【正文】 許多人都不得不面臨這樣一種前景，接受權力和責任減少的現(xiàn)實，學會接受一種新角色，學會成為年輕人的良師益友。 4．維持階段 (45 歲到 65 歲 )。往往會根據(jù)自己最初的理想和目標對自己的職業(yè)進步狀況作一次重要的重新評價。 二是穩(wěn)定階段 (30 歲至 40 歲 )。人們通常希望在這一階段的早期能夠找到合適的職業(yè)，并隨之全力以赴地投入到有助于自己在此職業(yè)中取得永久發(fā)展的各項活動中。 到了這一階段結束時，看上去比較恰當?shù)穆殬I(yè)就已經被選定，做好了開始工作的準備。這一時期，個人將認真地探索各種可能的職業(yè)選擇。 五、論述題（ 20分） 試述個人職業(yè)生涯發(fā)展階段。主要工作是根據(jù)上述諸步驟所確定的工線，把眾多類型的工資歸并組合成若干個等級，形成一個工資等級系列。 步驟五：工資狀況調查及數(shù)據(jù)收集。是薪酬制度設計的關鍵步驟。 步驟二：工作分析。 P217 答：薪酬制度的設計過程由 7個程序或步驟組成。 ⑷ 以權力和控制體系來保護組織并引導員工。管理就是為完成任務而進行計劃、組織、指導和監(jiān)督。 P207 A．崗位工資 B．獎金 C．結構工資 D．浮動工資 r99．我國的社會保險制度體系主要包括 ( A )、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內容。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么 ?( A )2 A．資源 B．成本 C．工具 D．物體 4．與員工同甘 共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容 ?(D)P26 A．人的管理第一 B．以激勵為主要方式 C．積極開發(fā)人力資源 D．培育和發(fā)揮團隊精神 5．影響招聘的內部因素是 ( A )。 P115 k7X+v)g N3T } ^ T ( )8．培訓就是人們經常說的開發(fā)，二者在內涵和實質方面都是一致的。 (∨ ))4．工作分析的結果是職務說明書 P73 (∨ ))5．“經常敲擊熱水瓶”的描述句遠不及“每八小時內敲擊熱水瓶六小時”的描述句。 《人力資源管理》 (專 )形成性考核冊參考答案 人力資源管理作業(yè) 4% 一、 判斷正誤 (正確的在題前的括號中劃 V，錯誤的劃 x，每小題1 分，共 10 分 ) I3}1v0\ w [ Lamp。 第二種： 該公司采用的是 提成工資制。] 1．該百貨公司實行什么類型的工資制度 ? 2．分析該百貨公司工資制度的特點和作用。 柜組對營業(yè)員：營業(yè)員工資：營業(yè)員銷售額工資 +營業(yè)員利潤工資 — 柜組對營業(yè)員其他指標考核扣罰額。具體做法如下： 公司對商品柜組：柜組工資：柜組銷售額工資 +柜組利潤工資— 公司對柜組其他指標考核 扣罰額。 四、案例分析題 (20 分 ) 一家百貨公司的工資制度 我國某百貨公司的營業(yè)員的工資收入 90％是效益工資和技能工資。 (6)管理服務 社會化。 (2)公平與效率相結合。 2．勞動安全衛(wèi)生工作的指導思想。 問題： 請你完善上面績效考核表，并參照這個表格設計一套適合自己單位的績效考核方案?！拔淖终f明”一欄是要求您對每一所評內容提供更具體的說明。 P290 A．人際匹配 B．操作簡便 C．程序流暢 D．一看就懂 18．一個好的、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高 A ，保證 B ，帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高，把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正體現(xiàn)出來。 P255 Z n A．強迫原則 B．強制性原則 C．強行原則 14．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是： (1)安全第一，預防為主； (2)保護員工在勞動過程中的安全與健康； (3) B 。L2u l s d 7．下列獎金哪些屬于長期獎金 ?( C )P214 A．超額獎 B．成本獎 C．員工持股計劃 D．合理化建議獎 8．在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進行分配 ?(A )P216 A．物化勞動；潛在勞動和流動勞動 B．潛在勞動；物化勞動和流動勞動 C．流動勞動；物化勞動和潛在勞動 D．物化勞動；流動勞動和固定勞動 9．工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法 (B)。作為主管人才招聘工作的人員，應當熟練的掌握人力資源招聘的技術。 ② 如果我是咨詢專 家的話，應當這樣：企業(yè)在選人和用人的過程當中，至少應該做好以下幾方面的工作：一是企業(yè)在決策時，集體應當真正的樹立市場化的選人、用人的觀念，確立正確的人才選拔的標準、原則，建立一個長遠的人才戰(zhàn)略。第二、如果在素質測評后不能選出適當?shù)娜诉x，就只能進行公司外部的招聘工作。因為公司內部如果有可以利用的人才，那就是基層的員工，但是不能象這家公司那樣直接的向他們選拔利用，因 為他們雖然有基層的工作經驗，了解生產線和生產過程，但是他們缺乏的是生產管理工作的素質，這樣就需要公司對他們進行心理素質的測評，包括知識和心理素質兩個方面的測評。 +eC o k h 公司只好又回到以前的政策，從內部提拔；但又碰到了過去同樣素質欠佳的問題。 這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學生。該公司是制造銷售較復雜機器的公司，目前重組成六個半自動制造部門。 I dr0H i oj P )~0L ⑸ 考評后的面談。典型的正規(guī)考評周期一般是兩個月、一季、半年或一年，也可在一項特殊任務或項目完工之后進行。 ⑵ 考評執(zhí)行者。 二是縱向程序。 (Q6t,g U` y 5．簡述員工考評的組織與實施內容。 ② 標志選擇。如果指標經檢驗，發(fā)現(xiàn)不合要求，就應立即從設計步驟開始，逐一檢查，找出原因，加以修正。 包括試用的主體與客體選擇、情景控制與偶發(fā)情況記錄。這個階段主要把擬定的各種考評指標進行審查、比較歸類、合并及篩選。 4．簡述指標設計的步驟和方法。企業(yè)不僅應該要求員工有良好的職業(yè)知識技能，還應要求員工有良好的職業(yè)品質，這樣才能保證員工不僅有能力，而且有動力做好工作。主要包括基本知識技能和專業(yè)知識技能。 ⑷ 可以靈活、具體、確切地考查一個人的知識、能力、經驗及品德特征。李明是該廠第二車間專門生產汽車發(fā)動機的工人，他在上個月內因廠里供電系統(tǒng)改造，被迫停工 4 天；另外廠里舉辦酬謝新老顧客服務活動，抽他 去廠辦幫忙 2天。這是一種什么樣的培訓策略 ?( B ) c s qy2^ A．日常工作 B．按細節(jié)說明的工作 C．工作操作程序有變化 D．計劃和操作復雜的工作 16．按照考評范圍與內容來分，可分為 ( A)。L8g ?$i8u t E5D A．績效評估 B．職務評價 C．人員的選拔與使用 D．人力資源規(guī)劃的制定 11．“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務分析哪一方面的內容 ?(C),] Kamp。 P113 A．填寫申請表 B．職位安排 C．尋找候選人 4．企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做 (A) P134 A．崗前培訓 B．在崗培訓