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專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)-wenkub.com

2025-03-23 21:19 本頁面
   

【正文】 與傳統(tǒng)的鋼網(wǎng)架屋面相比,雁形板具有跨度大、截面較小、自重輕的特點,且安裝速度快,便于吊裝。 在工作中,我勇于創(chuàng)新,積極參與推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益 。 在拌合廠期間,我主要負責了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制工作。至 10月中旬建成投產(chǎn)后,骨料生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量滿足施工的需求,達到了預(yù)期的目標。 參加工作以來,在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下,我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我。最后 ,再祝各位領(lǐng)導和同事,身體健康,萬事如意,提前預(yù)祝大家新春愉快! 第五篇:專業(yè)技術(shù)管理干部工作總結(jié) 自從我參加工作以來,我始終本著“干一行,愛一行,專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,熱愛祖國的水文水利事業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力實踐,積極向工人師傅、同事學習,工作勤勤懇懇,勇于開拓創(chuàng)新,以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心,努力拓寬知識面,積極學習、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念,從而使 我不斷地改造和完善,在工作、學習、生活等各方面有了長足的發(fā)展。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。 2021 年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了比較良好的成績。 二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;有時工作多,人員少,任務(wù)繁重,能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用;字從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學習專業(yè)知識,認真的將理論和實踐相結(jié)合,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。施工質(zhì)量控制的原則: 堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。 機械,機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,建全制度,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 組織自檢和初步驗收。 質(zhì)量文件有檔案。 技術(shù)措施有交底。 織組準備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。技術(shù)管理方面質(zhì)量的控制 二、工程質(zhì)量控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。 (五)安全管理重在控制。 (三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。 (二)堅持安全管理的目的性。作為一名施工管理人員,在工程部領(lǐng)導下,針對今年的工作,我做了如下總結(jié) 一、工程施工安全控制 自 2021 年開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,根據(jù)有關(guān)部門 、公司和甲方項目部的安全管理目標,制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部 中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。組織了防暑降溫活動,現(xiàn)場作業(yè)人員每人發(fā)放一個水壺;組織了手的保護行動,現(xiàn)場作業(yè)人員每人發(fā)放一雙手套; 組織了一場安全知識競賽,提高員工的遵章守法意識及安全素質(zhì)、安全技能;參加總包組織的急救演練活動。 外部培訓:項目部派相關(guān)人員至南京參加“施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程”培訓班和安全相關(guān)培訓。經(jīng)過培訓后,進入現(xiàn)場的人員對現(xiàn)場的安全規(guī)章制度以及施工狀況、安全要求有了認識和了解,并且能作到遵守這些要求,達到了培訓的目的。 hse 投入,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況投入了 56 萬的資金,務(wù)實地加強了現(xiàn)場的安全管理,不做表面文章,不走形式,并且在項目 100 萬安全人工時里程碑時,獲得了總包的獎勵和表彰。采用此方法后,分部分項工程工序施工質(zhì)量一次性檢查、驗收通過率有了很大的提高,扯皮、推委的現(xiàn)象得到了改善,有效的提高了工程施工質(zhì)量,加快了工程施工進度。預(yù)應(yīng)力模擬試驗方案儲罐墻體施工方案 t1203 承臺鋼筋保全方案罐內(nèi)低溫環(huán)梁施工方案冬季施工方案設(shè)計圖紙澄清: 在施工過程中以工程聯(lián)絡(luò)單的形式及時澄清設(shè)計圖紙問題,盡可能避免圖紙問題影響施工,做到及時于寰球設(shè)計人員負責聯(lián)系。 技術(shù)管理:( 1)科技進步 重視科技進步在項目上的落實與實施,指 定分管技術(shù)的副經(jīng)理負責此項工作,組織相關(guān)技術(shù)人員策劃制定了科技進步實施方案,責任到人,分工明確,目前按計劃實施中。結(jié)合搶工競賽活動,在黨、團支部組織下開展了“ lng 先鋒”全員勞動競賽活動,制定了詳細的活動實施方案,以賽安全生產(chǎn)、賽作業(yè)質(zhì)量、賽工作態(tài)度、賽文明施工等為主要內(nèi)容,達到各施工隊之間比著干,各班組之間比著干,個人與個人之間比著干的勞動 競賽氛圍。篇二:項目管理工作總結(jié) 2021 年項目管理工作總結(jié) 大連項目部在公司及事業(yè)部領(lǐng)導以及本部各中心的支持、關(guān)懷、幫助下,通過項目部全體員工的共同努力,工程項目管理(五大控制)工作都按計劃有序運行,公司體系整體運行有效,較好的完成了 09 年的各項任務(wù)目標,并得到了業(yè)主、總包和監(jiān)理等單位的好評,提升了企業(yè)在中石油 lng 領(lǐng)域中的競爭力。