【正文】 :可以采用寬5cm的木質(zhì)材料制作。 或斑馬色。 防止因操作者身體的一部分不慎碰到設(shè)備的感受應(yīng)器或開關(guān)，造成整條線停機或人身傷害等重大事故 . 情況安裝安全隔離網(wǎng)。 標(biāo)示 . 。 5 c m / 4 5 大 于 消 防 器 材 長 度 1 0 c m5 0 c m明確標(biāo)示消防設(shè)施的位置，減少在發(fā)生火災(zāi)或緊急狀況時因?qū)ふ叶斐傻臅r間的浪費， 防止其他物品遮掩消防器材 采用油漆的方式刷寬50cm的黃黑斑馬區(qū)域。明確消防設(shè)施的管理基準(zhǔn)、點檢基準(zhǔn)、責(zé)任人等 ，貼附在消防檢門的正上部或顯眼處；標(biāo)示牌規(guī)格：長 300mmX寬 300mm。 圖 解 房間門管理責(zé)任者標(biāo)示方法 實際案例 明確標(biāo)示消防設(shè)施的位置，消防設(shè)施固定化，減少不必要的移動，減少在發(fā)生火災(zāi)或緊急狀況時因?qū)ふ叶斐傻臅r間的浪費 . 所有滅火器，消防栓，其它消防設(shè)施 . 隔離區(qū)域（黃黑斑馬區(qū)，寬度 50） . ，懸掛或張貼在顯而易見的地方 . ：長 300mm 寬 100mm ：底色為紅色 “滅火器”或“消防栓”白色字。 出入門牌標(biāo)示方法 實際案例 房間門管理責(zé)任者標(biāo)示方法 1. 制作責(zé)任者標(biāo)簽，如圖所示。 2. 張貼推、拉，規(guī)格：長 60mm 寬 60mm。 范圍。 4. 中央線及邊線使用黃色。（如圖所示） 6. 行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為 5m。 2. 中央線規(guī)格：寬 50mm黃色膠帶或油漆。 2. 材料：油漆或地膠帶。 5. 用硅膠附著在樓梯轉(zhuǎn)彎處的前面。 圖 解 倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法 實際案例 樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法 1. 制作標(biāo)示板：兩色有機玻璃（ 3t），單面印刷。 圖 解 工廠房間命名方法 實際案例 倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法 1. 制作區(qū)域名牌，如圖所示。 2. 懸掛于建筑上端統(tǒng)一（左側(cè)）位置。 2. 相同建筑在字母后賦予數(shù)字，如 A A A3…… 3. 懸掛或粘貼于建筑上端中間位置或直接噴漆于墻體。 3. A級（要求很高）工序：本色底、黑色、綠色、紅色。 1 WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ 2 WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？ 3 WHERE—— 何處？在哪里做？從哪里入手？ 4 WHEN—— 何時？什么時間完成？什么時機最適宜？ 5 WHO—— 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ 6 HOW —— 怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ 7 HOW MUCH—— 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何 5W2H 分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。 ◆ 目的 ： 安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施以保證我們?nèi)松戆踩?，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。 ◆ 目的 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣； 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。 ◆ 目的 1）確保工作場所有序化 2）減少物品尋找時間 3）確保工作場所一目了然 ◆ 誤區(qū) 1）追求表面化，忽視科學(xué)性 2）過于草率，無全局觀 ◆ 不進行徹底整頓時的現(xiàn)狀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料 放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5）在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時找不到工具箱的鑰匙 ?? 