【正文】 9 年工作重點(diǎn)回顧 施工管理 （ 1）工程總體進(jìn)度保了業(yè)主的特殊工期要求。 在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報社會的。 四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 。管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本 。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具 。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜 絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量 (定量定工 )。 二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的， 設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范 。材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。 一、對于整個施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項目管理的基礎(chǔ) 。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大。 四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。注意糾正一些有悖管理原 則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場， 24 小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。 三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。為技術(shù)管理定了調(diào)。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏 洞。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。 全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。 在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括： 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn) 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預(yù)安排 防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場區(qū)土方調(diào)配的均衡 場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下 室工序安排。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目 部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占 用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議 記錄，落實(shí)會議精神。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。 根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。上半年是主體施工的高峰期，到 6 月 30 號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用 4000 余噸，砼澆筑量 xx0 余方；二號樓施工至 20 層，鋼筋耗用量 3000 余噸，砼澆筑量 16000 余方 .處于一二號樓間的地下室工程，面積近 10000 平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。 按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配 和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。 為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。特別是 汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。 第三篇：工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2021 年是瑞園實(shí)體工程的攻堅年。 總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅持不懈的努力工作、學(xué)習(xí)，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評。對單項工程進(jìn)行專題技術(shù)交底，會上由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員詳細(xì)講述施工工藝及存在的問題和難點(diǎn)，做出具體要求。其次提高理論與實(shí)際的結(jié)合，在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)、幫、帶。 四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平 無論是在寧夏沙坡頭工程項目、還是廣西長洲工程項目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來 1～ 2 年的大中專院校學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)不足。在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標(biāo)規(guī)范文件、水電概預(yù)算知識、合同法規(guī)及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平，提高工程施工管理能力，適應(yīng)工作的需要。 主體工程開工后，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制了《長洲水利樞紐內(nèi)江工程質(zhì)量管理辦法》、《長洲水利樞紐內(nèi)江工程質(zhì)量獎懲辦法》等相關(guān)規(guī)定，有力地促進(jìn)工程施工質(zhì)量，主體工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率超過了工程局制定的目標(biāo)，達(dá)到了合同的要求。由于混凝土灌注樁屬于隱蔽工程，為保證施工質(zhì)量，在認(rèn)真查閱相關(guān)資料及 設(shè)計要求后，編制了《混凝土灌注樁施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)施工隊伍及相關(guān)管理人員進(jìn)行施工及控制。工程開工伊始，我主持編寫了主體及臨建工程項目的劃分工作，確保工程能及時、陸續(xù)、全面順利開工。 3 月，根據(jù)工作需要，我來到 XX 居甫渡項目部，任項目部砂石拌合廠主任工程師，主要負(fù)責(zé)人工骨料、混凝土生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的設(shè)計、建設(shè)及生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，結(jié)合前兩次的設(shè)計、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場 地形，圓滿完成了該任務(wù)，并使用了立式?jīng)_擊破碎機(jī)進(jìn)行制砂的新工藝，滿足了施工的需求。為了按要求制作出這套模板，仔細(xì)研究圖紙，確定施工方案、施工措施，編織各工序作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制，確保制作、拼裝質(zhì)量。 電站進(jìn)出水口流道模板是一種方變圓的漸變定型模板，該模板體型大、變化大、工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，單件就重達(dá) 噸，制作難度相當(dāng)高， 而且項目部對這套模板工期要求又非常短，質(zhì)量要求又非 常嚴(yán)格，偏差要求控制在177。 沙坡頭 c1 標(biāo)設(shè)計有各種預(yù)制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時段相對集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預(yù)制模板加工量大且不 能很好地周轉(zhuǎn)利用。沙坡頭 c1 標(biāo)工程推廣應(yīng)用新型板合一的預(yù)應(yīng)力混凝土雁形板，替代原設(shè)計的主廠房鋼網(wǎng)架預(yù)制屋面板結(jié)構(gòu)。 針對沙坡頭水利樞紐工程工期緊、鋼筋制安工程量大、焊接作業(yè)強(qiáng)度高的特點(diǎn)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，我主持參與了“鋼筋機(jī)械連接技術(shù)”在沙坡頭工程上的全面推廣應(yīng) 用工作，在施工中采用鋼筋機(jī)械連接技術(shù) —— 鋼筋等強(qiáng)度滾軋直螺紋 a 級接頭取代傳統(tǒng)的焊接技術(shù)，大大縮短了鋼筋制安工期，加快了工程進(jìn)度，并降低了施工成本，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅此一項即節(jié)約成本 50 多萬余元。 在沙坡頭水利樞紐 c1 標(biāo)工程中標(biāo)后，我參與了拌合廠轉(zhuǎn)型工作，負(fù)責(zé)對綜合加工廠整體規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等技術(shù)管理工作，同時還負(fù)責(zé)材料管理及辦公室工作。在工期緊、任務(wù)重的情況下，根據(jù)混凝土高峰需求量等參數(shù)及施工局現(xiàn)有設(shè)備的情況下，結(jié)合申同嘴骨料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、施工及生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在短時間內(nèi)完成了設(shè)計工作，并在規(guī)定期限內(nèi)投入生產(chǎn)。 初，根據(jù)工作需要，來到了寧夏沙坡頭工程工作，開始在拌合廠工作，后因工程的需要，將拌合廠由單一的骨料、混凝土生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛炷?生產(chǎn)、鋼筋儲存加工、大型模板、鋼結(jié)構(gòu)制作、預(yù)制梁制作等多功能的綜合加工廠，先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)組長、辦公室主任等職，工作總結(jié)《專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)》。 在申同嘴指揮部期間，主要參與水庫建設(shè)的質(zhì)量控制。為了打好我參加工作的第一場戰(zhàn)役，我白天根據(jù)骨料需求產(chǎn)量等參數(shù)到倉庫挑選適宜的設(shè)備，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請教相關(guān)問題，晚上查閱相關(guān)書籍資料，對方案進(jìn)行分析比較，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備不斷優(yōu)化配置，并請有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行討論，確定最終的實(shí)施方案。 1999 年 8 月至初，我先后在水電局萬家寨施工局砂石廠及 XX 引黃入晉申同嘴水庫工程指揮部工作，擔(dān)任技術(shù)員和質(zhì)檢員。 二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在工作中與同事互相幫助，共同提高 。現(xiàn)將參加工作以來的情況總結(jié)如下： 一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì) 在工作、生活中，我始終自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及江澤民總書記的“三個代表”，堅決執(zhí)行黨在新時期制定的路線、方針、政策，積極向黨組織靠攏，在思想上始終與局黨支部保持一致，自覺抵制社會上的