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某企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究畢業(yè)論文-wenkub.com

2025-08-12 12:50 本頁面
   

【正文】 再次感謝您的幫助和付出的寶貴時(shí)間。在論文的寫作過程中,得到了許多同學(xué)的寶貴建議 。 某某學(xué)校畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 14 參考文獻(xiàn) [1] 王惠琴 .論績(jī)效管理與溝通 [J].人力資源 .2020(11):p316317 [2] 嚴(yán)凡英 .企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理 [J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) .2020(6):p3435 [3] 高姝 .簡(jiǎn)析企業(yè)績(jī)效管理 [J].科技與管理 .2020(4): p5354 [4] 包國(guó)憲, 曹西安 .論政府績(jī)效管理中的績(jī)效溝通 [J].經(jīng)濟(jì)體制改革 .2020(1):p118121 [5] 李傳裕 .基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理策略 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) .2020(7):p6264 [6] 尚 書梅 .淺談績(jī)效管理 [J]. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 .2020(7):p110111 [7] 郭昆 .績(jī)效管理:?jiǎn)栴}與對(duì)策 [J].中國(guó)電力企業(yè)管理 .2020(9):p6668 [8] 郭潔 .淺析中小企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題與對(duì)策 [J].人力資源管理 .2020(2):p9698 [9] 朱評(píng) .和諧之道重在溝通 [J].江蘇通信 .2020(4):p810 [10] 張國(guó)忠 .戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)施中的失誤及其應(yīng)對(duì)措施 [J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 .2020(12):p211213 [11] 郝樹坤 .企業(yè)現(xiàn) 有績(jī)效 考核制 度的缺陷 及改進(jìn) [J].中國(guó) 集體經(jīng)濟(jì) .2020(9):p4547 [12] 劉文綱 .企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效考評(píng)機(jī)制研究 [J].經(jīng)營(yíng)管理 .2020(12):p149151 [13] 王朝彬 .績(jī)效管理與績(jī)效考核關(guān)系淺析 [J].人力資源論壇 .2020(5):p3637 [14] 劉樹奎 . 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Business Research, 2020(4): p397413 某某學(xué)校畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 16 致謝 我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 某某 老師的悉心指導(dǎo) , 在我 撰寫論文的過程中,無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面,還是在論文的研究方法以及成文定稿方面給予了 很多 的指導(dǎo),提出了許多寶貴的意見。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作 ,加強(qiáng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究勢(shì)在必行。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào),一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào),激勵(lì)員 工業(yè) 績(jī)持續(xù)改進(jìn),并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的考慮,使工作績(jī)效、工作能力或行為方式與員工個(gè)人的職業(yè)前景互為連結(jié),從而強(qiáng)化了提高績(jī)效和能力的意識(shí),促使所有員工努力去提高能力,完成績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)員工績(jī)效評(píng)估的分?jǐn)?shù)級(jí)別較低時(shí),應(yīng)商討如何提高完成績(jī)效所需的能力來提高績(jī)效,并制定行動(dòng)計(jì)劃。這種 “參與式 ”管理方式體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重,不僅滿足員工的生理需要,同時(shí)滿足了員工的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,為組織創(chuàng)造一種良好的氛圍。 如果要使績(jī)效考核真正起到改進(jìn)和增值作用,就必須關(guān)注績(jī)效反饋。要引導(dǎo)考核雙方認(rèn)識(shí)到:首先,實(shí)施績(jī)效管理是通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控和績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)來完成組織目標(biāo),其目的是幫助員工、部門及企業(yè)提高績(jī)效,促成管理者與員工之間的真誠(chéng)合作,是為了更及時(shí)有效地解決問題,某某學(xué)校畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 11 而不是為了批評(píng)和指責(zé)員工。 