管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對象和任務(wù)-wenkub.com
2024-08-16 16:49 本頁面
【正文】 內(nèi)涵成本系會計賬上未表現(xiàn)的成本。 58 正常利潤 指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報酬。經(jīng)理如在別處工作年收入為 150 000元。 56 [例 0—9] 某商人擬投資 500 000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。 53 解： 方案 Ⅰ ：生產(chǎn)產(chǎn)品 B的會計成本 =10000 +2020=12020（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機(jī)會成本 =人工、材料費的機(jī)會成本 +折舊的機(jī)會成本 +設(shè)備的機(jī)會成本=10000+2020+0=12020（元） 方案 Ⅱ ：生產(chǎn)產(chǎn)品 B的會計成本 =10000 +2020=12020（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機(jī)會成本 =人工、材料費的機(jī)會成本 + 折舊的機(jī)會成本 +設(shè)備的機(jī)會成本=10000+4000+2020 =16000（元） 54 [例 0—8] 企業(yè)甲每年耗用鋼材 100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時價格 10000元 /噸。 方案 Ⅰ ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為 10000元；折舊費為 2020元（假定折舊費與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。 解： 甲：會計成本 =0，機(jī)會成本 =100萬元； 乙：會計成本 =100萬元，機(jī)會成本 =100萬元。 （ 7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價值之差。 （ 3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會成本是零。 經(jīng)濟(jì)利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。 46 企業(yè)的邊界 問題：為什么企業(yè)的規(guī)模不能無限擴(kuò)大？ 原因之一：隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的交易成本就會提高。 ?愈是稀缺的資源，價格愈高。倪潤峰一年有 50%的時間跑市場，到銷售的第一現(xiàn)場去掌握實情、督導(dǎo)銷售工作；另外 50%的時間用于經(jīng)營管理，到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作。 +……+ πn / (1+i)? = 38 1 ( 1 )tntt i?? ?? t ? 與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點： 一、促使管理者堅持長期行為； 二、促使管理者考慮效益的時間性； 三、促使管理者考慮經(jīng)營的風(fēng)險性。當(dāng)然，大家都知道像 IBM這樣的企業(yè)巨頭店和地區(qū)服裝的區(qū)別。 31 第 4節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè) 32 33 企業(yè)的性質(zhì) ?企業(yè)產(chǎn)生的根源 當(dāng)市場交易費用太高，由一個組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源能節(jié)省交易成本時，就產(chǎn)生企業(yè)。 則邊際利潤 Mπ＝ dπ /dQ=4004Q Mπ=0時，產(chǎn)量 Q為最優(yōu)： 4004Q=0， Q* =100 ?邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具 30 增量分析法是邊際分析法的變型 ?共同點： 判斷一個方案對決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤。廣告費的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費邊際效果大小的順序來進(jìn)行 (見表 0— 6)。 24 表 0—5 25 做廣告次數(shù) 能使銷售量增加的金額（萬元） 第 1次 第 2次 第 3次 第 4次 第 5次 電視 電臺 報紙 假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺和報紙的費用分別為 30萬元、 10萬元和 20萬元。此時兩者的邊際成本相等，均為 400元。第 第 3個1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因為此時甲、乙的邊際成本為次低，均為 200元。 19 [例 0— 3] 某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因
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