生產(chǎn)車(chē)間9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-15 00:40 本頁(yè)面
【正文】 本月督促退火爐上部排煙改造和制 粉混料機(jī)移位的進(jìn)展情況。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析并針對(duì)性的控制。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開(kāi)局面。 B、 10 月 18 日浸潤(rùn)設(shè)備內(nèi)部改為氣動(dòng)清洗 攪拌，自改進(jìn)后至月底沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)品粘膠現(xiàn)象。 本月自 10 月 1 日 10 月 14 日 14:00 一號(hào)退火爐共計(jì)完成氫氮退粉 31 噸。 ，重點(diǎn)對(duì)大班長(zhǎng)這一級(jí)的實(shí)行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，并常抓不懈改變車(chē)間的整體不良面貌。 ，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。 ，沒(méi)有做到合理匹配。 15 日開(kāi)始配合自動(dòng)噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專(zhuān)人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 月 17 日接中瑞客戶投訴一批 10 萬(wàn)只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過(guò)問(wèn)題要求換貨。重點(diǎn)對(duì)幾臺(tái)機(jī)械壓機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，不出現(xiàn)因潤(rùn)滑不夠造成的設(shè)備故障。 合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，強(qiáng)化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，針對(duì)崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。并要求班組利用班會(huì)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開(kāi)局面。整體產(chǎn)量太低。 AC005輻射器更換完畢，冷卻循環(huán)水管道清洗，下料擋板制作安裝完畢，分料氣缸更換安裝完畢。 70 噸壓機(jī)曲軸軸套磨損故障修復(fù)工作。并在車(chē)間范圍內(nèi)推進(jìn) 5S 管理工作，成立了 5S 檢查小組，每天對(duì)班組各崗位及辦公室責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)致檢查，檢查范圍涉及現(xiàn)場(chǎng)清潔、作業(yè)規(guī)范、貫標(biāo)執(zhí)行程度、定置定位等。 本月設(shè)備組加強(qiáng)車(chē)間各機(jī)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行程度。定期對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)性的控制。 車(chē)間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 ，沒(méi)有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。 本月指標(biāo)完成：制粉崗位制粉 噸，壓制崗位生產(chǎn) 21 噸，包裝 噸，報(bào)廢總量為 1709kg， MRB 入庫(kù) 590kg。 對(duì)浸潤(rùn)防爆干燥箱主線路線及接線端子進(jìn)行更換，解決發(fā)熱燒壞問(wèn)題。 。 生產(chǎn)車(chē)間 第二篇：生產(chǎn)車(chē)間 9 月份工作總結(jié)及 10月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 9 月份工作總結(jié) 及 10 月份工作計(jì)劃 9 月份工作總結(jié)； ，制定了《車(chē)間管理整改方案》。全員繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)崗位自檢力度，并結(jié)合車(chē)間制定的《質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理規(guī)定》，嚴(yán)格考核貫徹崗位質(zhì)量管理，杜絕人為質(zhì)量問(wèn)題及客戶投訴的發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要逐漸細(xì)化責(zé)任到人。 10 月份工作計(jì)劃 對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定 職工隊(duì)
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