【正文】 促進了項目部管理整體工作的提高。每道工序施工完成后，施工隊須填寫“工序施工質(zhì)量確認單”，經(jīng)施工、技術(shù)、質(zhì)量部門檢查合格后，最終由項目經(jīng)理簽字后交經(jīng)營部門結(jié)算。一年以來，共對新員工進行入場教育 37 次，人數(shù)達 235 人次。 （ 4）結(jié)合項目部的實際情況，結(jié)合當前墻體施工、夏季高溫、等特點，圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，認真策劃了安全生產(chǎn)月的活動計劃。 2021 年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。達到保護勞動者的安全與健康的目的。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。 施工分項有方案。 準備驗收文件。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起： 一、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從 現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。 祝愿山東華東建設(shè)工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年 圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù) ,為公司交出滿意的答卷 ,為住戶交出放心的工程。為了打好我參加工作的第一場戰(zhàn)役，我白天根據(jù)骨料需求產(chǎn) 量等參數(shù)到倉庫挑選適宜的設(shè)備，虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教相關(guān)問題，晚上查閱相關(guān)書籍資料，對方案進行分析比較，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備不斷優(yōu)化配置，并請有經(jīng)驗的師傅進行討論，確定最終的實施方案。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標工程中標后，我參與了拌合廠轉(zhuǎn)型工作，負責對綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作，負責鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等技術(shù)管理工作，同時還負責材料管理及辦公室工作。 沙坡頭 c1 標設(shè)計有各種預(yù)制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時段相對集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預(yù)制模板加工量大且不 。在工期緊、任務(wù)重的情況下，根據(jù)混凝土高峰需求量等參數(shù)及施工局現(xiàn)有設(shè)備的情況下，結(jié)合申同嘴骨料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、施工及生產(chǎn)的經(jīng)驗，在短時間內(nèi)完成了設(shè)計工作，并在規(guī)定期限內(nèi)投入生產(chǎn)。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬家寨施工局砂石廠及山西引黃入晉申同嘴水庫工程指揮部工作，擔任技術(shù)員和質(zhì)檢員?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。 在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組 織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。進行 安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！ 驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自 2021 年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。 （ 2）加強檢查、及時整改 hse部門全年總共發(fā)出隱患整改單 156 份，整改事故隱患 372 條；每日施工用電安全檢查；每日 hse 部門日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)出隱患整改通知單； hse 每月對吊具索具、滅火器、塔吊檢查；共組織各部門參與 的聯(lián)合安全大檢查 12 次；定期進行對腳手架、防雷接地、施工設(shè)備、 doka模板安全專項檢查等；加強高風險作業(yè)的安全管理。編制儲罐施工的動態(tài)風險識別文件，并發(fā)到每位員工，在分部分項作業(yè)前，結(jié)合識別出來的風險，編制工作安全分析并對作業(yè)人員進行培訓(xùn)交底。為防止 epc 材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度，項目部提前一個月向 epc發(fā)出書面函，面工程聯(lián)絡(luò)單 105 份，但總包現(xiàn)場實際設(shè)計問題解決比較慢?；顒又性u選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，在每周一現(xiàn)場全員安全例會上進行表彰獎勵，優(yōu)秀班組還授予“ lng 先鋒”流動旗幟。 四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 。人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜 絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量 (定量定工 )。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。注意糾正一些有悖管理原 則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。 三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占 用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。 根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。 為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。 總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅持不懈的努力工作、學(xué)習，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和好評。在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認真學(xué)習國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標規(guī)范文件、水電概預(yù)算知識、合同法規(guī)及其他先進的管理經(jīng)驗，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平，提高工程施工管理能力，適應(yīng)工作的需要。 3 月，根據(jù)工作需要，我來到 XX 居甫渡項目部，任項目部砂石拌合廠主任工程師，主要負責人工骨料、混凝土生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)及生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，結(jié)合前兩次的設(shè)計、建設(shè)經(jīng)驗及現(xiàn)場 地形，圓滿完成了該任務(wù)，并使用了立式?jīng)_擊破碎機進行制砂的新工藝，滿足了施工的需求。沙坡頭 c1 標工程推廣應(yīng)用新型板合一的預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板，替代原設(shè)計的主廠房鋼網(wǎng)架預(yù)制屋面板結(jié)構(gòu)。 初，根據(jù)工作需要，來到了寧夏沙坡頭工程工作，開始在拌合廠工作，后因工程的需要，將拌合廠由單一的骨料、混凝土生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷?生產(chǎn)、鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等多功能的綜合加工廠，先后擔任了技術(shù)員、技術(shù)組長、辦公室主任等職，工作總結(jié)《專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)》。 二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。 三、結(jié)合工作需要，不斷學(xué)習、總結(jié)和鉆研，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和管理知識 為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深深感受到，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語水平高的復(fù)合型管理人才。通過不慚地努力，在短短的十四天內(nèi)就順利完成了第一套模板的制作任務(wù)，面板鋪裝光滑、流暢，偏差控 制在規(guī)定范圍內(nèi)，有力地保證了砼施工的正常進行，受到監(jiān)理、項目部領(lǐng)導(dǎo)的好評和嘉獎。為確保沙坡頭水利樞紐按期下閘蓄水的合同目標，積極 參與預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板的推廣應(yīng)用工作。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平，一般利用休息時間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范，上班期間一般在施工現(xiàn)場向工人師傅學(xué)習施工方面的知識，從中發(fā) 現(xiàn)問題，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進和成功的經(jīng)驗，使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，并逐步成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)能力突出的合格的工程技術(shù)人員。在生活中廉潔自律，遵紀守法。在工作 中與同事互相幫助，共同提高 。 在申同嘴指揮部期間，主要參與水庫建設(shè)的質(zhì)量控制。 針對沙坡頭水利樞紐工程工期緊、鋼筋制安工程量大、焊接作業(yè)強度高的特點，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，我主持參與了“鋼筋機械連接技術(shù)”在沙坡頭工程上的全面推廣應(yīng)用工作，在施工中采用鋼筋機械連接技術(shù) —— 鋼筋等強度滾軋直螺紋 a 級接頭取代傳統(tǒng)的焊接技術(shù)，大大縮短了鋼筋制安工期，加快了工程進度，并降低了施工成本，取得了可觀的經(jīng)濟效益，僅此一項即節(jié)約成本 50 多萬余元。為了按要求制作出這套模板，仔細研究圖紙，確定施工方案、施工措施，編織各工序作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制，確保制作、拼裝質(zhì)量。 主體工程開工后，根據(jù)工程的實際情況，編制了《長洲水利樞紐內(nèi)江工程質(zhì)量 管理辦法》、《長洲水利樞紐內(nèi)江工程質(zhì)量獎懲辦法》等相關(guān)規(guī)定，有力地促進工程施工質(zhì)量，主體工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率超過了工程局制定的目標，達到了合同的要求。對單項工程進行專題技術(shù)交底，會上由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點，做出具體要求。在生活中廉潔自律，遵紀守法。為了提高我的工作能力與技術(shù)水平，一般利用休息時間看圖紙及相關(guān)書籍資料、規(guī)程規(guī)范，上班期間一般在施工現(xiàn)場向工人師傅學(xué)習施工方面的知識，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中先進和成功的經(jīng)驗，使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，并逐步成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)能力突出的合