【正文】 量滿足施工的需求，達到了預(yù)期的目標(biāo)。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平，一般利用休息時間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范，上班期間一般在施工現(xiàn)場向工人師傅學(xué)習(xí)施工方面的知識，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進和成功的經(jīng)驗，使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，并逐步成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)能力突出的合格的工程技術(shù)人員。 在拌合廠期間，我主要負責(zé)了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制工作。在使用一套即將報廢的設(shè)備的生產(chǎn)條件下，完成了月產(chǎn)量 15000 方的成績，達到了簡單高效 的目的，滿足了施工的需求，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。 在工作中，我勇于創(chuàng)新，積極參與推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。為確保沙坡頭水利樞紐按期下閘蓄水的合同目標(biāo)，積極參與預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板的推廣應(yīng)用工作。與傳統(tǒng)的鋼網(wǎng)架屋面相比，雁形板具有跨度大、截面較孝自重輕的特點，且安裝速度快，便于吊裝。為此我提出采用磚胎做預(yù)制梁底模以代替砼廠坪，并利用土坯胎模成對預(yù)制砼梁以減少近半數(shù)的模板制安數(shù)量等切實可行的施工方案，從而確保了預(yù)制梁的按期完工，還有效地降低了成本。 3mm 以內(nèi)。通過不慚地努力，在短短的十四天內(nèi)就順利完成了第一套模板的制作任務(wù)，面板鋪裝光滑、流暢，偏差控制在規(guī)定范圍內(nèi)，有力地保證了砼施工的正常進行，受到監(jiān)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)的好評和嘉獎。 8 月份，水電局中標(biāo)廣西長洲水利樞紐內(nèi)江主體工程標(biāo)和臨建工程標(biāo)，中標(biāo)總金額 億元，中標(biāo)后，水電四局組建水電局廣西長洲水利樞紐工程項目部，根據(jù)施工需要，我擔(dān)任項目部工程部副主任。 左岸臨建工程由于地質(zhì)條件的原因，設(shè)計增加了混凝土灌注樁項目保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定。施工完畢后，經(jīng)輕型動力觸探檢驗，樁身均勻，質(zhì)量優(yōu)良。 三、結(jié)合工作需要，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和鉆研，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理知識 為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深深感受到，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語水平高的復(fù)合型管理人才。同時始終不忘對新知識的學(xué)習(xí)，包括外 語、計算機應(yīng)用， cad 制圖、 p3 的計劃管理、合同及經(jīng)營方面的知識，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣、專業(yè)知識過硬、計算機操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要。為盡快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛崗敬業(yè)精神。多與 年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場，分析、講解施工難點，對他們提出的疑問進行詳細的解答，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案，并進行討論制定出完善科學(xué)的解決方法，通過互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。被評為水電局第二施工局“先進生產(chǎn)工作者”稱號，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始， 6 月 16 日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始， 8 月 19 日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。全年累計完成投資余萬元。 今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜 接 今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。能否在完成一號樓主體工程 的同時，于汛期前 完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中 部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。本著對工程和對自 己負責(zé)的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。 基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) .不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 參與部分材料的考察 督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置 三號樓停車場方案的制定 銷售百題部分答疑 分包單位的場地統(tǒng)籌 標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細分 配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患 現(xiàn)場用水用電管理； 讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場后對接 有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) 地下室內(nèi)設(shè)備管線的 綜合處理及標(biāo)高處理 圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 臨街安全防護方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等 二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。對于疑難點堅持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細部處理。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。應(yīng)該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6 月 6 日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線， 擠水分，上臺階。處理了大量的細節(jié)問題。 在 做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié) 首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收；在安全管理 上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明 城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識 、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定 控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。 瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。 打鐵還須自身硬，抱著對工程負責(zé) 的精神 ，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設(shè)。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己 第四篇：項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 篇一：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié) 作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標(biāo)。這就需要在平時的工作中不 斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。 程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求 。 充分地把握，嚴格按施工方案施工 。控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。 三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用 。材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率 。優(yōu)化整個施工過