萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目工程采購(gòu)管理程序-wenkub.com
2025-06-26 10:24 本頁(yè)面
【正文】 . 流程差異：各公司本文件中以下條款按本表確認(rèn)之流程執(zhí)行。. 工程供方管理及評(píng)審、履約評(píng)審由采購(gòu)管理部具體按照《工程供方管理程序》執(zhí)行。. 工程采購(gòu)方式. 采購(gòu)范圍界定參照《工程采購(gòu)類別作業(yè)指引》執(zhí)行。. 采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)形成最終采購(gòu)要求，在與供方溝通前由采購(gòu)管理部及成本管理部評(píng)審。. 采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)起草合同、對(duì)供方的其他要求等采購(gòu)信息，以及選擇并對(duì)潛在供方進(jìn)行評(píng)審。. 透明公正原則：采購(gòu)過(guò)程透明，禁止暗箱操作。. 整體招標(biāo)原則：禁止將一單完整的采購(gòu)肢解或化整為零。. 工程總監(jiān). 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程供方資質(zhì)預(yù)審結(jié)論；. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程供方履約評(píng)審結(jié)論。. 負(fù)責(zé)組織確定工程采購(gòu)的技術(shù)及質(zhì)量要求。. 負(fù)責(zé)評(píng)審采購(gòu)要求。. 依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃編制、更新部門采購(gòu)計(jì)劃。2. 適用范圍. 本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的采購(gòu)管理工作。. 區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。. 負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額超過(guò)五萬(wàn)元的工程采購(gòu)實(shí)施以及合同簽署。. 萬(wàn)創(chuàng)公司. 負(fù)責(zé)提供工程采購(gòu)用圖紙。. 負(fù)責(zé)匯總及填寫《工程采購(gòu)技術(shù)要求及質(zhì)量要求》。. 工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組. 工程采購(gòu)決策。. 事前預(yù)算原則：在招標(biāo)前，進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)或
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