【正文】 參考文獻(xiàn)： 第 20 頁 /共 21 頁 《 管理學(xué) 》 焦強(qiáng)、羅哲主編 ， 四川 大學(xué)出版社； 《人力資源管理》 （第三版）王國穎、陳天祥 編著， 中山 大學(xué)出版社 ； 《 組織行為學(xué) 》 （第 12 版）斯蒂芬 .、蒂莫西 . 著， 李原、孫健敏譯，中國人民 大學(xué)出版社 ； 《 試論企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用 》 百度文庫； 《淺析如何正確處理人本管理與科學(xué)管理的關(guān)系》百度文庫； 《 企業(yè)管理精髓 —— 有勝無敗的“人本管理” 》 薛瑾 ，《 分銷時代 》， 2020 年 11月。國有企業(yè)不能等體制改革完成之后才進(jìn)行自身的改革，應(yīng)著眼于未來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，使管理科學(xué)化，現(xiàn)代化，人本化。我們在創(chuàng)造企業(yè)文化時只有繼承傳統(tǒng)并不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強(qiáng)手之林。 （ 4） 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原 第 18 頁 /共 21 頁 來過細(xì)的專業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。詹姆斯用工作績效 =F（ 能力，激勵 ） 這個數(shù)學(xué)公式表示了激勵的作用，人的工作績效取決于他的能力與水平即積極性的高低，能力固然是取得績 效的基本保證，但是不管能力多強(qiáng)，如果激勵水平低，就將難以取得好的績效。人本管理以激勵原則作為主導(dǎo)思想，正確的激勵措施是人本管理的關(guān)鍵所在。自然人只有掌握了一定的知識與技能后，才完成了自然人向人力資本的轉(zhuǎn)化。 第 17 頁 /共 21 頁 （ 1） 創(chuàng)造利于開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。二是勞動者主人翁意識淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。我國企業(yè)由于受社會 、 政治等因素 第 16 頁 /共 21 頁 的影響，企業(yè)管理者在調(diào)動職工積極性的方式上，只以工資、提升等外在激勵手段為主，而忽視其他社會需要的滿足，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)員工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵。但如果過多地依賴于行政手段，將會逐漸抹殺員工的主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立、實(shí)施與落實(shí)，無不取決于全體職工的團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神。只有激勵與約束的適度才能達(dá)到預(yù)期的目的。 構(gòu)造有效的激勵與約束機(jī)制必須注意適度?，F(xiàn)代西方管理學(xué)就強(qiáng)調(diào)，一個成功的管理者 20％靠的是他的工作能力， 80％靠的是他人際關(guān)系的能力。在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工們自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè) 排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳效益貢獻(xiàn)力量。 構(gòu)筑精英人才施展才華的舞臺，還要重視人才的教育培訓(xùn)，積極幫助 他們自我成長。 （五）、 要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神 企業(yè)要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，給人才以平等的競爭機(jī)會，真正讓懂管理、善經(jīng)營的人才擔(dān)任企業(yè)要職；建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業(yè)提出的意見與建議；要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，強(qiáng)化管理，控制成本，提高效益，充分調(diào)動員工 參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊精神。企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制，要讓每個員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件，創(chuàng)造機(jī)會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才。因此，在實(shí)施人本管理 的過程中，突出人的理想信念，關(guān)注人的理想信念，把人本管理 的重點(diǎn)放在人的理想信念方面， 才 能抓住人的靈魂 ， 才能充分體現(xiàn)企業(yè)尊重員工的主體意識，既能使員工們意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。它把人看作生物學(xué)意義上的、抽象的、一般的人，主張不聯(lián)系具體歷史和社會實(shí)踐來觀察人，因而看不到人的社會性。為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，必須不留情面地通過競爭創(chuàng)造能上能下、能進(jìn)能出的勞動用工機(jī)制，打破“鐵飯碗”。大量企業(yè)實(shí)踐證明，只有處理好企業(yè)與企業(yè)所有的利益相關(guān)者的關(guān)系，并真誠地以他們?yōu)楸荆瑸樗麄兎?wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出寬松環(huán)境和生存發(fā)展的機(jī)遇。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機(jī)器，那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色，而要給他們更多的機(jī)會參與思考、判斷、計劃??人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能?！倍龅竭@一點(diǎn)，就必須按照市場規(guī)則經(jīng)營人才。三要具備前瞻眼光 ， 要通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。并且 需要 針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，抓緊實(shí)施人才 第 9 頁 /共 21 頁 工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。 那么怎么實(shí)現(xiàn)人本管理呢？我們應(yīng)該從以下幾個方面入手： （一）、 樹立人本思想，實(shí)施人才工程，經(jīng)營好企業(yè)人才 以大多數(shù)人為本 在企業(yè)管理中人本思想 ： “員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”是許多企業(yè)的宣言和口號。提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富 ； 提出了個性需求和精神健康的理論 ； 提 第 8 頁 /共 21 頁 出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點(diǎn)、新思想 。 現(xiàn)代管理理論階段 是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計算機(jī)為特征的管理科學(xué)學(xué)派。 行為科學(xué)理論階段 開始 于 20 世紀(jì) 20年代，早期叫做人際關(guān)系理論后來有很大發(fā)展。主要研究分工和協(xié)作，以保證生產(chǎn)過程的工作效率。在一個企業(yè)里， 把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體 ， 讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，使每一員工和總經(jīng)理一樣，思考并尋求解決問題的途徑， 讓 每個員工都有一種“這是我們的公司”的意識，企業(yè)經(jīng)營者把員工看作是同舟共濟(jì)的“伙伴”并“以 感恩心創(chuàng)造和諧”，