【正文】 到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳細(xì)的交底記錄。在交底后，在現(xiàn)場認(rèn)真檢查、監(jiān)督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。施工圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。⑴ 熟悉施工設(shè)計(jì)文件、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審核簽認(rèn)制度。施工監(jiān)測與信息反饋xxx站及xxxx站的施工聘請(qǐng)了專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行全程監(jiān)測，對(duì)基坑安全的穩(wěn)定性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，是基坑安全的眼睛。這就要求在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行討論并制定應(yīng)急處理措施并立即實(shí)施。分類進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強(qiáng)下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，標(biāo)明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等。因此，我部從一開始就建立了完善的內(nèi)頁臺(tái)賬，并每周進(jìn)行小臺(tái)賬更新，每月進(jìn)行總臺(tái)帳更新。如各工序檢查驗(yàn)收卡等在施工過程中都進(jìn)行了及時(shí)的收集。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時(shí)需征得內(nèi)業(yè)主管同意，并落實(shí)簽認(rèn)制度。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)好的，批評(píng)不好的，并提出整改意見，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡等?，F(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。同時(shí)，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；瑢⑵渲踩脒^程管理和控制中。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用等。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性因素。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。工程材料、機(jī)械計(jì)劃與控制工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低成本最重要的途徑。在鋼筋、支架使用方面，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時(shí)，多次出現(xiàn)吊車、裝載機(jī)在一個(gè)工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現(xiàn)等待施工機(jī)械的狀況，造成了施工機(jī)械利用率大幅下降的現(xiàn)象。為此，我部要求提前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的利用數(shù)量及時(shí)間，使施工機(jī)械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。進(jìn)度控制與措施資源投入xxx站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面臨的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒有及時(shí)的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。工程計(jì)量與臺(tái)賬控制xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)工程計(jì)量與臺(tái)賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計(jì)圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；②工程施工圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；③工程材料、施工機(jī)械計(jì)量與臺(tái)賬；④定期施工成本核算臺(tái)賬。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進(jìn)度計(jì)劃的完成?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對(duì)每周的施工計(jì)劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了的狀況。資源組織與計(jì)劃由于拆遷困難和設(shè)計(jì)圖紙未能及時(shí)到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。針對(duì)目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計(jì)劃方面根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時(shí)提前做好資源配置計(jì)劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。因此，不僅需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識(shí)與現(xiàn)場差異很大，會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。技術(shù)人員是施工單位的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實(shí)際問題。六 存在的不足及改進(jìn)措施xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)雖然在這一年的技術(shù)管理過程中，我們?cè)谝陨?個(gè)方面都加強(qiáng)了管理。在勞動(dòng)力資源及材料資源等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)措施不足。部分資料臺(tái)賬存在建立不夠完善，且未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：及時(shí)在施工過程中充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)臺(tái)賬及材料、機(jī)械資源配置動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對(duì)性，更易于接受。各類資料臺(tái)賬應(yīng)建立完善，且要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新。加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。我部在2013年勢(shì)必會(huì)造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應(yīng)對(duì)措施，做到主動(dòng)、從容的安排施工，有效的控制施工局面。我們需要在今年認(rèn)真總結(jié)我們?cè)谇捌谑┕ぶ写嬖诘膯栴}，并為2013年的施工生產(chǎn)提供切實(shí)可行的方案，避免再次犯同樣的錯(cuò)誤，為2013年的施工奠定良好的基礎(chǔ)。⑵ 道路問題：由于車站及區(qū)間施工導(dǎo)致附近小區(qū)通行道路較受阻，因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求。⑶ 雨季影響：成都地區(qū)，每年5月份雨水較多，恰好是我部組織土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。⑸ 施工進(jìn)度緊，為滿足主體施工進(jìn)度，主體施工所用支架基本為一次投入，支架無倒用可能，將造成主體結(jié)構(gòu)施工成本大幅提高。⑺ 設(shè)計(jì)圖紙的到位問題：由于最新設(shè)計(jì)方案變更，設(shè)計(jì)圖紙問題必須積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)目前我部的施工進(jìn)度情況，保證設(shè)計(jì)院能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖。在施工生產(chǎn)中有效的做到資源優(yōu)化、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、平穩(wěn)有序，保證施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。xxx地鐵xx號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部2012年12月22日