【文章內容簡介】 定，其計量性能符合產品出廠要求。 所選測量設備有可靠的量值溯源方式。 測量設備的使用 測量設備必須經計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 大型、精密、復雜的測量設備使用前，應由計量管理人員組織編制操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓、考核，建立測量設備履歷表。 施工生產中階段性使用的測量設備，在不使用期間可以封存。封存前應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備封存審批表》，經單位主管領導批準。 封存的測量設備需再次使用時，應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備啟用審批表》，經單位主管領導批準后，計量管理人員對啟用的測量設備進行重新檢定或校準合格，換貼相應標識，方可投入使用。 測量設備的管理 測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程都應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。其內容應能夠滿足和反映測量設備現狀特征；測量設備臺帳實施分級管理。 測量設備按在施工生產中的作用、國家的管理要求、使用環(huán)境條件等，劃分為A、B、C三類，劃分范圍見集團公司《計量管理手冊》。 測量設備應建立各種記錄，由其使用者負責填寫并保存。設備轉移時有關記錄應隨之轉移，并做好書面記錄。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內容準確、真實，并應保存原始記錄到規(guī)定期限。1 管理記錄包括測量設備臺帳；周檢計劃；測量設備入庫/進場驗收記錄；大型測量設備履歷表、使用說明書；測量設備配備能力考核表；測量設備檢定、校準、修理原始記錄；測量設備流轉過程形成的全部記錄。2 計量檢測原始記錄包括計量檢定（校準）記錄；檢定（校準）證書；各類檢測記錄。3 大型、貴重測量設備應建立履歷表歷史記錄卡，并一直保存到測量設備不再使用止。4 保存最近三個周期的校準（檢定）記錄。 測量設備的儲存環(huán)境要滿足規(guī)定要求，做到分類存放，標識準確。 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。測量設備在運輸或儲存時發(fā)生意外碰撞、損壞等應做好記錄。十一 竣工文件及工程技術總結 編制竣工文件的主要內容。 竣工文件主要內容為：竣工文件封面、目次、開工報告、工程小結、竣工數量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量鑒定單及技術證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄）、檢驗批驗收記錄、設計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內容較多時，可分制2個以上分冊。 文整基本要求是：規(guī)格標準統(tǒng)一、內容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優(yōu)良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。 文整除應符合上述要求外，尚應符合建設單位、檔案管理部門的要求。 工程技術總結在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工程技術總結、單項工程技術總結和專題技術總結。一般在工程竣工后半年內編撰完成。 工程技術總結的編撰要求： 真實反映客觀實際，總結成績和經驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。 對創(chuàng)新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明，論據充分。 技術部分是工程技術總結的靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備的應用及具有特色的工藝方法應重點敘述，著力提高總結工作的技術含量。 采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。 內容翔實，層次分明，文字精煉，數據準確，圖文并茂。 工程技術總結的主要內容。工程技術總結分為文字敘述、統(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。專題技術總結側重專項技術和典型經驗的總結。附件二中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則(暫 行)中鐵四局集團有限公司二○○五年七月一 總 則 為強化項目施工技術管理，實施標準化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則。 本細則亦適用于各子（分）公司，項目經理部總工程師的技術管理工作。 二 基本職責 項目經理部總工程師是技術行政職務，是項目經理部技術工作的最高行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術策劃者和組織指揮者，領導項目經理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經理領導，業(yè)務上受上一級總工程師領導。 項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規(guī)范化，致力于技術管理工作的持續(xù)改進，致力于管轄范圍內工程技術人員業(yè)務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并推進信息化管理。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協(xié)調、實施工作。三 基本要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，結合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理單位的要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術管理。 建立本項目技術管理系統(tǒng)，確定技術管理的部門，明確各個部門和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。 建立完善簽字制度。 建立完善復核及檢算制度。 建立完善技術資料保管制度和保存工程記錄制度。 建立完善技術工作交接制度。 建立完善技術工作臺帳及統(tǒng)計資料制度。 建立定期檢查評比制度，通過工作總結和交流經驗提高管理水平。 技術、試驗、調度工作應根據不同的工作內容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務統(tǒng)計表、混凝土、路基質量檢查試件統(tǒng)計分析表。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運行。 與建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范，并每半年對其有效性進行檢查確認。 組織規(guī)劃施工現場的生產及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。 四 設計文件審核與圖紙管理 開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，組織全面系統(tǒng)的設計文件審核。根據工程實際，確定參與審核人員、審核完成時間、審核重點。復雜工程可提請上級技術部門參與審核。 組織監(jiān)督、檢查審核工作按期、按質完成。對設計文件的審核質量負主要責任。 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，督促處理結果的書面答復。 施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。 做好設計文件的審核標識，未經審核的圖紙不得據以施工。 每季度定期檢查設計文件的受控情況和設計文件的有效性。