房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)研究模式操作程序-wenkub.com
2025-02-28 14:05 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)項(xiàng)目評價(jià)小組應(yīng)就上述內(nèi)容進(jìn)行分析匯總，并在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目后評價(jià)分析報(bào)告，提交發(fā)展商的決策層，用以指導(dǎo)新的房地產(chǎn)投資決策。 住宅內(nèi)部居住環(huán)境：住宅標(biāo)準(zhǔn)、住宅類型、隔聲、通風(fēng)、光照、保溫等。 項(xiàng)目提供居住水平評價(jià)。 對影響盈利指標(biāo)的主要因素的相關(guān)分析。 盈利指標(biāo)。 （二）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益后評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置，基本上與項(xiàng)目前評價(jià)（可行性研究）一致。 （ 5）工程優(yōu)良率。定量評價(jià)可選用下列指標(biāo)： （ 1）項(xiàng)目決策周期（項(xiàng)目決策周期變化率）。 （ 4）配套設(shè)施和服務(wù)條件。 步驟 C：基本內(nèi)容及拒標(biāo)體系 （－）過程評價(jià) 項(xiàng)目的過程評價(jià)，應(yīng)將可行性研究報(bào)告所預(yù)計(jì)的情況和實(shí)際執(zhí)行過程進(jìn)行對照比較和分析，找出差別，分析原因。 發(fā)展商可以委托專業(yè)的咨詢評估公司進(jìn)行后評價(jià)工作。后評價(jià)在新項(xiàng) 目選定、調(diào)整在建項(xiàng)目計(jì)劃，完善已建項(xiàng)目方面可以起到重要作用。有些決策分析人員搞不清 ” 稅費(fèi) “ 的內(nèi)容，有些決策者弄不清本企業(yè)各類型物業(yè)（高層住宅、多層住宅、寫字樓）的單方造價(jià)水平等，這些都與企業(yè)缺乏項(xiàng)目后評價(jià)有關(guān)。 C、項(xiàng)目定板 — 一滿足客戶需求方案的創(chuàng)造性策劃、效益預(yù)測的分析以及比較 第 4 操作環(huán)節(jié)：項(xiàng)目策劃研究模式設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)確定了住宅項(xiàng)目的基本參數(shù)。 如以下一些需通過市場研究提供決策支持的例子： 新戶型的市場接受性； 住宅智能設(shè)備的投資對促進(jìn)銷售有多大作用； 項(xiàng)目定價(jià)的合理性； 市場促銷策略的有效性； 廣告訴求點(diǎn)的有效性； 包裝及廣告方案的合理性。正確的市場定位能大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的 風(fēng)險(xiǎn)。 步驟 B：房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場研究的步驟： a、尋找市場機(jī)會。發(fā)展商只有建立自己獨(dú)立的核心營銷策劃 “ 技術(shù) ” ，才能成為房地產(chǎn)市場的旗手，才能在 “ 入世 ” 后與國外大地產(chǎn)商全面抗衡。經(jīng)過殘酷的商戰(zhàn)洗禮和有效的咀嚼消化，深圳房地產(chǎn)策劃界開始倡導(dǎo)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤的綜合素質(zhì)做起，從滿足消費(fèi)者的需求做起。我們能不能在生產(chǎn)者與消費(fèi)者中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)？因此這個(gè)平衡點(diǎn)應(yīng)該建立在消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的 “ 雙贏 ” 基礎(chǔ)之上，符合中國國情，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)環(huán)保要求。為此，住宅需求服務(wù)商會更有意識地培育客戶需求判斷和規(guī)劃設(shè)計(jì)控制方面的核心競爭力，
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