要 真正調(diào)動(dòng)人的積極性,使績(jī)效管理確實(shí)有效,最好的方法就是管理者以開誠(chéng)布公的交流方式,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,與員工展開廣泛的溝通, 雙向溝通對(duì)反饋的促進(jìn)是很重要的, 所以要在 雙方溝通中了解員工的相關(guān)信息,然后進(jìn)行績(jī)效反饋 。 (三)建立良好的溝通與反饋機(jī)制 國(guó)內(nèi)企業(yè)里,溝通強(qiáng) 調(diào)嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系,既不能上越位,也不能下 越位,即不能超越上級(jí)反映情況,同時(shí)也不能超越下 級(jí)去管理 下屬。 其次是績(jī)效考核過于復(fù)雜問題,因?yàn)檫^于復(fù)雜,員工不能很好的去運(yùn)用,企業(yè)在制定績(jī)效管理的時(shí)候應(yīng)該明白地去闡述其應(yīng)達(dá)到的要求,使績(jī)效考核達(dá)到最佳效果。 同時(shí)績(jī)效管理的執(zhí)行者一定要把績(jī)效管理的目的、作用及重要性告知廣大員工,使雙方形成一種對(duì)于工作的價(jià) 值共識(shí),從而在企業(yè)中建立起一個(gè)優(yōu)良的績(jī)效管理環(huán)境。要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的 現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力,真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力。 績(jī) 效計(jì)劃的首要關(guān)鍵點(diǎn)是支持組織的發(fā)展戰(zhàn)略。 而這些在某企業(yè)績(jī)效考核中未能 很好某某學(xué)校畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 9 的 體 現(xiàn)。試問這樣的情況如何讓績(jī)效考核達(dá)到更好的效果? 績(jī)效管理是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的管理,要求考核人員對(duì)考核流程認(rèn)識(shí)到位、全面才能更好的來進(jìn)行對(duì)員工的真實(shí)考核,不然只會(huì)不倫不類。 調(diào)查過程中有 29%的員工 表示偶爾溝通過, 37%表示很少,而 15%表示沒有溝通過。 同一部門中出現(xiàn)疏忽或者錯(cuò)誤不同級(jí)別所承擔(dān)的責(zé)任卻有區(qū)別, 這種不公平性 表現(xiàn)在這些評(píng)價(jià)的結(jié)果往往含有被評(píng)對(duì)象客觀基礎(chǔ)條件的影 響,因而 考核 結(jié)果僅僅體現(xiàn)了被評(píng)對(duì)象的實(shí)力,難以反映人們主觀上對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的有效努力程度。 本文對(duì)該公司的 100 名各層員工進(jìn)行績(jī)效考核系統(tǒng)的滿意度調(diào)查,回收率 100%, 調(diào)查結(jié)果如下圖 1 所示: 某某學(xué)校畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 7 由圖 1 歸納為以下結(jié)論: (一)、 從數(shù)據(jù)中該企業(yè) 的績(jī)效管理制度 總體上做的較科學(xué)、公平公正,但據(jù)了解,該公司的績(jī)效管理考核體系存在一些不公平和科學(xué)的地方。 而在該企業(yè)中做的比較完善,在制定該項(xiàng)制度的時(shí)候可以說每個(gè)部門都參與其中,盡量做好細(xì)致、全面,而且在制度中也要求實(shí)施過程中各個(gè)部門共同參與。 在績(jī)效管理 與薪酬結(jié)合一塊做的比較好,在同行業(yè)中績(jī)效工資具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (二) 某企業(yè) 績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn) 從整體上 看,該企業(yè)的績(jī)效管理制度 在設(shè) 計(jì)時(shí)還是比較科學(xué)、系統(tǒng)的。二級(jí)考核流程是由考核部門每月按時(shí)將經(jīng)過 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的 考核結(jié)果上報(bào)人力資源部;人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算考核得分并報(bào)分管副總、執(zhí)行總經(jīng)理審核;人力資源部根據(jù)審核結(jié)果核算績(jī)效工資并報(bào)經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審核;人力資源部負(fù)責(zé)于每月 15 日前下發(fā)考核通報(bào);人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效面談的匯總工作;力資源部負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)、績(jī)效工資、考核通報(bào)等的歸檔管理工作。受到調(diào)整的月度薪酬(績(jī)效工資部分)在月薪中所占比例為 40%。 工作職責(zé)有: 負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,確定工廠年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核確定對(duì)部門 /車間績(jī)效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核細(xì)則予以調(diào)整;負(fù)責(zé)確定對(duì)部門 /車間年度工資總額的投放(包括崗位工資、績(jī)效工資、工資總額增量)。這種與靈活多樣的薪酬體系緊密掛鉤個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效豐富了績(jī)效管理的內(nèi)涵。這種認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致 “績(jī)效考核成了薪酬制度的補(bǔ)充 ”,企業(yè)為了 “薪酬 ”而不是 “績(jī)效 ”進(jìn)行績(jī)效管理,從而使績(jī)效管理誤入歧途。 績(jī)效反饋
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