五 施工調查 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，參與開工前的施工調查，擬定調查提綱，協(xié)助項目經理進行人員分工，具體組織施工技術方面的調查。具體組織施工過程的施工調查。 匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。提出主要施工技術方案等建議。 按照要求做好施工調查報告的分發(fā)和管理。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。 定期做好施工過程施工調查工作的檢查，指導相關技術人員做好調查工作和調查報告的編寫。六 工程測量 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，建立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人員，嚴格按照要求做好工程測量工作。 聯系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。 組織施工復測和施工控制測量。制定施工復測和控制測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。 指導工程技術人員進行施工測量和放樣。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查,落實測量復核制度的執(zhí)行情況。 配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標定、不定期自檢制度。沒有按規(guī)定進行周檢的測量設備，一律不得用于工程測量。 負責測量事故和儀器損壞、丟失的調查處理。七 施工組織設計 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，和相關編制、審批管理辦法的要求，在規(guī)定的時間內組織完成實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）的編制。按照授權批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。 應組織人員熟悉設計文件、了解施工合同內容、根據本企業(yè)的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經濟合理。 施工組織設計中的大型臨時設施，應有嚴格的檢算資料，經兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規(guī)范、標準，符合國標的要求。 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師（授權批復的除外）批準的工程項目，一律不得開工。 施工組織設計在報建設單位或監(jiān)理單位審批之前，應先報上級主管部門批準。 批準后的施工組織設計應及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。應按照受控文件管理。 應做好施工組織設計的貫徹實施。綜合性施工組織設計和重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。 施工組織設計不得任意修改。需修改時，應嚴格按照程序修改和報批。應定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設計的現象應嚴格制止。八 技術交底 組織相關技術人員，參加建設單位組織的設計交底，協(xié)調解決設計文件審核和施工調查中發(fā)現的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料。 組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術方案、重要安全技術措施等的技術交底會，并形成會議紀要。 明確技術交底復核制和簽發(fā)制的實施責任人。指導做好其他綜合性技術交底，重點、難點、復雜部位的技術交底，作業(yè)層技術交底等工作。 每季度定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續(xù)提高。九 計劃管理和工程調度 根據、建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備計劃，經主管生產的領導批準后組織實施。 指導作業(yè)隊技術人員編制旬、日作業(yè)計劃，每月定期檢查。 掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。 指導調度按時收錄、計算、匯總、上報各種報表，建立健全調度臺帳，掌握重點工程形象進度。十 工程試驗 項目經理部總工程師，應貫徹執(zhí)行集團公司《完善計量檢測體系文件》，確保計量檢測體系在本項目有效運行。 應根據投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備,形成有效的檢測管理體系。 應組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術標準、試驗方法及試驗業(yè)務知識。指導進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數據準確可靠。 參與本項目有特殊要求和技術難度項目試驗方案的制訂和組織實施。十一 設計變更和驗工計價（計量支付） 掌握招標文件、合同、建設單位和監(jiān)理單位設計變更和驗工計價相關的文件，熟悉設計變更和驗工計價的工作程序，并組織項目經理部全體技術人員學習。 根據設計變更手續(xù)，指定專人負責設計變更基礎資料的測繪編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺帳。 督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā),并做好圖紙標識，進行技術交底。 參與本項目驗工計價（計量支付）制度的建立，把好工程數量的簽字審核關。 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內技術方面的條款的制訂和審核。參與合同管理。 了解工程進度和合同履約情況，參與調解合同糾紛，及時匯報合同履約情況并認真做好記錄。十二 安全、質量、環(huán)境保護和文明施工 牢固樹立“安全第一，質量第一”的思想。認真學習和貫徹國家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F公司制訂的各種安全、質量、環(huán)境保護法規(guī)、規(guī)定和標準。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質量責任制》、《安全生產責任制暫行規(guī)定》的情況。 協(xié)助項目經理建立安全、質量、環(huán)境保護管理體系，參與定期的管理體系運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。 參加或受項目經理委托主持的質量事故分析會，提出處理意見。參加安全事故調查。對安全、質量負技術責任。 負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術措施。 支持專職安全、質量監(jiān)察（檢查）人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，深入現場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現象進行制止。 負責施工環(huán)保措施的編制。其材料、機具、設備有專用場地擺放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。十三 竣工文件編制和工程交付 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰施工，誰負責”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質量情況。 編制竣工報告，組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求的文件內容及時安排編制匯總驗交文件。 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據檢查中發(fā)現的問題，及時