【正文】 為確保沙坡頭水利樞紐按期下閘蓄水的合同目標(biāo)，積極參與預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板的推廣應(yīng)用工作。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平，一般利用休息時(shí)間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范，上班期間一般在施工現(xiàn)場(chǎng)向工人師傅學(xué)習(xí)施工方面的知識(shí)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進(jìn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，使我的專業(yè)技術(shù) 水平不斷提高，并逐步成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)能力突出的合格的工程技術(shù)人員。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力，在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。爭(zhēng)取在 2021 年中做的更好。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識(shí)，充實(shí)自己的生 活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。 以預(yù)防為主。 材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 （四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行： （一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè) 新的開始。 堅(jiān)持每周定期召開項(xiàng)目部全體人員參加的安全周會(huì)，在會(huì)上對(duì)本周的安全工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周的安全工作進(jìn)行部 署； 專項(xiàng)安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)都控制在 91%以上 分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到 90%以上各種原材料檢測(cè)及混凝土試塊試驗(yàn)共 854 批次，全部一次合格（其中砼 28 天強(qiáng)度值達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度平均值 108%）質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)明細(xì)表 hse管理 2021 管理目標(biāo)。 由于氣候的影響，預(yù)應(yīng)力灌漿 qc 課題要在今年開春后進(jìn)行。（ 2）搶工開展的活動(dòng) 在事業(yè)部的支持下，項(xiàng)目部積極做出響應(yīng)召開搶工動(dòng)員大會(huì)，并修改、制定了一系列保證質(zhì)量、 hse 等計(jì)劃措施。機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率 ?？刂坪谜麄€(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。這就需要在平時(shí)的工作中不 斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6 月 6 日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；慎重對(duì)待銷售承諾；做好基本功，保底線， 擠水分，上臺(tái)階。 參與部分材料的考察 督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置 三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定 銷售百題部分答疑 分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌 標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分 配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患 現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理； 讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接 有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) 地下室內(nèi)設(shè)備管線的 綜合處理及標(biāo)高處理 圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 臨街安全防護(hù)方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等 二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜 接 今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。多與 年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析、講解施工難點(diǎn)，對(duì)他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)的解答，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，由他們自己提出解決方案，并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法，通過(guò)互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。施工完畢后，經(jīng)輕型動(dòng)力觸探檢驗(yàn)，樁身均勻，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 3mm 以內(nèi)。 在工作中，我勇于創(chuàng)新，積極參與推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至 10月中旬建成投產(chǎn)后，骨 料生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量滿足施工的需求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力，在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性 。其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合，在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫、帶。由于混凝土灌注樁屬于隱蔽工程，為保證施工質(zhì)量，在認(rèn)真查閱相關(guān)資料及設(shè)計(jì)要求后，編制了《混凝土灌注樁施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過(guò)后，下發(fā)施工隊(duì)伍及相關(guān)管理人員進(jìn)行施工及控制。 電站進(jìn)出水口流道模板是一種方變圓的漸變定型模板，該模板體型大、變化大、工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，單件就重達(dá) 噸，制作難度相當(dāng)高， 而且項(xiàng)目部對(duì)這套模板工期要求又非常短，質(zhì)量要求又非常嚴(yán)格，偏差要求控制在177。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標(biāo)工程中標(biāo)后，我參與了拌合廠轉(zhuǎn)型工作，負(fù)責(zé)對(duì)綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)鋼筋儲(chǔ)存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等技術(shù)管理工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)材料管理及辦公室 工作。為了打好我參加工作的第一場(chǎng)戰(zhàn)役，我白天根據(jù)骨料需求產(chǎn)量等參數(shù)到倉(cāng)庫(kù)挑選適宜的設(shè)備，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題，晚上查閱相關(guān)書籍資料，對(duì)方案進(jìn)行分析比較，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備不斷優(yōu)化配置，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行討論，確定最終的實(shí)施方案?，F(xiàn)將參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下： 一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì) 在工作、生活中，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個(gè)代表”，堅(jiān)決執(zhí)行黨在新時(shí)期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會(huì)上的種種不良現(xiàn)象，努力提高自身思想政治水平。 參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我。 在拌合廠期間，我主要負(fù)責(zé)了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制 工作。與傳統(tǒng)的鋼網(wǎng)架屋面相比，雁形板具有跨度大、截面較孝自重輕的特點(diǎn)，且安裝速度快，便于吊裝。 8 月份，水電局中標(biāo)廣西長(zhǎng)洲水利樞紐內(nèi)江主體工程標(biāo)和臨建工程標(biāo)，中標(biāo)總金額 億元，中標(biāo)后，水電四局組建水電局廣西長(zhǎng)洲水利樞紐工程項(xiàng)目部，根據(jù)施工需要，我擔(dān) 任項(xiàng)目部工程部副主任。同時(shí)始終不忘對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括外 語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用， cad 制圖、 p3 的計(jì)劃管理、合同及經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)面廣、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、計(jì)算機(jī)操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要。被評(píng)為水電局第二施工局年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào)，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號(hào)。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬(wàn)家寨施工局砂石廠及 XX 引黃入晉申同嘴水庫(kù)工程指揮部工作，擔(dān)任技術(shù)員和質(zhì)檢員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，根據(jù)混凝土高峰需求量等參數(shù)及施工局現(xiàn)有設(shè)備的情況下，結(jié)合申同嘴骨料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工及生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)計(jì)工作，并在規(guī)定期限內(nèi)投入生產(chǎn)。 沙坡頭 c1 標(biāo)設(shè)計(jì)有各種預(yù)制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時(shí)段相對(duì)集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預(yù)制模板加工量大且不 能很好地周轉(zhuǎn)利用。工程開工伊始，我主持編寫了主體及臨建工程項(xiàng)目的劃分工作，確保工程能及時(shí)、陸續(xù)、全面順利開工。 四、注重對(duì)技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平 無(wú)論是在寧夏沙坡頭工程項(xiàng)目、還是廣西長(zhǎng)洲工程項(xiàng)目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來(lái) 1～ 2 年的大中專院校學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)不足。 第三篇：工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2021 年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配 和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目 部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏 洞。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。 四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。 在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。