【正文】 感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，從而使 我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)。 四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平 無論是在寧夏沙坡頭工程項目、還是廣西長洲工程項目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來 1～ 2 年的大中專院校學(xué)生，經(jīng)驗不足。工程開工伊始，我主持編寫了主體及臨建工程項目的劃分工作，確保工程能及時、陸續(xù)、全面順利開工。 沙坡頭 c1 標(biāo)設(shè)計有各種預(yù)制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時段相對集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預(yù)制模板加工量大且不 能很好地周轉(zhuǎn)利用。在工期緊、任務(wù)重的情況下，根據(jù)混凝土高峰需求量等參數(shù)及施工局現(xiàn)有設(shè)備的情況下，結(jié)合申同嘴骨料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、施工及生產(chǎn)的經(jīng)驗，在短時間內(nèi)完成了設(shè)計工作，并在規(guī)定期限內(nèi)投入生產(chǎn)。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬家寨施工局砂石廠及 XX 引黃入晉申同嘴水庫工程指揮部工作，擔(dān)任技術(shù)員和質(zhì)檢員。專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié) 第一篇：專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié) 自從我參加工作以來，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛祖國的水文水利事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，積極學(xué)習(xí)、熟練掌握水利建設(shè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新觀念，從而使 我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)。在砂石廠期間主要負(fù)責(zé)申同嘴水庫工程人工骨料生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、施工及生產(chǎn)的技術(shù)工作，對于剛畢業(yè)的一名學(xué)生來說，這項工作還是比較有挑戰(zhàn)性的。在使用一套即將報廢的設(shè)備的生產(chǎn)條件下，完成了月產(chǎn)量 15000 方的成績，達(dá)到了簡單高效的目的，滿足了施工的需求，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。為此我提出采用磚胎做預(yù)制梁底模以代替砼廠坪，并利用土坯胎模成對預(yù)制砼梁以減少近半數(shù)的模板制安數(shù)量等切實可行的施工 方案，從而確保了預(yù)制梁的按期完工，還有效地降低了成本。 左岸臨建工程由于地質(zhì)條件的原因，設(shè)計增加了混凝土灌注樁項目保證基礎(chǔ)的穩(wěn)定。為盡快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策的愛崗敬業(yè)精神?，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下： 一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì) 在工作、生活中，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個代表”，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會上的種種不良現(xiàn)象，努力 提高自身思想政治水平。為了打好我參加工作的第一場戰(zhàn)役，我白天根據(jù)骨料需求產(chǎn)量等參數(shù)到倉庫挑選適宜的設(shè)備，虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教相關(guān)問題，晚上查閱相關(guān)書籍資料，對方案進(jìn)行分析比較，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備不斷優(yōu)化配置，并請有經(jīng)驗的師傅進(jìn)行討論，確定最終的實施方案。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標(biāo)工程中標(biāo)后，我參與了拌合廠轉(zhuǎn)型工作，負(fù)責(zé)對綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等技術(shù)管理工作，同時還負(fù)責(zé)材料管理及辦公室工作。 電站進(jìn)出水口流道模板是一種方變圓的漸變定型模板，該模板體型大、變化大、工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，單件就重達(dá) 噸，制作難度相當(dāng)高， 而且項目部對這套模板工期要求又非常短，質(zhì)量要求又非 常嚴(yán)格，偏差要求控制在177。由于混凝土灌注樁屬于隱蔽工程，為保證施工質(zhì)量，在認(rèn)真查閱相關(guān)資料及 設(shè)計要求后，編制了《混凝土灌注樁施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)施工隊伍及相關(guān)管理人員進(jìn)行施工及控制。其次提高理論與實際的結(jié)合，在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫、帶。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。 