【正文】 為確保沙坡頭水利樞紐按期下閘蓄水的合同目標，積極參與預應力混凝土雁形板的推廣應用工作。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平，一般利用休息時間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范，上班期間一般在施工現(xiàn)場向工人師傅學習施工方面的知識，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進和成功的經(jīng)驗，使我的專業(yè)技術(shù) 水平不斷提高，并逐步成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務能力突出的合格的工程技術(shù)人員。通過認真學習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。爭取在 2021 年中做的更好。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生 活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。 以預防為主。 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。 設(shè)計變更有手續(xù)。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 （四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一）管生產(chǎn)同時管安全。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個 新的開始。 堅持每周定期召開項目部全體人員參加的安全周會，在會上對本周的安全工作進行了點評，對下周的安全工作進行部 署； 專項安全技術(shù)知識教育培訓。工程實體質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)都控制在 91%以上 分部分項 工程質(zhì)量一次性驗收合格率達到 90%以上各種原材料檢測及混凝土試塊試驗共 854 批次，全部一次合格（其中砼 28 天強度值達到設(shè)計強度平均值 108%）質(zhì)量檢查實測明細表 hse管理 2021 管理目標。 由于氣候的影響，預應力灌漿 qc 課題要在今年開春后進行。（ 2）搶工開展的活動 在事業(yè)部的支持下，項目部積極做出響應召開搶工動員大會，并修改、制定了一系列保證質(zhì)量、 hse 等計劃措施。機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率 ?？刂坪谜麄€施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。這就需要在平時的工作中不 斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6 月 6 日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線， 擠水分，上臺階。 參與部分材料的考察 督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置 三號樓停車場方案的制定 銷售百題部分答疑 分包單位的場地統(tǒng)籌 標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分 配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患 現(xiàn)場用水用電管理； 讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場后對接 有關(guān)分包工程招標的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) 地下室內(nèi)設(shè)備管線的 綜合處理及標高處理 圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 臨街安全防護方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等 二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜 接 今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。多與 年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場，分析、講解施工難點，對他們提出的疑問進行詳細的解答，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案，并進行討論制定出完善科學的解決方法，通過互幫互學提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。施工完畢后，經(jīng)輕型動力觸探檢驗，樁身均勻，質(zhì)量優(yōu)良。 3mm 以內(nèi)。 在工作中，我勇于創(chuàng)新，積極參與推廣和應用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。至 10月中旬建成投產(chǎn)后，骨 料生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量滿足施工的需求，達到了預期的目標。通過認真學習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性 。其次提高理論與實際的結(jié)合，在工作中進行轉(zhuǎn)、幫、帶。由于混凝土灌注樁屬于隱蔽工程，為保證施工質(zhì)量，在認真查閱相關(guān)資料及設(shè)計要求后，編制了《混凝土灌注樁施工作業(yè)指導書》，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)施工隊伍及相關(guān)管理人員進行施工及控制。 電站進出水口流道模板是一種方變圓的漸變定型模板，該模板體型大、變化大、工序多、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)含量較高，單件就重達 噸，制作難度相當高， 而且項目部對這套模板工期要求又非常短，質(zhì)量要求又非常嚴格，偏差要求控制在177。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標工程中標后，我參與了拌合廠轉(zhuǎn)型工作，負責對綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作，負責鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預制梁制作等技術(shù)管理工作，同時還負責材料管理及辦公室 工作。為了打好我參加工作的第一場戰(zhàn)役，我白天根據(jù)骨料需求產(chǎn)量等參數(shù)到倉庫挑選適宜的設(shè)備，虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教相關(guān)問題，晚上查閱相關(guān)書籍資料，對方案進行分析比較，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備不斷優(yōu)化配置，并請有經(jīng)驗的師傅進行討論，確定最終的實施方案?，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下： 一、不斷學習，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì) 在工作、生活中，我始終自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個代表”，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會上的種種不良現(xiàn)象，努力提高自身思想政治水平。 參加工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我。 在拌合廠期間，我主要負責了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制 工作。與傳統(tǒng)的鋼網(wǎng)架屋面相比，雁形板具有跨度大、截面較孝自重輕的特點，且安裝速度快，便于吊裝。 8 月份，水電局中標廣西長洲水利樞紐內(nèi)江主體工程標和臨建工程標，中標總金額 億元，中標后，水電四局組建水電局廣西長洲水利樞紐工程項目部，根據(jù)施工需要，我擔 任項目部工程部副主任。同時始終不忘對新知識的學習，包括外 語、計算機應用， cad 制圖、 p3 的計劃管理、合同及經(jīng)營方面的知識，以適應現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣、專業(yè)知識過硬、計算機操作嫻熟的復合型人才的需要。被評為水電局第二施工局年度“先進生產(chǎn)工作者”稱號，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬家寨施工局砂石廠及 XX 引黃入晉申同嘴水庫工程指揮部工作，擔任技術(shù)員和質(zhì)檢員。在工期緊、任務重的情況下，根據(jù)混凝土高峰需求量等參數(shù)及施工局現(xiàn)有設(shè)備的情況下，結(jié)合申同嘴骨料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、施工及生產(chǎn)的經(jīng)驗，在短時間內(nèi)完成了設(shè)計工作，并在規(guī)定期限內(nèi)投入生產(chǎn)。 沙坡頭 c1 標設(shè)計有各種預制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時段相對集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預制模板加工量大且不 能很好地周轉(zhuǎn)利用。工程開工伊始，我主持編寫了主體及臨建工程項目的劃分工作，確保工程能及時、陸續(xù)、全面順利開工。 四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平 無論是在寧夏沙坡頭工程項目、還是廣西長洲工程項目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來 1～ 2 年的大中專院校學生，經(jīng)驗不足。 第三篇：工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2021 年是瑞園實體工程的攻堅年。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配 和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目 部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏 洞。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。 四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。 在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。