【正文】 與傳統(tǒng)的鋼網(wǎng)架屋面相比，雁形板具有跨度大、截面較小、自重輕的特點，且安裝速度快，便于吊裝。 在工作中，我勇于創(chuàng)新，積極參與推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 在拌合廠期間，我主要負(fù)責(zé)了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制工作。至 10月中旬建成投產(chǎn)后，骨料生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量滿足施工的需求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我。最后 ，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！ 第五篇：專業(yè)技術(shù)管理干部工作總結(jié) 自從我參加工作以來，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛祖國的水文水利事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，從而使 我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。 2021 年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。 二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。施工質(zhì)量控制的原則： 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 組織自檢和初步驗收。 質(zhì)量文件有檔案。 技術(shù)措施有交底。 織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。技術(shù)管理方面質(zhì)量的控制 二、工程質(zhì)量控制 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （五）安全管理重在控制。 （三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。 （二）堅持安全管理的目的性。作為一名施工管理人員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，針對今年的工作，我做了如下總結(jié) 一、工程施工安全控制 自 2021 年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門 、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部 中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。組織了防暑降溫活動，現(xiàn)場作業(yè)人員每人發(fā)放一個水壺；組織了手的保護(hù)行動，現(xiàn)場作業(yè)人員每人發(fā)放一雙手套； 組織了一場安全知識競賽，提高員工的遵章守法意識及安全素質(zhì)、安全技能；參加總包組織的急救演練活動。 外部培訓(xùn)：項目部派相關(guān)人員至南京參加“施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程”培訓(xùn)班和安全相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，進(jìn)入現(xiàn)場的人員對現(xiàn)場的安全規(guī)章制度以及施工狀況、安全要求有了認(rèn)識和了解，并且能作到遵守這些要求，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。 hse 投入，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況投入了 56 萬的資金，務(wù)實地加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在項目 100 萬安全人工時里程碑時，獲得了總包的獎勵和表彰。采用此方法后，分部分項工程工序施工質(zhì)量一次性檢查、驗收通過率有了很大的提高，扯皮、推委的現(xiàn)象得到了改善，有效的提高了工程施工質(zhì)量，加快了工程施工進(jìn)度。預(yù)應(yīng)力模擬試驗方案儲罐墻體施工方案 t1203 承臺鋼筋保全方案罐內(nèi)低溫環(huán)梁施工方案冬季施工方案設(shè)計圖紙澄清： 在施工過程中以工程聯(lián)絡(luò)單的形式及時澄清設(shè)計圖紙問題，盡可能避免圖紙問題影響施工，做到及時于寰球設(shè)計人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。 技術(shù)管理：（ 1）科技進(jìn)步 重視科技進(jìn)步在項目上的落實與實施，指 定分管技術(shù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)此項工作，組織相關(guān)技術(shù)人員策劃制定了科技進(jìn)步實施方案，責(zé)任到人，分工明確，目前按計劃實施中。結(jié)合搶工競賽活動，在黨、團(tuán)支部組織下開展了“ lng 先鋒”全員勞動競賽活動，制定了詳細(xì)的活動實施方案，以賽安全生產(chǎn)、賽作業(yè)質(zhì)量、賽工作態(tài)度、賽文明施工等為主要內(nèi)容，達(dá)到各施工隊之間比著干，各班組之間比著干，個人與個人之間比著干的勞動 競賽氛圍。篇二：項目管理工作總結(jié) 2021 年項目管理工作總結(jié) 大連項目部在公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及本部各中心的支持、關(guān)懷、幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，工程項目管理（五大控制）工作都按計劃有序運(yùn)行，公司體系整體運(yùn)行有效，較好的完成了 09 年的各項任務(wù)目標(biāo)，并得到了業(yè)主、總包和監(jiān)理等單位的好評，提升了企業(yè)在中石油 lng 領(lǐng)域中的競爭力。優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。 三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用 。 充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工 。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己 第四篇：項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇一：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié) 作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。 瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定 控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。針對具體問題，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識 、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。處理了大量的細(xì)節(jié)問題。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。對于疑難點堅持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) .不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。能否在完成一號樓主體工程 的同時，于汛期前 完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中 部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。全年累計完成投資余萬元。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始， 6 月 16 日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始， 8 月 19 日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。為盡快使他們能獨(dú)立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策的愛崗敬業(yè)精神。 三、結(jié)合工作需要，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和鉆研，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識 為了使我局在新世紀(jì)再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深深感受到，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機(jī)操作嫻熟、外語水平高的復(fù)合型管理人才。 左岸臨建工程由于地質(zhì)條件的原因，設(shè)計增加了混凝土灌注樁項目保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定。通過不慚地努力，在短短的十四天內(nèi)就順利完成了第一套模板的制作任務(wù)，面板鋪裝光滑、流暢，偏差控制在規(guī)定范圍內(nèi)，有力地保證了砼施工的正常進(jìn)行，受到監(jiān)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)的好評和嘉獎。為此我提出采用磚胎做預(yù)制梁底模以代替砼廠坪，并利用土坯胎模成對預(yù)制砼梁以減少近半數(shù)的模板制安數(shù)量等切實可行的施工方案，從而確保了預(yù)制梁的按期完工，還有效地降低了成本。為確保沙坡頭水利樞紐按期下閘蓄水的合同目標(biāo)，積極參與預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板的推廣應(yīng)用工作。在使用一套即將報廢的設(shè)備的生產(chǎn)條件下，完成了月產(chǎn)量 15000 方的成績，達(dá)到了簡單高效 的目的，滿足了施工的需求，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平，一般利用休息時間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范，上班期間一般在施工現(xiàn)場向工人師傅學(xué)習(xí)施工方面的知識，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進(jìn)和成功的經(jīng)驗，使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，并逐步成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)能力突出的合格的工程技術(shù)人員。在砂石廠期間主要負(fù)責(zé)申同嘴水庫工程人工骨料生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、施工及生產(chǎn)的技術(shù)工作，對于剛畢業(yè)的一名學(xué)生來說，這項工作還是比較有挑戰(zhàn)性的。在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。 第二篇：專業(yè)技術(shù)管理工