班組管理考核制度-wenkub.com
2024-11-10 16:40 本頁面
【正文】 4班組創(chuàng)新 5 開展 經常性的班組“五小創(chuàng)新”和小革小改及 提合理化建議活動。 不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動扣 5分（當月無項目上報的視為沒有活動），現場該回收的不回收扣 5分。無丟失、無浪費，無野蠻使用設備等。 工作流程規(guī)范，工作職責及分工要求明確。 臨時 任務 5 積極、主動、高效完成領導交辦的各項臨時工 作 不主動、強制完成的 5分；不積極、不 主動、沒完成的 10 分；積極主動因各種困難沒完成的酌情 5分 日常匯報 5 凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報；凡有中斷生產的檢修或故障必須事先向調度室匯報（包括日常檢修）；實行每班三次匯報，特殊情況必須及時匯報。 每缺 1次培訓扣 2分，培訓時間不足 40分鐘扣1分，沒有考試扣 1分。 一人次抽檢不會扣 1分，一人次現場不落實扣1分。 現場存在安全隱患，本班組不及時處理一次扣 2分；填寫匯報不認真、應付一次扣 1分。 安全質量標準化 10 施工現場有雜物造成文明生產差的一次扣 2分。 五、班組管理標準及百分考核細則 序 號 考核項目 標準 分值 考核內容 評分標準 1班組安安全 15 1.“三違”情況 “三違”一人次扣 5分。由 綜合辦 于下 季度首月上旬根據以上內容拿出考核結果，進行張榜公示。 五、 班組長 安全 績效考核制度 為了更好的加強班組建設，發(fā)揮班組長的作用，推動班組安全、生產質量和職工素質等方面有一個大的提高，推進平安礦 建工程 建 設。 11 三、班組長選評要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工提名，納入班組長候選人名單。 第七條：具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。 第三條：具有高中以上文化程度，精通本職業(yè)務，是班組的業(yè)務技術骨干。為 切實加強礦井安全生產管理，特制定班組長考核選拔制度。 八、班組長考核 項目部每年對班組長工作進行評議考核，考核分為區(qū)隊評議和項目部考核。 因組織、調度不當，本班組出現重傷以上人身事故或重大設備事故的。 項目部在獎金分配上，可根據實際情況，對班組長給予適度傾斜。 加強班組文化建設，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調動職工積極性，建成一個和諧、團結的溫馨班組。 材料料管理：認真執(zhí)行項目部材料管理制度，實行定人定責，做好生產現場的材料管理。 設備管理：督導組員認 真執(zhí)行設備及工裝、工量具管理制度，嚴格按照設備操作規(guī)程作業(yè)，按規(guī)定進行設備及工裝、工量具年檢，做好設備的調試、一般性維修和維護保養(yǎng)工作。 7 。 三、班組長任職條件 ，具有較強的責任心和事業(yè)心，能認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和各項安全管理制度。 ，在小改小革中或解決生產技術難題者，可向項目部申請獎勵。 ，對本班所有人員進行考核。 ，對設備的巡視檢查要認真填寫好記錄，出現問題要及時做好詳細記錄，必須填寫清楚時間、地點、問題的原因、處理與否、處理人等相關事項，發(fā)現交代不清楚的處 20 元罰款，對屢教不改的責令其離崗。 （工作服、安全帽、防塵口罩、防砸鞋），對佩戴不齊全的責令回去配戴并處罰款 20 元。 八、 獎勵辦法 每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。 4 組織 搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產。關心班組工人生活，搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。 ，認真組織安全質
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