論兵道對(duì)商道的啟發(fā)-wenkub.com
2024-08-31 19:02 本頁(yè)面
【正文】 ” 在 2500 年的歷程中，孫子的軍事思想哺育了無數(shù)的優(yōu)秀軍事家。正如孫子兵法《火攻》篇所說： “非利不動(dòng)，非得不用，非危不戰(zhàn)。 在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界備受關(guān)注的獨(dú)特巨頭潘石屹，他認(rèn)為：他就會(huì)蓋房子，也喜歡蓋房子，中國(guó)正迎來一個(gè)建筑的時(shí)代，需求大，單件商品的消費(fèi)額大，很有前途。這些情況，如有一樣不了解，都不能成為稱王爭(zhēng)霸的軍隊(duì)。 ”也就是這個(gè)道理。可惜資金無法到位，最后大廈蓋到一半財(cái)源枯竭，集團(tuán)就從此一蹶不振，昔日的輝煌只留下回憶與惋惜。自己不被戰(zhàn)勝，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中；至于敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們有可乘之機(jī)。不可勝在己，可勝在敵。就像孫子兵法在《虛實(shí)》篇所說： “水因地而制流，兵因敵而制勝。當(dāng)然，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我們 “施無法之賞，懸無政之令。 孫子兵法《九地》篇說： “投之亡地然后存，陷之死地然后生。這方面事例有很多。由于中文上網(wǎng)潛力無窮，于 2020年 11 月被 世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭 “雅虎 ”以人民幣 10億元高價(jià)收購(gòu)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)神話。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須以顧客之心為心，創(chuàng)造潛在的需求，不斷地推出新產(chǎn)品、研究新技術(shù)。從此， “打不碎的玻璃 ”聲名鵲起，生意大振。為了推廣產(chǎn)品，該公司舉 辦了一個(gè)新產(chǎn)品展示會(huì)。 “凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。要達(dá)成這種局面，就必須有一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和各種經(jīng)營(yíng)機(jī)制；讓各成員能看到美好的《孫子兵法》讀書心得 6 未來，對(duì)前途充滿信心；使各個(gè)崗位在新的框架下發(fā)揮更好的能力。那么如何才能 “不戰(zhàn)而屈人之兵 ”呢？《孫子兵法》指出 “故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 兵無常勢(shì) 水無常形 孫子兵法《謀攻》篇 “孫子曰：夫用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒之上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。《孫子兵法》在《九地》篇中就有 “帥與之期，如登高而去其梯。我們?cè)谶\(yùn)用科學(xué)管理的精確性和規(guī)范性的同時(shí)，也要發(fā)揮藝術(shù)管理的人性化、人格化。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè)。 ”意思是要用 “文 ”的仁懷道義教育士卒，使他們思想統(tǒng)一，用 “武 ”的軍紀(jì)軍法使他們行動(dòng)《孫子兵法》讀書心得 5 一致，這樣的軍隊(duì)打起仗來就必定勝利。因?yàn)閾碛杏?xùn)練有素的員工時(shí)，你不必在公司設(shè)置等級(jí)制度；擁有訓(xùn)練有素的思想時(shí)，你不需要在公司設(shè)置過多層科室；擁有訓(xùn)練有素的行為時(shí)，您不需要過多的控制；把訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家的 “道 ”融合在一起時(shí)，或許你可以到達(dá) “無為而治 ”的境界。因?yàn)槠髽I(yè)制度是需要人來執(zhí)行的，如果人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度和安排，也都無法保證企業(yè)高效的穩(wěn)定發(fā)展。 ” 訓(xùn)練有素的人、思想、行為 《 孫子兵法》用 “七計(jì) ”判斷軍事實(shí)力的強(qiáng)弱有 “兵眾熟強(qiáng)？士卒熟練？ ”意 思哪一方的軍隊(duì)人數(shù)更多，士兵訓(xùn)練更有素，更有戰(zhàn)斗力？是決定勝負(fù)的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)有功績(jī)的員工給予精神上的激勵(lì)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。要使整個(gè)系統(tǒng)像一臺(tái)機(jī)器一樣，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效、快速、有序、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織、管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一的紀(jì)律，完備的規(guī)章制度和嚴(yán)格的管理法則。 《孫子兵法》讀書心得 4 孫子在《兵勢(shì)》篇指出： “凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虛實(shí)是也。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，才有計(jì)謀的運(yùn)用和成功。 ”就是指軍隊(duì)的組織編制及組織運(yùn)行系統(tǒng)、職責(zé)分工、賞罰制度、物資供應(yīng)系統(tǒng)等等。對(duì)用戶的需求只有比他們想得更周到，才能抓住用戶的潛在需求作為開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)的思想來源，才能真正掌握經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)要正確估計(jì)自己的實(shí)力，清醒了解自身優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己有限的資源用在最能發(fā)揮作用的地方。 ”一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)者并非本身十項(xiàng)全能，關(guān)鍵在于能否整合眾人的智能以為已用。 先人后事 謀略取勝 企業(yè)決策過程中，起決定性的、關(guān)鍵作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，決策者特別是領(lǐng)導(dǎo)者的水平如何，將直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。 用兵者要知 “法 ”。將 帥還必須有仁愛之心，對(duì)待士卒像對(duì)待嬰兒，士卒就可以同他共患難；對(duì)待士卒像對(duì)待自己的兒子，士卒就可以跟他同生共死。
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