【正文】 ④ the principle of consensus. Team goal should be to the interests of the team members concentrated expression, not only in line with social norms, with the times, but also to members of the team and the values of unity. Tips for a team, all the team members are in support of view is essential. 26 (2) To develop good team atmosphere. Healthy, harmonious interpersonal relationships between team members can from unfamiliar to the familiar, from open to beware of, from the turmoil to stability and from exclusion to accept, from suspicion to trust, in the long term so that people maintain close. More harmonious relations team, the smaller the anization internal friction, the greater the team performance. The team39。s enthusiasm, initiative and creativity, makes employees from a subsidiary of the machines get out, fully embodies the people of this 25 management thought. 3 The molding of highperformance team It is one of the main tasks in the enterprise create highperformance team managers of many enterprises, but also on the management capacity of enterprise managers a special challenge. The author believes that enterprises in shaping highperformance team, mainly from the following aspects: (1) To establish a clear vision and objectives. The team is the mon goal of the foundation, a psychologist Maslow said that the outstanding team of notable features is a mon desire and purpose. As the demand for different people, different motivations, different values, look at the issue of the status and different perspective on the business objectives and expectations have a lot of difference, therefore, to make efficient functioning team, we must have a mon goal and vision, Is to let everyone know that we have to plete what, What I can. The goal is the mon aspiration of the members of the specific objective environment, is the soul and the core team, it can point the way for team members, is the core of power running team. In order to make the team more incentive goals, objectives and vision in the design, we must adhere to the following principles: ① clear principles. The team must be clearly defined objectives, values and guiding principles。 ③ information munication and knowledge sharing. Each team member must be through the sharing of information and resources to coordinate their activities, each member has the responsibility to a suitable manner to the other members to provide information, teaching experience。以此提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭力，并在與國外企業(yè)的競爭中贏得優(yōu)勢?？伤麄兊臉?gòu)想在實(shí)施中很少能與團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到有效的結(jié)合，達(dá)到理想預(yù)期。越到這個(gè)時(shí)候，我們就越需要秉承一種精神，這種精神就是以團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奮進(jìn)為特征的團(tuán)隊(duì)精神。 一種精神可以激勵(lì)一個(gè)民族；一種精神可以喚醒 一個(gè)國家；一種精神可以感染一個(gè)團(tuán)隊(duì) 。在通過對(duì)日本企業(yè)競爭力源泉的研究，西方人意識(shí)到，單打獨(dú)斗不可能獲得現(xiàn)時(shí)代的成功，依靠個(gè)人奮斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已一去不復(fù)返，光靠領(lǐng)導(dǎo)者殫精竭慮而沒有團(tuán)隊(duì)成員的積極參與，光提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力而沒有有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在競爭日益加劇的今天己沒有生命力了。目前，團(tuán)隊(duì)精神正以它巨大的魅力感染著世界的每個(gè)層面、每個(gè)角落。作為世界 “和 ”文化鼻祖的中國，自古就對(duì)團(tuán)隊(duì)合作給予了高度重視， “和為貴 ”在傳統(tǒng)文化中處處得以體現(xiàn)，在現(xiàn)代也有 “團(tuán)結(jié)就是力量 ”， “眾人拾柴火焰高 ”的諺語，而且我們一直發(fā)揚(yáng)的集體主義精神也與團(tuán)隊(duì)精神相一致。