優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。 三、建立項目核算制,對項目進行成本控制,人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用 。 充分地把握,嚴格按施工方案施工 。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。在工作實踐中,不斷培養(yǎng)自己 第四篇:項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇一:工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié) 作為項目管理人,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項目管理為中心,先進的工程建設(shè)理念,明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。常常夜里突然想起一個工程問題,用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。 瑞園工程地處中心,臨路、臨學校、臨高層建筑,場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。進入安裝階段后,針對頭緒雜、配合多、問題細的特點,帶領(lǐng)工程部同志,制定 控制要點,堅持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對現(xiàn)場實施的各項管理措施。針對具體問題,召開專題會議,強化了合同意識 、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,提高了整體管理能力。處理了大量的細節(jié)問題。及時召開部門會議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點,尋找盲點,形成共識,規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。對于疑難點堅持深入一線,反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。 基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) .不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。能否在完成一號樓主體工程 的同時,于汛期前 完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中 部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設(shè)計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。全年累計完成投資余萬元。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始, 6 月 16 日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始, 8 月 19 日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。經(jīng)過以上幾個方面,使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。為盡快使他們能獨立勝任工作,首先在思想上重視,樹立他們的集體觀念,培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛崗敬業(yè)精神。 三、結(jié)合工作需要,不斷學習、總結(jié)和鉆研,加強業(yè)務(wù)學習和管理知識 為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌,作為一個工程管理和技術(shù)人員,尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導崗位,我深深感受到,企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才,而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語水平高的復(fù)合型管理人才。 左岸臨建工程由于地質(zhì)條件的原因,設(shè)計增加了混凝土灌注樁項目保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定。通過不慚地努力,在短短的十四天內(nèi)就順利完成了第一套模板的制作任務(wù),面板鋪裝光滑、流暢,偏差控制在規(guī)定范圍內(nèi),有力地保證了砼施工的正常進行,受到監(jiān)理、項目部領(lǐng)導的好評和嘉獎。為此我提出采用磚胎做預(yù)制梁底模以代替砼廠坪,并利用土坯胎模成對預(yù)制砼梁以減少近半數(shù)的模板制安數(shù)量等切實可行的施工方案,從而確保了預(yù)制梁的按期完工,還有效地降低了成本。為確保沙坡頭水利樞紐按期下閘蓄水的合同目標,積極參與預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板的推廣應(yīng)用工作。在使用一套即將報廢的設(shè)備的生產(chǎn)條件下,完成了月產(chǎn)量 15000 方的成績,達到了簡單高效 的目的,滿足了施工的需求,創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平,一般利用休息時間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范,上班期間一般在施工現(xiàn)場向工人師傅學習施工方面的知識,從中發(fā)現(xiàn)問題,不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進和成功的經(jīng)驗,使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,并逐步成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)能力突出的合格的工程技術(shù)人員。在砂石廠期間主要負責申同嘴水庫工程人工骨料生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、施工及生產(chǎn)的技術(shù)工作,對于剛畢業(yè)的一名學生來說,這項工作還是比較有挑戰(zhàn)性的。在生活中廉潔自律,遵紀守法。 第二篇:專業(yè)技術(shù)管理工
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