【總結(jié)】長沙濱江新城項(xiàng)目總體策劃報告致長沙先導(dǎo)投資控股有限公司Page1總體概念策劃階段戴德梁行所做的工作4周2周2周工作成果?宏觀經(jīng)濟(jì)研究?產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究?房地產(chǎn)物業(yè)研究?案例借鑒?項(xiàng)目資源研究?總體發(fā)展定位第一階段宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)及房地產(chǎn)物業(yè)發(fā)展可行性研究第二階段總
2025-03-08 00:39
【總結(jié)】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-06-26 16:02
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】目錄第一章:項(xiàng)目投資決策..................................3一、項(xiàng)目建議書.....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準(zhǔn)備階段..................5一、項(xiàng)目立項(xiàng)......................6二、土地預(yù)審.................
2025-04-13 00:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)金融與物業(yè)評估胡峰DTZ戴德梁行估價及顧問部董事DTZDTZPage1一、房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道二、物業(yè)評估三、案例四、公司介紹主要議題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),作為典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)對金融市場具有高度的依賴,而發(fā)展
2025-04-14 00:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強(qiáng)化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時間:在建項(xiàng)目每月例行檢查一次(特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加)。?檢查人員:
2024-08-05 00:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫青島房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理程序指引編者按語:對于青島房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā),編者按照自己的理解,在綜合整理以往工作資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合青島市政府部門要求的報建順序,對于一個具體房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的具體過程進(jìn)行整理。在整理匯總過程中,具體一些事項(xiàng)不是非常詳盡或者說某些方面存在很大認(rèn)識
2024-12-02 00:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理程序手冊1引言一個編制適當(dāng)?shù)摹⒅苊茉敱M的施工總體進(jìn)度計劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不可缺少的管理工具。在項(xiàng)目開發(fā)階段初期由進(jìn)度計劃工程師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目內(nèi)部的施工總體進(jìn)度計劃,并根據(jù)設(shè)計工作的進(jìn)程加以定期更新。施工總體進(jìn)度計劃通過確定起始日期、持續(xù)時間和關(guān)鍵項(xiàng)目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進(jìn)展與協(xié)調(diào)提供一個
2024-11-22 23:37
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理程序流程第一部分?營銷體系??完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖該劃分是希望通進(jìn)合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達(dá)成完善部門建設(shè)的目的。(二)功能體系通過明
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)估價程序房地產(chǎn)估價程序估價準(zhǔn)備階段估價實(shí)施階段估價完成階段——開展房地產(chǎn)估價的基本步驟和環(huán)節(jié),是完成房地產(chǎn)估價的作業(yè)流程。共性資料不同方法的側(cè)重資料目的要求格式內(nèi)容1)主動爭取2)接受
2025-01-04 04:16
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-29 10:24
【總結(jié)】定位報告分析報告酒店專題樓書文案定價策略推廣策略萬科地產(chǎn)中海地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)中原地產(chǎn)奧美廣告商業(yè)地產(chǎn)2004-12月商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展綜合顧問服務(wù)建議書住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃最新房地產(chǎn)市場研究報告房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書文案房地產(chǎn)銷售管理戴德梁行的使命
2024-11-29 10:11
【總結(jié)】3項(xiàng)目管理程序手冊4目錄第一部分總概..........................................................................................................................8引言......................................
2025-04-18 22:13
【總結(jié)】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項(xiàng)目組(銷售部)與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本篇主要闡
2024-08-13 15:42
2025-03-08 00:36