一些有著戰(zhàn)略眼光的中國企業(yè)把它作為企業(yè)轉(zhuǎn)行的機(jī)遇，以戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)精神從容面對(duì)，并站穩(wěn)了腳跟，使企業(yè)順利打入國際市場，并不斷的發(fā)展和壯大。他們帶著自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，搶先登陸中國。 隨著我國 WTO的加入，面對(duì)的挑戰(zhàn)是前所未有的，我們必須以我們的企業(yè)實(shí)力面對(duì)世界級(jí)的企業(yè) 的沖擊，因此建立堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)將是緊迫的任務(wù)，如何將過去家長式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)方式，如何將過去上層下令，下級(jí)辦事的工作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)愿景為核心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，如何將被動(dòng)與機(jī)械化的組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袕椥耘c學(xué)習(xí)能力的組織，將會(huì)是我們共同的挑戰(zhàn)，期望您能成為新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為中國的企業(yè)創(chuàng)建杰出的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌的成果，在歷史上寫下精彩的一頁。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最受考驗(yàn)的就是與班子成員及下屬的溝通能力，如何教會(huì)員工按照正確的辦事流程工作？如何讓每個(gè)員工都清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè) 人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一？如何提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮 “以十當(dāng)一 ”的功效。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠在許多看似平凡的時(shí)刻，勤于在細(xì)小的事情上關(guān)懷成員，這種關(guān)心與愛表現(xiàn)在工作上、生活和相互交往上，并切以潤物細(xì)無聲的效果潛移默化地塑造了企業(yè) 的團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)和睦、相互關(guān)心的員工關(guān)系，為員工營造一種家的工作氛圍，以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。一家企業(yè)也是如此 。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)個(gè)人才就像是一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的 “一條線 ”能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。公司經(jīng)常 開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)著名計(jì)算機(jī)專家、管理專家做專題報(bào)告 。建立學(xué)習(xí)型組織，也是中創(chuàng)軟件企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)之一。景新海以其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力與奉獻(xiàn)精神吸引了最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而他本人 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國 ”的愿景上升為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 “共同愿景 ’，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，注入了活力。富有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提。這一文化在中創(chuàng)軟件多年的創(chuàng)新實(shí)踐中不斷得以豐富和完善，對(duì)中創(chuàng)軟件的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。中創(chuàng)軟件從成立之初，就一直注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而軟件企業(yè)的發(fā)展，很大程度也正是得益于團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)企業(yè)塑造團(tuán)隊(duì) 精神闡述了自己的觀點(diǎn)。這也許就是微軟永葆青春的奧秘 [3]。老板與 15 員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂與悲傷。雖然也有較強(qiáng)的自主性，但團(tuán)隊(duì)本身卻自愿終身依附于組織，而組織也有將其視為自己保護(hù)和照顧對(duì)象的強(qiáng)烈傾向?？梢娒?國團(tuán)隊(duì)已基本具有一般意義的組織功能。歐洲的團(tuán)隊(duì)集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且由精英們組成，服從組織最高層的命令，受到組織的特別保護(hù)，形式上類似軍隊(duì)中為執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組成的 “別動(dòng)隊(duì) ”，因此可稱之為 “精英團(tuán)隊(duì) ”。組織控制程度較強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)精神在中國有著悠久的歷史傳統(tǒng)和群眾基礎(chǔ)，但沒有引來世界對(duì)它的關(guān)注。海爾成功取得發(fā)展和壯大，成為中國企業(yè)之中的一個(gè) “神話 ”，在很大程度上，便是因?yàn)椴扇×诉@種正確的選用人才的標(biāo)準(zhǔn)。任正非提倡的 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 ”的團(tuán)隊(duì)文化成為了華為 在市場中超越競爭對(duì)手的重要利器。