整頓關(guān)鍵原則： 一切為了效率 ! 整頓推進的 3重點及步驟 ? 整頓推進的重點 1）徹底的進行整理 2）確定放置場所 3）規(guī)定放置方法 4）進行標(biāo)識 ◆ 整頓三要素 場 所 方 法 易拿取和歸位 標(biāo) 識 場 所 方 法 易拿取和歸位 標(biāo) 識 ? 整頓推進的步驟 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分類 3）區(qū)域規(guī)劃 4）進行標(biāo)示設(shè)計 5）決定儲存方法 6）整頓實施 整頓實施的方法 1）定置管理法 2）形跡管理法 3）引線作戰(zhàn)法 4）油漆作戰(zhàn)法 5）顏色管理法 6）定點拍攝法 ◆ “ 油漆作戰(zhàn)法 ” 地板推薦使用顏色 類 別 場 所 顏 色 地 板 作業(yè)區(qū) 白色 綠色 通道區(qū) 綠色 橙色 休息區(qū) 藍色 倉庫 灰色 ◆ “ 引線作戰(zhàn)法 ” 常見的引線標(biāo)示方法 類 別 顏 色 線寬 (cm) 線 型 區(qū)域線 黃 色 10 實 線 出入口線 黃 色 白色 10 虛 線 門開閉線 黃 色 10 虛 線 虎紋線 黃、黑 10 實 線 斑馬線 紅 、黑 5 實 線 定置線 在制品 黃色或白色 5 實 線 作業(yè)臺 黃色或白色 5 實 線 垃圾桶 黃色或白色 5 虛 線 不合格品 危險品 黃色或紅色 5 實 線 清掃（ 3SSEISO ） ◆ 內(nèi)容： 1）將工作場所清掃干凈； 2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 6. 事先作了準(zhǔn)備，臨時讓從簡說怎么辦？ 現(xiàn)狀： 原因： 方法： 依據(jù)： 效果： 內(nèi)容多、時間少，抓不住重點 …… 工作務(wù)實、凡事求完美、取舍無法 “ 倒金字塔” 匯報思路 暈輪效應(yīng) 自信從容、簡潔明了 高效匯報技巧之六 高效匯報要抓點 —— 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點， 工作側(cè)重點， 自己閃光點。 ? 我發(fā)們現(xiàn)很多人不會匯報工作。 巡查的要點 ?重點工位重點跟進 ?重要參數(shù)跟進記錄 ?曾岀現(xiàn)過的問題多注意，加強巡拉力度 ?可疑品要追蹤 ?生產(chǎn)過程中遇到質(zhì)量問題及時跟進處理 ?可追溯性 巡查的控制方法 人 ： WI、 QIP文件要求 ：由 ME親自培訓(xùn) ：由拉長先培訓(xùn)， QA再補充、培訓(xùn)，再由員工試做，若 OK，則可生產(chǎn)，若 NG，則需再培訓(xùn)，直到員工能掌握并熟練操作工序 特殊崗位上崗證 機器 /設(shè)備 ： /設(shè)備要和 WI文件中要求的一致 ，并在有效期內(nèi) ：公司內(nèi)審 巡查的控制方法 巡查的控制方法 料 ： P/N與圖紙、 WI文件中要求的是否一致 (IQC檢驗狀態(tài)、供應(yīng)商ROHS狀態(tài) ) ，以防混用物料，造成質(zhì)量事故 ，再給 QA檢查 巡查的控制方法 法 ： ：老手帶新手、傳幫帶的方法，經(jīng)驗共享 /近處巡視拉線 WI文件的理解及熟悉程 ， 5W1H，分析問題，解決問題，使拉線處于受控狀態(tài) 環(huán) ： 、黃盒的情況 、擺放 ，有無瓶頸 /設(shè)備是否干凈 5S… 巡查的控制方法 生產(chǎn)中質(zhì)量問題處理 要點 : 不良品 人機料法環(huán) 必要時記錄到產(chǎn)品檔案 生產(chǎn)過程中改善現(xiàn)象 1 ,設(shè)備未按期保養(yǎng) /模后未送首檢 PASS， SKIP， Sorting Deviation. (操作步驟，手勢 ，指套 ,手套 )和檢查(自檢 ,互檢 ,測試 ,終檢 ) 生產(chǎn)過程中改善現(xiàn)象 2 ,文件未能及時更改 . . ,Gauge 超出合格證的有效期 電鍍 Shell類 Cont類兩年 。 紅牌作戰(zhàn)的目的 尋找目標(biāo) 引起重視 消除問題 紅牌作戰(zhàn)的實施 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計； 3）確定掛紅牌的對象； 4）確定掛紅牌的時機；