【正文】 jsa 罐體扶壁柱預(yù)應(yīng)力工作平臺(tái)方案。促進(jìn)了項(xiàng)目部管理整體工作的提高。 組織掀起了“大干三個(gè)月，確保外罐墻體工期節(jié)點(diǎn)順利完成””的搶工活動(dòng)。 在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本 。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。 二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。 四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)， 24 小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。為技術(shù)管理定了調(diào)。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏 洞。 全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目 部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。上半年是主體施工的高峰期，到 6 月 30 號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用 4000 余噸，砼澆筑量 xx0 余方；二號(hào)樓施工至 20 層，鋼筋耗用量 3000 余噸，砼澆筑量 16000 余方 .處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近 10000 平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配 和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。特別是 汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。 第三篇：工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2021 年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行專題技術(shù)交底，會(huì)上由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員詳細(xì)講述施工工藝及存在的問題和難點(diǎn)，做出具體要求。 四、注重對(duì)技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項(xiàng)目部技術(shù)管理水平 無論是在寧夏沙坡頭工程項(xiàng)目、還是廣西長(zhǎng)洲工程項(xiàng)目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來 1～ 2 年的大中專院校學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)不足。 主體工程開工后，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制了《長(zhǎng)洲水利樞紐內(nèi)江工程質(zhì)量管理辦法》、《長(zhǎng)洲水利樞紐內(nèi)江工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等相關(guān)規(guī)定，有力地促進(jìn)工程施工質(zhì)量，主體工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率超過了工程局制定的目標(biāo)，達(dá)到了合同的要求。工程開工伊始，我主持編寫了主體及臨建工程項(xiàng)目的劃分工作，確保工程能及時(shí)、陸續(xù)、全面順利開工。為了按要求制作出這套模板，仔細(xì)研究圖紙，確定施工方案、施工措施，編織各工序作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制，確保制作、拼裝質(zhì)量。 沙坡頭 c1 標(biāo)設(shè)計(jì)有各種預(yù)制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時(shí)段相對(duì)集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預(yù)制模板加工量大且不 能很好地周轉(zhuǎn)利用。 針對(duì)沙坡頭水利樞紐工程工期緊、鋼筋制安工程量大、焊接作業(yè)強(qiáng)度高的特點(diǎn)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，我主持參與了“鋼筋機(jī)械連接技術(shù)”在沙坡頭工程上的全面推廣應(yīng) 用工作，在施工中采用鋼筋機(jī)械連接技術(shù) —— 鋼筋等強(qiáng)度滾軋直螺紋 a 級(jí)接頭取代傳統(tǒng)的焊接技術(shù)，大大縮短了鋼筋制安工期，加快了工程進(jìn)度，并降低了施工成本，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅此一項(xiàng)即節(jié)約成本 50 多萬余元。在工期緊、任務(wù)重的情況下，根據(jù)混凝土高峰需求量等參數(shù)及施工局現(xiàn)有設(shè)備的情況下，結(jié)合申同嘴骨料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工及生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)計(jì)工作，并在規(guī)定期限內(nèi)投入生產(chǎn)。 在申同嘴指揮部期間，主要參與水庫(kù)建設(shè)的質(zhì)量控制。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬家寨施工局砂石廠及 XX 引黃入晉申同嘴水庫(kù)工程指揮部工作，擔(dān)任技術(shù)員和質(zhì)檢員。在工作中與同事互相幫助，共同提高 。被評(píng)為水電局第二施工局年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào)，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號(hào)。多與 年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析、講解施工難點(diǎn)，對(duì)他們提出的疑問進(jìn)行詳細(xì)的解答，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案，并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法，通過互幫互學(xué)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)始終不忘對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括外 語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用， cad 制圖、 p3 的計(jì)劃管理、合同及經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)面廣、專業(yè)知識(shí)過硬、計(jì)算機(jī)操作嫻熟的復(fù)合型人才的需要。