在企業(yè)部門實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理后，生產(chǎn)水平和利潤都得以增加，公司也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營戰(zhàn)略。 通過上述分析，目前能達(dá)到現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理模式的企業(yè)不多，企業(yè)往往是依賴于一個(gè)人、一個(gè)政策、一種體制。雖然近年來，團(tuán)隊(duì)管理理念有所深入，但真正意義上的團(tuán)隊(duì)管理模式、理念、行動(dòng)并未在我國企業(yè)中培養(yǎng)起來。我國企業(yè)也大力 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，以此打造企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，理念決定了他的生存狀態(tài)。 （ 3） 有利于提升市場競爭能力 當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制改革與企業(yè)改革日益深化，要想在競爭日趨加劇 的今天求得企業(yè)生存和發(fā)展，進(jìn)而屹立于世界企業(yè)之林，就必須充分開發(fā)人力資源，尤其要盡力形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。 （ 2） 有利于提高團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì) 實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，則是更新團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)技能，進(jìn)行 “充電 ”提高的明智之舉。 [8]確立團(tuán)隊(duì)精神塑造的觀念，對(duì)于發(fā)揮我國企業(yè)人才優(yōu)勢，整合開發(fā)人才資源，提升市場競爭實(shí)力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。這樣的企業(yè)也很難壯大。這里的強(qiáng)者不是指人才，而是指和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想不相統(tǒng)一的、并有著強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)和思想的員工。這些企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造，沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮不利。由于將團(tuán)隊(duì)成員視作最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。 企業(yè)吸引力不強(qiáng) 許多中國企業(yè)感慨 :現(xiàn)在越來越難留住人了 !不僅是留人，在企業(yè)招聘新團(tuán)隊(duì)成員時(shí)， 10 中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。企業(yè)主要崗位大多被元老級(jí)資格的人占據(jù)，企業(yè)不能給年輕員工一個(gè)施展自己才華的舞臺(tái)，壓抑了青年員工的發(fā)展。他們總是說沒有時(shí)間與你交流，他們往往很少對(duì)你給以足夠的關(guān)注，使得你對(duì)企業(yè)越來越失望。幾乎 9 每一個(gè)員工剛到企業(yè)時(shí)，都是那么的充滿熱情，覺得自己是這個(gè)新組織的一員，應(yīng)該好好干，并時(shí)常告戒自己，要把自己的全部時(shí)間、精力和心思投入到企業(yè)的發(fā)展中去。相對(duì)國外團(tuán)隊(duì)我們團(tuán)隊(duì)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力、新事業(yè)的開創(chuàng)力、對(duì)變化的適應(yīng)力方面等略顯不足 [7]。 外國的團(tuán)隊(duì)追求的整體利益，由主帥做起，搞好示范，做好安排，用好人，搞好 “傳幫帶 ”，靠制度來保障工作運(yùn)行，靠機(jī)制去創(chuàng)新，對(duì)全過程和最終結(jié)果負(fù)責(zé)，富于創(chuàng)意，靈活的管理權(quán)限，他們是在實(shí)戰(zhàn)中選人、用人，找切入點(diǎn)，追求實(shí)際效果。 [6] 3 我國企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)研究 我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 我國加入 WTO后，外國團(tuán)隊(duì)以私有資產(chǎn)形式進(jìn)入我國，他們將采取團(tuán)隊(duì)管理模式，競爭方式是在當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，而我國現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有一部分糟粕會(huì)告訴我們，給某些企業(yè)負(fù)責(zé)人少部分利益，就可以贏得這個(gè)企業(yè)的絕對(duì)利益。就在黎明前， 8 韋爾奇決定留下來。他與韋爾奇并不陌生，他們曾經(jīng)在幾次業(yè)務(wù)會(huì)議上碰過面，韋爾奇每一次都能提出一些超出他預(yù)期的看法。可當(dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)辦公室里 4個(gè)人的薪水居然完全一樣時(shí)，他去找老板說理了。團(tuán)隊(duì)精神依靠的不是個(gè)人的精明強(qiáng)干，也不是個(gè)人英雄主義的發(fā)揮，而是群策群力的合力，是 “三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮 ”的集體合 力。當(dāng) 天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了海爾方面貨物已經(jīng)發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。 [5] 張瑞敏號(hào)稱 “中國第一 “CEO”， 然而在他巨大成功的背后卻同樣離不開優(yōu)秀的海爾團(tuán)隊(duì)。 2021 年 10 月，以 117 億元人民幣胡潤財(cái)富排行榜第三名的盛大總裁陳天橋，在記者的閃光燈的包圍中成了一個(gè)成功的典范。北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力有五大特性：偷不去，買不來，拆不開，帶不走，留不掉。 團(tuán)隊(duì)成功的保證就在于發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)