【文章內容簡介】 慮和分配。同時，需加強施工機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優(yōu)化施工工藝，杜絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常負荷運轉。進度控制與措施資源投入xxx站的施工工期較短，施工工藝復雜，面臨的拆遷工作也相當艱巨。因此在進度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調整資源配置，在關鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調整施工組織，通過增加資源配置或調整工序的邏輯關系等，保證總工期不變、質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對進度計劃進行適當調整更新。工程計量與臺賬控制xxx1號線xxx標項目部xxx分部施工技術管理工作總結工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。xxx1號線xxx標項目部xxx分部施工技術管理工作總結施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標的關鍵。在實現(xiàn)進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在車站施工中對這些不利因素的原因總結和分析力度不夠?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。資源組織與計劃由于拆遷困難和設計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了有效的調整，在工序轉換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。五 加強管理人才的培養(yǎng)，促進人才成長我部現(xiàn)有技術人員都是經歷過大中專院校學習的畢業(yè)生。因此，不僅需要加強自身業(yè)務素質的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。目前工程技術人才的心理與發(fā)展前景我部技術人員經過專業(yè)知識的學習后，進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產生不適應感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結。技術人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經濟效益和社會效益。六 存在的不足及改進措施xxx1號線xxx標項目部xxx分部施工技術管理工作總結雖然在這一年的技術管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：技術管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術方案提前教育和培訓、技術方案交底提前準備等工作不夠充分。在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應對措施不足。技術人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進行技術培訓、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。技術方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術管理流于形式化，往往流于“已經安排、已經交代”，不能全部落實。在后期的技術管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：及時在施工過程中充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，建立勞務人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新和調整。對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關資料的收集，以便進行更進一步的優(yōu)化和調整。各施工工序的作業(yè)指導書應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術指導，從而加強過程中的指導和控制。各類資料臺賬應建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。各類技術方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經濟處罰。加強技術人才的培訓和教育，提高其業(yè)務素質及管理能力。七 2013年面臨的形式與應對措施2012年我部的施工任務相當繁重，而業(yè)主的關門工期已定。我部在2013年勢必會造成大面積搶工局面，因此我部需提前做好應對措施，做到主動、從容的安排施工，有效的控制施工局面。2013年施工任務針對目前的拆遷情況，2013年我部的主要施工任務中包括土方開挖、主體結構等。我們需要在今年認真總結我們在前期施工中存在的問題，并為2013年的施工生產提供切實可行的方案，避免再次犯同樣的錯誤，為2013年的施工奠定良好的基礎。xxx1號線xxx標項目部xxx分部施工技術管理工作總結 2013年面臨的難題及應對措施2013年我們肩負重任，工作面大面積施工展開后面臨的主要難題總結為以下八點： ⑴ 拆遷問題：最新劃分的xxx站往南300m明挖區(qū)間涉及的私有產權、地下管線眾多，征拆問題顯得尤為重要。⑵ 道路問題：由于車站及區(qū)間施工導致附近小區(qū)通行道路較受阻，因此需要采取必要措施保證居民通行及施工車輛通行要求。為此我部須及時進行各方溝通，確保道路暢通。⑶ 雨季影響：成都地區(qū)，每年5月份雨水較多，恰好是我部組織土方開挖、主體結構施工的時候，將對施工進度產生極大的影響。⑷ 場地相對狹小，施工機械種類多，數(shù)量多，相互交叉影響大，施工組織極為困難，機械功效低，施工成本大幅提高，且存在較大的安全風險。⑸ 施工進度緊，為滿足主體施工進度，主體施工所用支架基本為一次投入，支架無倒用可能，將造成主體結構施工成本大幅提高。⑹ 勞務人員多：由于開展工作面多，在高峰期將需要勞務人員600人，由于勞務人員緊缺，組織困難。⑺ 設計圖紙的到位問題：由于最新設計方案變更，設計圖紙問題必須積極和設計院進行溝通和協(xié)調，根據(jù)目前我部的施工進度情況，保證設計院能及時提供設計圖。面臨上述問題，我們自身無論從思想上還是行動上都要隨時為大戰(zhàn)做好準備，我們將認真進行總結，提高預見性，為解決困難尋求突破口。在施工生產中有效的做到資源優(yōu)化、合理調配、統(tǒng)籌安排、平穩(wěn)有序，保證施工生產安全、優(yōu)質、高效的完成。2012年我們創(chuàng)造了一個良好的開端，我相信通過我們共同的努力，2013年我們會圓滿的完成施工技術服務工作，將xxx北站及xxx站建設成優(yōu)質樣板工程。xxx地鐵xx號線xxx標項目部xxx分部2012年12月22日第