【正文】 。 ，采取賣出一張餐券給予相應(yīng)提成的獎勵機制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數(shù)，同時，保證菜品質(zhì)量也是關(guān)鍵。 8 月份訂房中心返傭。 10 月份賓館價格。 ，修改賓館房間價格。 。，及時對前廳部辦公用品進行統(tǒng)計及采買工作。 、電話訂房等各項工作，完善各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。 每日、每周、每月住客流量統(tǒng)計工 作，進行相應(yīng)的分析。 10 月 1 日的旺季接待，本職計劃在 9 月份對員工進行各崗位職責，各崗位知識的培訓，各崗位常見案例的探討，主要是例會解說，加深工作認識。 ，儀容儀表做進一步培訓及在崗落實檢查情況。 （三）客房部工作計劃 :。 查力度。 ，找出問題，減少損失。 。 、文苑小電梯裝修詢價及報價。 造跟進。 （五）保安部工作計劃： 。 9 月份兩賓館的安全工作，確保不出任何安全問題。 ，在十月一前進行更換。 （六）餐飲部工作計劃： ，根據(jù)人員編制安排工作時間。 貌禮節(jié)及服務(wù)意識。 8 月份的工作成績激勵著我們今后的工作方法和目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，承前啟后，繼續(xù)開來，瞄準目標，迎難而上是我們每一位員工應(yīng)有的態(tài)度。正視困難，開拓創(chuàng)新，再鑄輝煌是我們共同的愿望。 日常管理 對我部人員加強培訓工作，新進人員的崗位培訓學習、思想，專業(yè)知識技能培訓監(jiān)督。 保安方面 加強外圍停車管理及巡查力度，確保商場門口、廣場暢通、場內(nèi)綜合巡查，消防、裝修巡查，裝修人員的出入管理等確保安全施工。 311 人次； 月份內(nèi)部導購及員工違規(guī)進出商場 150 余人次； 月份夜間加班裝修人員管理 115 余人次； 保潔方面 在各層調(diào)整裝修期間、商場及通道內(nèi)不時出現(xiàn)施工垃 圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫，我部要求保潔人員加強清潔力度，加強施工現(xiàn)場公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管 和清潔，及時處理商場各個角落的清潔，完善和恢復原有舒適衛(wèi)生的購物環(huán)境。 中庭圍欄玻璃清潔保養(yǎng) 4 次； 工程工作 工程監(jiān)管工作在裝修過程中必不可少，裝修工作是一項幸苦繁雜的過程，要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混雜。首先要做好裝修專柜施工的登記備案。嚴格按照規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，施工作業(yè)的指導、但也有部分專柜不予配合、執(zhí)行。 2 愛爾尼專柜排 線、裝燈等大小 30 余盞 。4 各類雜項維修工作 20 余次 。6 保養(yǎng)維護電梯 3 次，協(xié)助更換頂部玻璃 。我部八月份計劃： 當前正值雨季，每逢大雨、暴雨天氣我部將加大 1F2F 多個漏雨點的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補救措施、盡量避免造成更大損失 ! 加強對出入人員的管制和登記，來人來訪的登記管理。 對商場所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護報修，確保正常運行。 對商場扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護，保障運行正常！ 對商場總配電房一變壓器 3B10 柜、 B 1 B12 等配電柜用電月統(tǒng)計，商場公共用電、商戶用電月統(tǒng)計等。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。 2部門的團隊意識需進一步加強，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營造。 物安部：徐天勝 二〇一四年九月六日 第四篇： 2021 年 8 月份 工作總結(jié)和 9 月份工作計劃 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼一個月又過去了，為了更好地完成下個月的工作，對這個月進行一下總結(jié)。一是繼續(xù)卵磷脂工程的算量；二是準備公司的考試。有建筑面積，場地平整，竣工清理，挖基礎(chǔ)土方，土方回填，砌筑工程，混凝土，屋面防水保溫，樓、地面裝飾，墻、柱面裝飾，踢腳線，坡道，散水，模板、腳手架。 還有就是為考試做了幾天準備，主要看了一下工程量計算規(guī)則，課本上的費用項目的組成。 工作過程中的問題：獨立基礎(chǔ)的模板算錯了；不會套定額項；考試時計算規(guī)則沒記清。 混凝土套定額時需要套現(xiàn)場攪拌的定額，工程量 除柱以外均需要用澆筑的混凝土的量乘以系數(shù) 。 需要算腳手架的有：綜合腳手架（雙排，外腳手架）；框架柱的腳手架；框架梁的腳手架；砌筑（墻）腳手架。 本工程的柱、梁、板的模板都需要算超高。 墊層與基礎(chǔ)的模板要分別計算。 下個月的計劃： 記計算規(guī)則； 再算一個工程； 宋忠娟 第五篇： 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃 1 企管部 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃 一、 8 月份主要工作情況： 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： （ LCSC15WC11 套）； （ LCSB25L2B6 套）； （ LCSC100WD11 套）； 、家意、日照晨曦、山東潤銀碼垛工程差缺件。 二、總結(jié)經(jīng)驗教訓 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責任人不明確，導致部分工作無人負責 解決方法：規(guī)范流程，細化作業(yè)程序，明確責任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場材料浪費嚴重及現(xiàn)場安裝作業(yè)無指導性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計制作、工程安裝手冊）， 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺預計 9 月 3 日霸州滕泰利爾預 計交貨 LCSB50L23 套正在進行生產(chǎn)中，預計 9 月 25日之前