【正文】 ，保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；。18353421六技術(shù)交底1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書；3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。2．按子、分公司在建項(xiàng)目的10%至20%抽查考核。 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底。四 施工組織設(shè)計(jì)的審批 施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行逐級(jí)審批制度。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，由集團(tuán)公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制。參與工程的正式驗(yàn)交工作。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。 與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。 制定技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計(jì)劃，及時(shí)組織編寫。 了解工程進(jìn)度和合同履約情況，參與調(diào)解合同糾紛，及時(shí)匯報(bào)合同履約情況并認(rèn)真做好記錄。九 計(jì)劃管理和工程調(diào)度 根據(jù)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求、施工計(jì)劃安排，組織編制項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，以及主要?jiǎng)趧?dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)中的大型臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)有嚴(yán)格的檢算資料，經(jīng)兩人以上復(fù)核，并編制成冊(cè)，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)標(biāo)的要求。做好施工調(diào)查過(guò)程中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的信息傳遞和處理。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每半年對(duì)其有效性進(jìn)行檢查確認(rèn)。 本細(xì)則亦適用于各子（分）公司，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的技術(shù)管理工作。 竣工文件主要內(nèi)容為：竣工文件封面、目次、開工報(bào)告、工程小結(jié)、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構(gòu)配件、成品出廠合格證、質(zhì)量檢定書、設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量鑒定單及技術(shù)證書、工程試驗(yàn)記錄、工程檢測(cè)記錄）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、封底、竣工圖等。封存前應(yīng)由使用部門向計(jì)量管理人員填報(bào)《測(cè)量設(shè)備封存審批表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 Ⅱ類設(shè)計(jì)變更可根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度，報(bào)公司技術(shù)部門審核，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心核備。 負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 口頭交底應(yīng)在工程日志中記載，并有接受方簽字確認(rèn)手續(xù)。 綜合性交底的主要是：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。 在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉與配合。一個(gè)工程項(xiàng)目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個(gè)以上單位施工時(shí)，應(yīng)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)，統(tǒng)一平差，采用統(tǒng)一坐標(biāo)體系。⑻鐵路工程竣工交驗(yàn)前，竣工復(fù)測(cè)成果及樁撅復(fù)核按照相關(guān)規(guī)定辦理，并按竣工驗(yàn)收要求填制竣工資料。⑶復(fù)測(cè)成果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織系統(tǒng)地整理書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審核，其總工程師批準(zhǔn)后，及時(shí)發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門應(yīng)用、報(bào)上級(jí)主管部門備案。 負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項(xiàng)進(jìn)行匯總。⑷經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的修正意見，在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應(yīng)標(biāo)識(shí)；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理⑴應(yīng)根據(jù)工程要求選用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)，并標(biāo)識(shí)。 檢查評(píng)比制度。外業(yè)測(cè)量及重要的有計(jì)算、設(shè)計(jì)、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無(wú)誤；文整后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，避免文整錯(cuò)誤產(chǎn)生。二 基本要求 職責(zé)制定集團(tuán)公司及子（分）公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各級(jí)總工程師、技術(shù)管理部門和施工技術(shù)管理崗位職責(zé)，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、權(quán)利。每次記錄應(yīng)由施測(cè)人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測(cè)量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。城鎮(zhèn)內(nèi)施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻，出入口要設(shè)置標(biāo)牌。 審核的重點(diǎn)：重點(diǎn)工程與項(xiàng)目總體平、縱斷面的相對(duì)關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計(jì)等。 參加施工調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作： 查閱、熟悉已掌握的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料，對(duì)于重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行摘錄。對(duì)工程施工測(cè)量全過(guò)程進(jìn)行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準(zhǔn)確性,將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。⑸隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度的前提下調(diào)整中線，據(jù)此施作貫通段襯砌，并按調(diào)整后的中線、水平丈量?jī)艨粘叽绮⒆髟敿?xì)記錄。⑹測(cè)量工作應(yīng)根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。 要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度。 施工組織設(shè)計(jì)封面、扉頁(yè)要求如下：七 技術(shù)交底 技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)交底、綜合性交底、測(cè)量交底、技術(shù)工藝性交底和安全質(zhì)量環(huán)保交底。 技術(shù)交底記錄。 在上級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)中心指導(dǎo)下，參與本工程有特殊要求和有技術(shù)難度的試驗(yàn)方案的制訂和實(shí)施。其主要內(nèi)容有：擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的地質(zhì)、斷面、環(huán)境變化資料；初步設(shè)計(jì)變更方案的設(shè)想和有關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或業(yè)主的要求填報(bào)有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表。 測(cè)量設(shè)備的使用 測(cè)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量人員實(shí)施使用前的檢定、校準(zhǔn)或送檢。 測(cè)量設(shè)備在搬運(yùn)、裝卸時(shí)要妥善包裝，在調(diào)撥運(yùn)輸中對(duì)易損或精密測(cè)量設(shè)備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測(cè)量設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)送。工程技術(shù)總結(jié)分為文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計(jì)資料、附圖及照片三部分。主要有：綜合及單項(xiàng)工程進(jìn)度圖、工程平面布置圖、計(jì)劃及完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、混凝土、路基質(zhì)量檢查試件統(tǒng)計(jì)分析表。 匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫。按照授權(quán)批復(fù)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）。 明確技術(shù)交底復(fù)核制和簽發(fā)制的實(shí)施責(zé)任人。 