freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程技術(shù)管理工作總結(jié)與工程技術(shù)部工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽

  

【正文】 了這份工作,現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。其二,本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能,可是沒有如心所愿?,F(xiàn)就此1年的所作所為做一番總結(jié)與回顧,給自己一個(gè)代。時(shí)間的走過,見證著一切,讓自己有得有失,一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向,我也不例外。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。再細(xì)數(shù)一下11年自己工作的表現(xiàn),為了自的發(fā)展,我一直是在堅(jiān)持不懈,也做了很多值得一說的事,從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì),從工程到維護(hù),我都做了,雖然不全是得心應(yīng)手,但大多還是輕車熟路。事做了很多,也學(xué)到了很多東西,但是卻沒有奪光溢彩的,都顯得是那么的平淡,只要用心,誰都可以去完,心有不甘。11年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的,在四平的子里,辛苦里夾著充實(shí),汗里帶著甘甜,完了自己的大多數(shù)目標(biāo),沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,為公司再添佳績(jī)。在發(fā)展新關(guān)系的同時(shí),我們沒有疏忽與以往單位的合作,如與青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作,我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo),加深了彼此之間的了解,增加了友好關(guān)系。xxxxxxxxxxx村村民安置樓1—33樓工程。xx城xxxxx室外配套工程。在歡送XX迎接XX到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下:我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作,進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā),計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái),六大系統(tǒng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[XX]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作,只有在與會(huì)專家一致同意方案通過,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求,還有相當(dāng)?shù)木嚯x,所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。XX年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度,增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。經(jīng)過大家共同努力,集團(tuán)公司三個(gè)體系XX年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對(duì)性,并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí),我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[XX]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、建設(shè)部建質(zhì)[XX]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,照搬照套類似工程,未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算,漏洞百出,無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,及時(shí)給予指出存在的問題,嚴(yán)格把關(guān),盡可能提高施工方案的質(zhì)量,使其具有針對(duì)性、可操作性。起動(dòng)信息化建設(shè),提升集團(tuán)公司管理水平。根據(jù)國(guó)家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要,我們積極開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和實(shí)用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。今年以來,我們積極開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。為此,我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,最低的支出。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。對(duì)公司內(nèi)部的工作。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),不斷超越自我,不斷提升自身修為。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。四、對(duì)掛靠隊(duì)伍的管理。三、在施工工藝方面。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定,形成公司統(tǒng)一管理模式;組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作,統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。鑒于如此形勢(shì),中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)”的宗旨不變,并不斷進(jìn)行改進(jìn),以贏得更多的市場(chǎng)。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,也采取多種措施,增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。在內(nèi)部配合中,堅(jiān)持一盤棋思想,及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺(tái)帳表格,審核招標(biāo)文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進(jìn)度,作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,及時(shí)請(qǐng)示,及時(shí)溝通,形成共識(shí)后,再?zèng)Q策執(zhí)行。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號(hào),一號(hào)樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xx0余方;二號(hào)樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,面積近10000平方米,隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,齊頭并進(jìn),日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。由于客觀原因,造成降水時(shí)間長(zhǎng),施工風(fēng)險(xiǎn)加大。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。 三、強(qiáng)化責(zé)任,提高質(zhì)量安全水平。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。在處理技術(shù)問題過程中,堅(jiān)持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平(更多請(qǐng)搜索)衡。 在晉總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括: 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測(cè)跟蹤 組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局; 二期方案與一期施工的預(yù)安排 防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡 場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。在兩個(gè)標(biāo)段間,由于各自的目標(biāo)不同,管理風(fēng)格不同,在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。每次工程例會(huì),堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,落實(shí)會(huì)議精神。 根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。 按照分工,我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。地下室地面完成,專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,一號(hào)樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。全年累計(jì)完成投資余萬元。此外,水、暖、電、燃等部門對(duì)接,有的重新設(shè)計(jì),有的對(duì)原圖做了重大修改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),于汛期前 完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護(hù),施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對(duì)接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,銜接合理,也爭(zhēng)取了時(shí)間,六月底全面完成地下室主體工程,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。堅(jiān)持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。 基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,在工作中,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識(shí)。所有這些努力,促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。及時(shí)召開部門會(huì)議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),尋找盲點(diǎn),形成共識(shí),規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,不再詳述)。針對(duì)具體問題,召開專題會(huì)議,強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),提高了整體管理能力。進(jìn)入安裝階段后,針對(duì)頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn),帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點(diǎn),堅(jiān)持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。 瑞園工程地處中心,臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑,場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。在工作實(shí)踐中,不斷培養(yǎng)自己第二篇:工程技術(shù)管理工作總結(jié)今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。在工作中,積極配合項(xiàng)目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),同時(shí),深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接 今年一開始,在主體施工工序安排上,項(xiàng)目部召開專門會(huì)議,要求和降水對(duì)接,和銷售進(jìn)度對(duì)接,和塔吊使用對(duì)接,和各專業(yè)對(duì)接,在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1