生產(chǎn)車間9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-04-08 00:40本頁面
【正文】 。重點(diǎn)對幾臺機(jī)械壓機(jī)潤滑系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控，不出現(xiàn)因潤滑不夠造成的設(shè)備故障。 生產(chǎn)車間 第四篇：生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計(jì)劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。 月 17 日接中瑞客戶投訴一批 10 萬只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過問題要求換貨。 34151 公斤，報(bào)廢量 公斤，報(bào)廢率 %。 15 日開始配合自動噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 8 月份工作不足之處 ，對班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。 ，沒有做到合理匹配。 ，成立 8S 推行小組將分階段全面推行 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。 ，全面提高成本控制意識，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。本月輔料使 用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 ，重點(diǎn)對大班長這一級的實(shí)行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，并常抓不懈改變車間的整體不良面貌。 生產(chǎn)車間 第五篇：生產(chǎn)車間 10月份工 作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 10月份工作總結(jié) 及 11 月份工作計(jì)劃 10 月份工作總結(jié)； 本月各崗位完成工作量如下： 制粉完成總工作量 噸新投入粉量 噸 壓制產(chǎn)量 148萬只退火產(chǎn)量 166萬只浸潤產(chǎn)量 噸 166 萬只倒角產(chǎn)量 噸 178 萬只光檢產(chǎn)量 噸 161 萬只手動噴涂 噸 108 萬只自動噴涂 噸 萬只成品分級 噸 162萬只光磁芯分級 3噸 萬只噴碼產(chǎn)量 44萬只成品外檢 噸 143 萬只包裝產(chǎn)量 噸 140 萬只本月成品入庫 噸 122 萬只 本月倉庫返工產(chǎn)量 2 噸 萬只 本月崗位截止 27日在制品 97萬只，其中 080以下小產(chǎn)品 55萬只。 本月自 10 月 1 日 10 月 14 日 14:00 一號退火爐共計(jì)完成氫氮退粉 31 噸。液氨用量： 1066Kg 左右。 B、 10 月 18 日浸潤設(shè)備內(nèi)部改為氣動清洗 攪拌，自改進(jìn)后至月底沒有出現(xiàn)產(chǎn)品粘膠現(xiàn)象。 C、 10 月 23 日脫漆爐設(shè)備在鍋爐房主體已經(jīng)定位。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開局面。 11 月份工作計(jì)劃 車間將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場 改變車間整體面貌。定期對消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析并針對性的控制。 車間定期分崗位召開班組長會議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，針 對崗位的瓶頸，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。本月督促退火爐上部排煙改造和制 粉混料機(jī)移位的進(jìn)展情況。 生產(chǎn)車間
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