施工完畢后，經(jīng)輕型動(dòng)力觸探檢驗(yàn)，樁身均勻，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 8 月份，水電局中標(biāo)廣西長(zhǎng)洲水利樞紐內(nèi)江主體工程標(biāo)和臨建工程標(biāo)，中標(biāo)總金額 億元，中標(biāo)后，水電四局組建水電局廣西長(zhǎng)洲水利樞紐工程項(xiàng)目部，根據(jù)施工需要，我擔(dān) 任項(xiàng)目部工程部副主任。 3mm 以內(nèi)。與傳統(tǒng)的鋼網(wǎng)架屋面相比，雁形板具有跨度大、截面較孝自重輕的特點(diǎn)，且安裝速度快，便于吊裝。 在工作中，我勇于創(chuàng)新，積極參與推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 在拌合廠期間，我主要負(fù)責(zé)了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制 工作。至 10月中旬建成投產(chǎn)后，骨料生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量滿足施工的需求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 參加工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時(shí)能夠避免搞片面性 ?，F(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下： 一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì) 在工作、生活中，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個(gè)代表”，堅(jiān)決執(zhí)行黨在新時(shí)期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會(huì)上的種種不良現(xiàn)象，努力提高自身思想政治水平。 二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為了打好我參加工作的第一場(chǎng)戰(zhàn)役，我白天根據(jù)骨料需求產(chǎn)量等參數(shù)到倉(cāng)庫(kù)挑選適宜的設(shè)備，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教相關(guān)問題，晚上查閱相關(guān)書籍資料，對(duì)方案進(jìn)行分析比較，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備不斷優(yōu)化配置，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行討論，確定最終的實(shí)施方案。 初，根據(jù)工作需要，來到了寧夏沙坡頭工程工作，開始在拌合廠工作，后因工程的需要，將拌合廠由單一的骨料、混凝土生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷辽a(chǎn)、鋼筋儲(chǔ)存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等多功能的綜合加工廠，先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)組長(zhǎng)、辦公室主任等職，工作總結(jié)《專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)》。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標(biāo)工程中標(biāo)后，我參與了拌合廠轉(zhuǎn)型工作，負(fù)責(zé)對(duì)綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)鋼筋儲(chǔ)存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等技術(shù)管理工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)材料管理及辦公室 工作。沙坡頭 c1 標(biāo)工程推廣應(yīng)用新型板合一的預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板，替代原設(shè)計(jì)的主廠房鋼網(wǎng)架預(yù)制屋面板結(jié)構(gòu)。 電站進(jìn)出水口流道模板是一種方變圓的漸變定型模板，該模板體型大、變化大、工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，單件就重達(dá) 噸，制作難度相當(dāng)高， 而且項(xiàng)目部對(duì)這套模板工期要求又非常短，質(zhì)量要求又非常嚴(yán)格，偏差要求控制在177。 3 月，根據(jù)工作需要，我來到 XX 居甫渡項(xiàng)目部，任項(xiàng)目部砂石拌合廠主任工程師，主要負(fù)責(zé)人工骨料、混凝土生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)及生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，結(jié)合前兩次的設(shè)計(jì)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)地形，圓滿完成了該任務(wù)，并使用了立式?jīng)_擊破碎機(jī)進(jìn)行制砂的新工藝，滿足了施工的需求。由于混凝土灌注樁屬于隱蔽工程，為保證施工質(zhì)量，在認(rèn)真查閱相關(guān)資料及設(shè)計(jì)要求后，編制了《混凝土灌注樁施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)施工隊(duì)伍及相關(guān)管理人員進(jìn)行施工及控制。在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識(shí)面，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標(biāo)規(guī)范文件、水電概預(yù)算知識(shí)、合同法規(guī)及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，提高工程施工管理能力，適應(yīng)工作的需要。其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合，在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫、帶。 總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅(jiān)持不懈的努力工作、學(xué)習(xí)，我較為出色地完成了本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，并逐步成長(zhǎng)為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時(shí)能夠避免搞片面性 。 參加工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我。至 10月中旬建成投產(chǎn)后，骨 料生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量滿足施工的需求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 在拌合廠期間，我主要負(fù)責(zé)了前期骨料、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工以及投產(chǎn)后的質(zhì)量控制工作。 在工作中，我勇于創(chuàng)新，積極參與推廣和應(yīng)用新技術(shù)、