【總結(jié)】商業(yè)銀行董事會(huì)治理:特征與績(jī)效—基于美國(guó)銀行業(yè)的實(shí)證研究潘敏李義鵬(武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北武漢430072)摘要:本文以1996-2005年間美國(guó)43家商業(yè)銀行為樣本,實(shí)證分析了商業(yè)銀行董事會(huì)治理的特征及其對(duì)績(jī)效的影響。研究表明:平均而言,商業(yè)銀行董事會(huì)的規(guī)模略大于非金融性企業(yè)的這一指標(biāo),且外部董事的比例較高;董事會(huì)規(guī)模與銀行績(jī)效之間存在非線性的倒U型曲線
2025-06-26 14:29
【總結(jié)】某控股股份有限公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員津貼方案I目錄第一章總則............................................2第二章津貼標(biāo)準(zhǔn)......................................
2025-05-28 08:44
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于公司設(shè)立事項(xiàng)的全體股東決定(通過(guò)公司章程、選董事會(huì)成員監(jiān)事) ××市××有限公司 關(guān)于公司設(shè)立事宜的全體股東決定 經(jīng)公司全體股東協(xié)商,就有關(guān)公司設(shè)立事宜全體股東一致同意作出決定如下:...
2024-10-11 03:45
【總結(jié)】成功管理董事會(huì)趙民/文???作為改造董事會(huì)的第四個(gè)臺(tái)階,成功管理董事會(huì)是基于第三個(gè)臺(tái)階科學(xué)管理董事會(huì)之上的,是科學(xué)管理董事會(huì)的自然發(fā)展結(jié)果,也是在新的起點(diǎn)和平臺(tái)上有效管理董事會(huì)的開(kāi)始。在科學(xué)管理董事會(huì)階段,董事會(huì)的管理精細(xì)化程度達(dá)到了一個(gè)頂峰,書(shū)是由薄讀厚。這樣的一個(gè)體系建立后,書(shū)又由厚變薄,董事會(huì)的改造由關(guān)注操作性,轉(zhuǎn)為關(guān)注戰(zhàn)略性核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】高效管理董事會(huì)趙民/文??高效管理董事會(huì)是改造董事會(huì)的第二個(gè)臺(tái)階。高效管理董事會(huì)的根本基礎(chǔ)是董事會(huì)成員的"理念趨同"。大家為著同一個(gè)目標(biāo),從五湖四海走到一起來(lái),由于歷史、背景、專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等各方面的差異,在解決了"選擇正確的人"之后,理念趨同過(guò)程就貫穿董事會(huì)的決策過(guò)程。董事會(huì)的決策過(guò)程,可以分為"非委員會(huì)制"
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定義(Definition)勝任特征(Compete
2024-10-16 06:26
【總結(jié)】 我國(guó)股民過(guò)度自信與交易 的正態(tài)性進(jìn)行了檢驗(yàn),。 為了解決這一問(wèn)題,我們采用bootstrap的方法。我們知道,要想對(duì)統(tǒng)計(jì)量的精確性進(jìn)行衡量我們首先需要確定其樣本分布。如果事先知道總體分布,或者...
2024-09-25 19:42
【總結(jié)】1第4章董事與董事會(huì)2本章內(nèi)容?基本概念?董事會(huì)職責(zé)?董事會(huì)結(jié)構(gòu)?獨(dú)立董事制度3基本概念4董事與董事會(huì)?董事是股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的,組成董事會(huì)的成員,他們代表全體股東行使對(duì)公司的管理權(quán)力,是公司法定必備的階層?董事會(huì)是依法定程序產(chǎn)生的?董事會(huì)是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】第一篇:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 1、什么是管理者,什么是領(lǐng)導(dǎo)者? 2、為什么要質(zhì)變? 3、從本公司實(shí)際出發(fā),對(duì)七種質(zhì)變進(jìn)行事例分析。 問(wèn)題一解答: 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 說(shuō)明:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個(gè)...
2024-10-25 11:34
【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán)
2024-09-28 12:16
【總結(jié)】比強(qiáng)者更強(qiáng)????管理是和人類活動(dòng)密切相關(guān)的,自從有了人類活動(dòng)的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)管理活動(dòng)本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動(dòng),有著漫長(zhǎng)的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的,在漫長(zhǎng)的年代里,古代文明在國(guó)家管
2025-06-24 06:11
【總結(jié)】第一章管理、管理學(xué)與管理者課題:管理、管理學(xué)與管理者學(xué)時(shí)安排2學(xué)時(shí)授課時(shí)間教學(xué)目的與要求:本章介紹管理學(xué)的基本問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握管理的基本含義,熟悉管理環(huán)境,了解管理者的角色與定位,最終使學(xué)生具備參與管理的基本素質(zhì)。重點(diǎn)與難點(diǎn):本章的
2025-04-14 23:19
2025-04-07 22:09
2025-06-24 08:33
【總結(jié)】......第一種情況:有懂事會(huì)注意事項(xiàng)1、本文件為示范文本,僅供參考。2、本示范文本適用于組織機(jī)構(gòu)為董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理的,股東人數(shù)為兩人以上(含兩人)五十人以下的有限責(zé)任公司。3、有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng):(1)公司名稱
2025-04-16 03:51