管理經(jīng)濟學(xué)的對象和任務(wù)-在線瀏覽
2024-10-23 16:49本頁面
【正文】 在企業(yè)內(nèi)部的有效配置提供分 析框架。 ?邊際分析法就是在決策分析時運用邊際概念。 13 邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想 ?例 [0— 1] 一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為 250元，那么，當(dāng)飛機有空位時，它能不能以較低的票價（如每張 150 元）賣給學(xué)生呢 ?人們往往認為不行，理由是因為每個乘客支出的運費 是 250元，如果低于這個數(shù)目，就會導(dǎo)致虧本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。因?qū)W生乘坐而額外增加的收 入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價收入 150元。 14 邊際分析法和最優(yōu)化原理 ?無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定 ＊規(guī)則：邊際利潤 0時，擴大業(yè)務(wù)量； 邊際利潤 0時，減少業(yè)務(wù)量； 邊際利潤 =0時，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時利潤最大。 表 0— 1 16 0 10 20 30 40 50 60 70 每畝施肥數(shù)量（公斤） 預(yù)期每畝收獲量（公斤） 預(yù)期每畝邊際收獲量 200 300 380 430 460 480 490 490 — 10 8 5 3 2 1 0 假定肥料每公斤價格為 3元，小麥每公斤的價格為 。此時，利潤為最大。 19 [例 0— 3] 某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。 20 表 0— 3 21 0 1 2 3 4 5 產(chǎn)量（萬件） 總成本（萬元） 邊際成本（元 /件） 200 600 1 200 2 000 3 000 200 400 600 800 1 000 分廠甲數(shù)據(jù) 表 0—4 22 0 1 2 3 4 5 產(chǎn)量（萬件） 總成本（萬元） 邊際成本（元 /件） 100 300 600 1 000 1 500 100 200 300 400 500 分廠乙數(shù)據(jù) 現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù) 6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。第 第 3個1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因為此時甲、乙的邊際成本為次低，均為 200元。第第 6個 1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時它們的邊際成本均為 400元。此時兩者的邊際成本相等，均為 400元。 23 [例 0— 4] 某企業(yè)的廣告費預(yù)算為 110萬元，打算分別用于電視、電臺和報紙廣告。 24 表 0—5 25 做廣告次數(shù) 能使銷售量增加的金額（萬元） 第 1次 第 2次 第 3次 第 4次 第 5次 電視 電臺 報紙 假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺和報紙的費用分別為 30萬元、 10萬元和 20萬元。 解：因廣告費資源有限，故當(dāng)各種媒體上的每元廣告費的邊際效果均等時，廣告費的分配為最優(yōu)。廣告費的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費邊際效果大小的順序來進行 (見表 0— 6)。此時，各種媒體的每元邊際效果均等于 。 則邊際利潤 Mπ＝ dπ /dQ=4004Q Mπ=0時，產(chǎn)量 Q為最優(yōu)： 4004Q=0， Q* =100 ?邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具 30 增量分析法是邊際分析法的變型 ?共同點： 判斷一個方案對決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤。 增量分析法分析的是某種決策對收入成本和利潤的影響。 31 第 4節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè) 32 33 企業(yè)的性質(zhì) ?企業(yè)產(chǎn)生的根源 當(dāng)市場交易費用太高，由一個組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源能節(jié)省交易成本時，
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