【正文】 二、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責(zé)任人不明確，導(dǎo)致部分工作無人負(fù)責(zé) 解決方法：規(guī)范流程，細(xì)化作業(yè)程序，明確責(zé)任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重及現(xiàn)場安裝作業(yè)無指導(dǎo)性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計制作、工程安裝手冊）， 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺預(yù)計 9 月 3 日霸州滕泰利爾預(yù) 計交貨 LCSB50L23 套正在進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計 9 月 25日之前交貨。 墊層與基礎(chǔ)的模板要分別計算。 需要算腳手架的有：綜合腳手架（雙排，外腳手架）；框架柱的腳手架；框架梁的腳手架；砌筑（墻）腳手架。 工作過程中的問題：獨立基礎(chǔ)的模板算錯了；不會套定額項；考試時計算規(guī)則沒記清。有建筑面積，場地平整，竣工清理，挖基礎(chǔ)土方，土方回填，砌筑工程，混凝土，屋面防水保溫，樓、地面裝飾，墻、柱面裝飾，踢腳線，坡道，散水，模板、腳手架。 物安部：徐天勝 二〇一四年九月六日 第四篇： 2021 年 8 月份 工作總結(jié)和 9 月份工作計劃 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼一個月又過去了，為了更好地完成下個月的工作，對這個月進(jìn)行一下總結(jié)。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。 對商場所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報修，確保正常運行。6 保養(yǎng)維護(hù)電梯 3 次，協(xié)助更換頂部玻璃 。 2 愛爾尼專柜排 線、裝燈等大小 30 余盞 。首先要做好裝修專柜施工的登記備案。 311 人次； 月份內(nèi)部導(dǎo)購及員工違規(guī)進(jìn)出商場 150 余人次； 月份夜間加班裝修人員管理 115 余人次； 保潔方面 在各層調(diào)整裝修期間、商場及通道內(nèi)不時出現(xiàn)施工垃 圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫，我部要求保潔人員加強清潔力度，加強施工現(xiàn)場公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管 和清潔，及時處理商場各個角落的清潔，完善和恢復(fù)原有舒適衛(wèi)生的購物環(huán)境。 日常管理 對我部人員加強培訓(xùn)工作，新進(jìn)人員的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想，專業(yè)知識技能培訓(xùn)監(jiān)督?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，承前啟后，繼續(xù)開來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，迎難而上是我們每一位員工應(yīng)有的態(tài)度。 貌禮節(jié)及服務(wù)意識。 ，在十月一前進(jìn)行更換。 （五）保安部工作計劃： 。 、文苑小電梯裝修詢價及報價。 ，找出問題，減少損失。 （三）客房部工作計劃 :。 10 月 1 日的旺季接待，本職計劃在 9 月份對員工進(jìn)行各崗位職責(zé)，各崗位知識的培訓(xùn)，各崗位常見案例的探討，主要是例會解說，加深工作認(rèn)識。 、電話訂房等各項工作，完善各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。 。 10 月份賓館價格。 ，采取賣出一張餐券給予相應(yīng)提成的獎勵機制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數(shù)，同時，保證菜品質(zhì)量也是關(guān)鍵。 （ 3）人員編制配備， ，工作不認(rèn)真故經(jīng)黃總批準(zhǔn)另招來一名洗碗工，現(xiàn)人員已經(jīng)到崗。業(yè)務(wù)上由于餐廳員工文化程度的限制，員工努力學(xué)習(xí)了三個月后，終于不負(fù)眾望全部學(xué)會使用瑞通系統(tǒng)。配合好兩賓館的工作，為賓館的經(jīng)營取得最大的效益而努力奮斗。⑥、參加了消防部門組織的消防會議。 ②、每半月組織一次消防設(shè)施設(shè)備的自查，對消火栓、應(yīng)急燈、指示牌、滅火器、防火門等進(jìn)行檢查維護(hù)，保證消防系統(tǒng)的正常運行。以確保安全無事故。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，降低能源消耗，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。 雖然在 8 月份的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，在更新的情況下及時維護(hù)補充賓館的消防設(shè)備。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。 4）本月除了一個案例 618 玻璃門壞的時間。，房間為客人提供菜單及現(xiàn)金券，方便客人在我們餐廳使用，在期間，取得一定成績，增加餐廳的營業(yè)收入，又鍛煉了我們客服部員工在一線的銷售技巧。這期間，每日召開早例會，總結(jié)昨日的工作及安排當(dāng)日的工作。 8.加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，更好的銷售房間。 8 月份主題，合理利用 3 角關(guān)系，對各房型、各房價進(jìn)行了分析研究，靈活售房。 二、前廳部主要工作： ，組織召開了部門例會，利用案例講解方式，對員工進(jìn)行了思想教育。 12.完成賓館特價房推廣。 相關(guān)部門。 、 1 1 12580 業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)溝通。這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開賓館各部門的鼎力相助，離不開員工的辛勤努力。減少比例為： 2%。正視困難，開拓創(chuàng)新，再鑄輝煌是我們共同的愿望。 8 月份的工作成績激勵著我們今后的工作方法和目標(biāo)。 （六）餐飲部工作計劃： ，根據(jù)人員編制安排工作時間。 9 月份兩賓館的安全工作，確保不出任何安全問題。 造跟進(jìn)。 。 查力度。 ，儀容儀表做進(jìn)一步培訓(xùn)及在崗落實檢查情況。 每日、每周、每月住客流量統(tǒng)計工作，進(jìn)行相應(yīng)的分析。，及時對前廳部辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計及采買工作。 ，修改賓館房間價格。 8 月份訂房中心返傭。（ 4）營銷情況 。與廚師長研究表明我們的餐廳雖小，但是菜品種類繁瑣，蒸炒煮涼拌都有。 六、餐飲部工作總結(jié) （ 1）經(jīng)營情況 本月提前迎來平季，本月預(yù)算收入 134500