按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議 記錄，落實會議精神。 在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預(yù)安排 防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場區(qū)土方調(diào)配的均衡 場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下 室工序安排。消除工程斷點和缺陷點。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ) 。全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的， 設(shè)置控制點，重點防范 。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具 。 一、 09 年工作重點回顧 施工管理 （ 1）工程總體進(jìn)度保了業(yè)主的特殊工期要求。全年完成了 3 個技術(shù)課題的初稿提交： lng 儲罐穹頂混凝土澆注專利； lng 儲罐鋼筋網(wǎng)片施工專利；混凝土裂縫灌漿工法。鋼筋安裝、模板及混凝土分部分項工程結(jié)束時，質(zhì)量部門對其工程施工質(zhì)量及時進(jìn)行月質(zhì)量獎評，對達(dá)到優(yōu)良部分的工程量，工程月結(jié)算時按勞務(wù)合同約定給予 10%獎勵。此外，自 2021 年 11 月開始我們還開展了每月定期獎勵 4 名安全先進(jìn)工人，每人 100 元。篇三：項目管理人員 2021年終工作總結(jié) 隆冬已至，正逢歲末年初。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。安全生產(chǎn)的方針是“安全第 一、預(yù)防為主”。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 圖紙會審有記錄。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大 方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 以人為核心。 在基層項目部工作，我總結(jié)了四點： 貫徹企業(yè)方針、 2 落實安全質(zhì)量目標(biāo)、 3 遵守企業(yè)規(guī)章制度、 4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多 動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。 現(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下： 一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì) 在工作、生活中，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個代表”，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會上的種種不良現(xiàn)象，努力提高自身思想政治水平。 在申同嘴指揮部期間，主要參與水庫建設(shè)的質(zhì)量控制。 針對沙坡頭水利樞紐工程工期緊、鋼筋制安工程量大、焊接作業(yè)強(qiáng)度高的特點，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，我主持參與了“鋼筋機(jī)械連接技術(shù)”在沙坡頭工程上的全面推廣應(yīng)用工作，在施工中采用鋼筋機(jī)械連接技術(shù) —— 鋼筋等強(qiáng)度滾軋直螺紋 a 級接頭取代傳統(tǒng)的焊接技術(shù)，大大縮短了鋼筋制安工期，加快了工程進(jìn)度，并降低了施工成本，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅此一項即節(jié)約成本 50 多萬余元。沙坡頭 c1 標(biāo)工程推廣應(yīng)用新型梁 (來源：好范文 房鋼網(wǎng)架預(yù)制屋面板結(jié)構(gòu)。 初，根據(jù)工作需要，來到了寧夏沙坡頭工程工作，開始在拌合廠工作，后因工程的需要，將拌合廠由單一的骨料、混凝土生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷辽a(chǎn)、鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等多功能的綜合加工廠，先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)組長、辦公室主任等職。 二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。 回顧歷史，展望未來。 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 質(zhì)量處理有復(fù)查。 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。針對現(xiàn)場的施工特點，項目部進(jìn)行了施工用電、機(jī)械設(shè)備的使用、塔吊的安裝和運行、吊裝作業(yè)、緊急救援響應(yīng)、高空防墜落保護(hù)等培訓(xùn)。 （ 1）制度保證、措施到位、教育培訓(xùn)、增強(qiáng)意識 按照中石油和公司一體化管理要求，項目部編制了 15 項 hse 管理制度、 5 項應(yīng)急預(yù)案和中石油兩書一表（作業(yè)計劃書、作業(yè)執(zhí)行計劃書、檢查表），使安全管理納入規(guī)范化、制度化。（ 2）施工（專項）方案 全年制定批準(zhǔn)相關(guān)技術(shù)方案 17 個： doka 模板專項方案鋼筋網(wǎng)片專項方案雨季施工方案 預(yù)防質(zhì)量通病施工方案罐體 10～ 12b 專項施工方案預(yù)應(yīng)力穿束、張拉方案預(yù)應(yīng)力穿束、張拉 itp 預(yù)應(yīng)力穿束 、張拉 jsa；預(yù)應(yīng)力灌漿施工方