團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講義-wenkub.com
2025-01-13 21:38 本頁面
【正文】 五月 211:56 上午 五月 2101:56May 13, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:56:2101:56:2101:56Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:56:21 上午 1:56 上午 01:56:21五月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 13 五月 20231:56:21 上午 01:56:21五月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:56:2101:56:2101:565/13/2023 1:56:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 五月 211:56 上午 五月 2101:56May 13, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:56:2101:56:2101:56Thursday, May 13, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。注意事項(xiàng) ? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。 ” 這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。這個(gè)理論說明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。一個(gè)強(qiáng)勁的管理者首先是一個(gè) 規(guī)章制度 的制定者。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。一個(gè)人不斷成長的關(guān)鍵是 ―― 變態(tài)。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司 (組織 )目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破 500支 (合格產(chǎn)品 )，全年產(chǎn)出 標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。隨著組織 工作 復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于 團(tuán)隊(duì)合作 才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理。② 平等友善，樂于溝通團(tuán)隊(duì)間良好溝通的具體要求：A. 團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法；B. 團(tuán)隊(duì)成員之間互相主動(dòng)溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人；C. 虛心，誠懇，積極主動(dòng)地聆聽別人的意見，并善于聽取建設(shè)性批評(píng)；D. 4）工作中避免和同事爭(zhēng)吵。② 平等友善，樂于溝通‘‘ 良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。盲人提燈的故事② 平等友善，樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。2三級(jí)目錄① 團(tuán)結(jié)互助，精誠合作一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫 簡(jiǎn)單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神。 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界： 全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo) （如右圖）。團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。它們會(huì)守著這只大雁，直到它能重新飛行或死去，然后它們靠自己的力量再次出發(fā)或跟隨另一隊(duì)大雁追上自己的隊(duì)伍。? 當(dāng)一只大雁掉隊(duì)時(shí)，它會(huì)馬上感到單獨(dú)飛行的阻力，它會(huì)很快飛回隊(duì)形以利用隊(duì)伍所提供的動(dòng)力。? 身高僅 頂，砸在地板上，宣告這場(chǎng)歷時(shí) 2小時(shí)零 19分鐘、出現(xiàn)過 50次平局的巔峰對(duì)決的結(jié)束。她發(fā)揮的好壞將決定中國女排在奧運(yùn)會(huì)上的最終成績。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。 我們談的項(xiàng)目管理與多功能團(tuán)隊(duì)有著內(nèi)在的關(guān)系。這種能源小隊(duì)其實(shí)是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)，能夠真正起到降低運(yùn)營成本的作用。 一般來說，他們的責(zé)任包括控制工作的節(jié)奏，決定工作任務(wù)的分配等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！? ★ 組織的基本特征。選擇 D： 這類人很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。選擇 B： 這類人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會(huì)很受重視。角色管理n 人人能不斷進(jìn)步，但無人能達(dá)到完美，但團(tuán)隊(duì)可以通過不同角色的組合達(dá)至完美n 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人之長，容人之短n 尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。 以博愛和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟 。 2個(gè) (包含 2個(gè) )以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。三、高效團(tuán)隊(duì)的特征四、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素： 5P PurposePeoplePowerPlacePlan目標(biāo)人員定位職權(quán)計(jì)劃 (Purpose) 目標(biāo)是個(gè)人與組織進(jìn)行某種活動(dòng)所最追求對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)。 群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。 群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。 群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。但是我們就是不像團(tuán)隊(duì)那樣運(yùn)轉(zhuǎn)。 兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比
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