【正文】 不構(gòu)成工程而又有保存價(jià)值的零星圖紙，編號為0，工程序號用1—9，配合專業(yè)用同一號；第五段：按圖紙性質(zhì)規(guī)定的編號，用一位數(shù)字表示。 實(shí)施—確定是否實(shí)施批準(zhǔn)的規(guī)程方案或?qū)嵤┑臅r(shí)間，項(xiàng)目責(zé)任部門提交項(xiàng)目實(shí)施（開工）申請，連同已審核批準(zhǔn)的技術(shù)方案、施工方案、組織措施、技術(shù)措施、安全措施等技術(shù)文件報(bào)主管副廠長或廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。 審核—對設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)主要審核其合理性、可行性以及是否符合上級交待的設(shè)計(jì)原則或由總工程師（副總）主持討論后指定的設(shè)計(jì)原則。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完整的反映設(shè)備規(guī)范、加工制作、施工安裝、使用材料、技術(shù)條件等方面的具體要求。會簽過的圖紙單方面不能進(jìn)行尺寸、數(shù)據(jù)的修改，要進(jìn)行修改時(shí)，必須征得會簽人的同意。禁止無圖紙（無技術(shù)措施）或不按圖紙（技術(shù)措施）要求，變更設(shè)備、建筑物的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的連接。如果審查人員和編寫者（或前面審查人員）意見不一致時(shí)，應(yīng)該和方案編寫者以及前面審查人員進(jìn)行協(xié)商。 檢修總結(jié)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)應(yīng)該放在技術(shù)分析方面。 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定： 請示文件 技術(shù)請示文件一般應(yīng)該一事一文，題頭起始稱謂為最終送達(dá)批復(fù)者，可以抄送其他人員。 由班組編寫的技術(shù)文件，部門專業(yè)工程師負(fù)責(zé)初審，生技部專工負(fù)責(zé)審核；部門專工編寫的技術(shù)文件，由部門相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審，生技部專工審核；根據(jù)第三章的權(quán)限由總工程師或副總批準(zhǔn)。 各種系統(tǒng)圖，全廠建筑物和地下工程總平面圖。 設(shè)備更新、異動記錄。 與現(xiàn)場一致的設(shè)備系統(tǒng)圖、接線圖。 設(shè)備更新、異動記錄。 培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)記錄。 有關(guān)的系統(tǒng)圖，保護(hù)、自動裝置配置圖。沒有檔案室簽字證明技術(shù)資料已歸檔的，廠財(cái)務(wù)部不得報(bào)銷會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)，鑒定會不報(bào)銷所有費(fèi)用。 生技部、部門、班組等生產(chǎn)性單位的各類技術(shù)臺帳，專業(yè)人員應(yīng)按要求及時(shí)登錄和補(bǔ)充，電子技術(shù)臺帳要及時(shí)更新。 提出本班所轄設(shè)備的試驗(yàn)方案，編寫試驗(yàn)報(bào)告。 組織新到貨的設(shè)備、零部件開箱驗(yàn)收，領(lǐng)取、保管、復(fù)制有關(guān)技術(shù)資料和文件。 負(fù)責(zé)或組織運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修編。 專工負(fù)責(zé)收集、整理、完善本專業(yè)的主要設(shè)備技術(shù)臺帳，收集本整理專業(yè)的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)圖紙、資料的歸檔。 負(fù)責(zé)完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。 深入現(xiàn)場班組掌握情況，并組織對現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。 負(fù)責(zé)組織編寫并審定以下技術(shù)文件： 組織編寫檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的檢修管理制度并審定。 完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作：,并了解系統(tǒng)方式，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系與溝通。 輔助設(shè)備檢修、預(yù)試申請的批準(zhǔn)。并督促職能部門認(rèn)真實(shí)施。 與外單位簽定的科技協(xié)議，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，技術(shù)性來往文件。3 各級技術(shù)管理的職責(zé) 技術(shù)管理體系通過一級對一級負(fù)責(zé)的方式，提出解決生產(chǎn)過程中一切技術(shù)問題的辦法和方案，對生產(chǎn)過程實(shí)施及時(shí)有效的技術(shù)監(jiān)督，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。 廠級技術(shù)負(fù)責(zé)人是總工程師，技術(shù)上對廠長負(fù)責(zé)，行政上協(xié)助生產(chǎn)副廠長進(jìn)行生產(chǎn)管理。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理工作的各種原始記錄是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是搞好安全生產(chǎn)、提高工作效率的基礎(chǔ)工作，各級技術(shù)人員必須努力做好。部室專職工程師是其技術(shù)管理負(fù)責(zé)人的助手，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)常將工作情況向其技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)。 更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)）。 組織有關(guān)技術(shù)人員對重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)。在行政上接受生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)、對生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)，在技術(shù)上接受總工領(lǐng)導(dǎo)、對總工負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織編寫并審定以下技術(shù)文件：、運(yùn)行管理制度、典型運(yùn)行操作票（卡）編寫及修訂，并負(fù)責(zé)審定。 組織編制運(yùn)行年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。 一般性檢修管理制度和設(shè)備分工的規(guī)定。 檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造的歸口管理。應(yīng)履行下述職責(zé):（審定）以下技術(shù)文件：，批準(zhǔn)一般技改（30萬元以內(nèi)）方案和技術(shù)協(xié)議。審核后的文件、圖紙，必須要有明確的意見，并對文件、圖紙進(jìn)行必要的修改完善，具備出版條件后，再送交總工程師（副總工程師）審批（審定）。 生產(chǎn)部門（專業(yè)）專職工程師負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作： 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解本部門運(yùn)行、檢修等方面存在的技術(shù)問題和技術(shù)管理情況，主動想辦法加以解決。 收集整理本部門、本專業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料，編寫本部門、本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，填寫職責(zé)范圍內(nèi)的事故、障礙、異常報(bào)告報(bào)表，建立本部門的圖紙、資料管理制度并組織實(shí)施。 提出本班所轄設(shè)備的檢修項(xiàng)目，編制檢修計(jì)劃，作好技術(shù)工作總結(jié)和大、小修總結(jié)。技術(shù)工作完成的標(biāo)志是以是否將所有技術(shù)資料歸檔為標(biāo)準(zhǔn)，沒有完成所有技術(shù)資料歸檔的技術(shù)工作，不能參加科學(xué)技術(shù)成果評獎，亦不準(zhǔn)對外發(fā)表技術(shù)論文。有各級審批人員簽字的原件和印刷件各一份存部門文卷。 各級技術(shù)人員必須擁有、建立和完善下列技術(shù)資料，并在崗位變動時(shí)進(jìn)行書面移交： 檢修班組技術(shù)員 上級和本廠頒發(fā)的與本班有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度。 計(jì)量裝置和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定記錄、臺帳。 主設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修記錄、總結(jié)資料。 部門培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)記錄。 事故、障礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。 主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修總結(jié)。 技術(shù)文件編制、呈報(bào)的一般規(guī)定： 技術(shù)文件的編制、呈報(bào)，使用統(tǒng)一的封面，格式見附錄A。批準(zhǔn)主要是對技術(shù)