勑牡皿w會(huì)。下面是為大家收集整理的臨床帶教老師心得體會(huì)，歡迎大家閱讀...

2024-09-08 23:47

目標(biāo)管理及工作管理考核制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理及工作管理考核制度 (試行) 北京***食品有限責(zé)任公司二零一零年十二月前言為全面實(shí)施科學(xué)管理，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及QS生產(chǎn)許可制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利

2025-04-19 05:18

工藝紀(jì)律管理及績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]027號(hào)簽發(fā)人：王峰工藝紀(jì)律管理及考核辦法（修訂版）第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要法規(guī)之一。第二

2025-04-07 21:23

xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t，個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績(jī)突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)。公司依據(jù)不同的工作崗位，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，為員工提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍

2025-01-12 00:30

某ktv員工管理及崗位考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】神話員工管理及崗位考核制度（2012年3月9日）本制度僅適用神話KTV淮南店1、考核原則本考核辦法以公平、合理、科學(xué)為考核原則。2、考核目的1、本規(guī)定主要為規(guī)范神話全體員工日常工作行為，樹立公司整體形象，培養(yǎng)公司企業(yè)文化，2、對(duì)于在工作過程中有違反公司形象，直接損害公司利益的行為，公司有權(quán)對(duì)其處以書面警告、免職、扣薪、直至解除勞動(dòng)合同的處罰。3、對(duì)于在工作過程中有

2025-04-09 00:09

【管理精品】考核制度(doc)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-04-24 09:20

駕駛員管理及考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：駕駛員管理及考核制度 上海永慈康復(fù)醫(yī)院永慈人力部制度-YCRLBZD-01 駕駛員管理及考核制度 一、目的 為了合理調(diào)配和利用現(xiàn)有車輛資源，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)車用車管理，確保正常高效用車，...

2024-11-04 12:49

促銷員管理制度及考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《促銷員管理制度》一、促銷員的招聘二、入職培訓(xùn)三、促銷員的導(dǎo)購(gòu)的基本要素四、促銷員的工作職責(zé)五、促銷員的考核（辭職、調(diào)職與解聘）六、促銷員的薪資福利七、促銷員晉升職業(yè)規(guī)劃一、促銷員的招聘1、業(yè)務(wù)主管根據(jù)市場(chǎng)和活動(dòng)情況申請(qǐng)促銷員使用，并報(bào)給部門經(jīng)理。2、新招促

2025-04-15 02:32

公司成本管理考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司成本管理考核制度　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法：　　一、考核范圍　　各分公司及各生產(chǎn)車間?！　《?、考核辦法　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照

2025-04-07 20:22

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臨床帶教老師管理及考核制度(參考版)

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