參與本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量支付）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關(guān)。 編制竣工報(bào)告，組織收集整理各項(xiàng)施工原始資料，按建設(shè)單位要求的文件內(nèi)容及時(shí)安排編制匯總驗(yàn)交文件。 技術(shù)、試驗(yàn)、調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，組織做好施工測(cè)量和放樣。 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦法的要求，對(duì)竣工資料進(jìn)行全面自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正完善。用以指導(dǎo)該工序、環(huán)節(jié)的施工。最后匯總成“實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)”。在規(guī)定日期未批復(fù)的，視為獲批準(zhǔn)。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容自行評(píng)分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。4. 對(duì)審批生效后的各種施組和施工方案能及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。有科研的項(xiàng)目發(fā)表論文不少于3篇1012232中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分一施工技術(shù)調(diào)查工程項(xiàng)目開工前施工調(diào)查：；。132221231八安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點(diǎn)工程編制專門的安全技術(shù)措施；、施工方法、施工順序考慮不周而造成的安全事故；。312十一技術(shù)文件和資料管理 1． 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的管理；2． 施工過(guò)程中技術(shù)文件和資料的管理；：（1） 工程日志；（2） 工程數(shù)量、工程進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；（3） 技術(shù)交底臺(tái)帳；（4） 變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；（5） 特殊工序臺(tái)帳；（6） 測(cè)量、計(jì)量設(shè)備儀器臺(tái)帳；：（1） 施工設(shè)計(jì)文件和圖紙；（2） 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、安全質(zhì)量措施）；（3） 現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)（定型）圖；（4） 作業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)量成果；（5） 與工程有關(guān)的來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及上級(jí)技術(shù)管理部門的各類文件、會(huì)議紀(jì)要。；。1. 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；2. 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各種配合比以及施工過(guò)程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。3．對(duì)總分不滿60分或總分雖超過(guò)60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報(bào)批評(píng)；限期在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào)；集團(tuán)公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。六 施工組織設(shè)計(jì)的修改 遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級(jí)別重大變更； 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化； 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家研究后，下達(dá)計(jì)劃。以子（分）公司資質(zhì)或其他方式承攬的工程，由子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師）組織有關(guān)人員編寫。附件四中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法(暫行)中鐵四局集團(tuán)有限公司二○○五年七月一 總 則 為體現(xiàn)和維護(hù)集團(tuán)公司施工技術(shù)管理的嚴(yán)肅性和施工組織的科學(xué)性，為明確集團(tuán)公司、各子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制、審批方面的職責(zé)，特制定本辦法。 每月按時(shí)組織收方，督促計(jì)量工程師按月做好計(jì)量支付工作，及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理月或季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。二 基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。檢查執(zhí)行《安全卡死措施》和《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》的情況。 指導(dǎo)調(diào)度按時(shí)收錄、計(jì)算、匯總、上報(bào)各種報(bào)表，建立健全調(diào)度臺(tái)帳，掌握重點(diǎn)工程形象進(jìn)度。 施工組織設(shè)計(jì)在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批之前，應(yīng)先報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁，具體組織交接樁工作的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際，確定參與審核人員、審核完成時(shí)間、審核重點(diǎn)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。 文整除應(yīng)符合上述要求外，尚應(yīng)符合建設(shè)單位、檔案管理部門的要求。其內(nèi)容應(yīng)能夠滿足和反映測(cè)量設(shè)備現(xiàn)狀特征；測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳實(shí)施分級(jí)管理。 批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)發(fā)至施工技術(shù)、預(yù)算和責(zé)任成本管理等部門，涉及施工組織設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)管理辦法，報(bào)施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)。 技術(shù)交底 單位名稱： 年 月 日 編號(hào)：工程名稱里程樁號(hào)設(shè)計(jì)文件圖號(hào)施工部位技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：其它要求：附圖：交底人： 復(fù)核人： 接受人：八 工程試驗(yàn) 集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測(cè)中心在集團(tuán)公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立地開展工作，是全集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并提供咨詢。 安全質(zhì)量環(huán)保交底的主要內(nèi)容是：分年、季、月編制針對(duì)性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項(xiàng)工序的安全質(zhì)量措施；冬雨季措施及防洪措施。 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測(cè)后方可移交。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職（或兼職）測(cè)量工程師,作業(yè)層項(xiàng)目隊(duì)設(shè)由若干名技術(shù)人員和測(cè)量工組成的測(cè)量小組,根據(jù)職責(zé)實(shí)施各項(xiàng)測(cè)量工作。管段工程施工復(fù)測(cè)完成后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位所交的控制點(diǎn)，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁的情況，按照《施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行補(bǔ)樁加密，形成測(cè)量控制網(wǎng)，以滿足施工放樣的需要，并定期進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。并對(duì)施工隊(duì)伍的部署及駐地、控制工期的項(xiàng)目及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案、大臨工程（汽車運(yùn)輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時(shí)通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)、運(yùn)輸方式、原材料的取樣檢測(cè)。 設(shè)計(jì)文件和圖紙的管理。于每年初進(jìn)行工法申報(bào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F(tuán)公司制訂的各種安全、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志除按《設(shè)計(jì)文件管理制度》辦理外，尚應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。附件：1．中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（暫行）2．中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）3．中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）4．中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理辦法（暫行）5．中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法（暫行）中鐵四局集團(tuán)有限公司