經(jīng)濟(jì)學(xué),管理,和價(jià)值創(chuàng)造(2)-在線瀏覽
2025-02-27 08:29本頁面
【正文】 創(chuàng)造價(jià)值 ! Copyright 169。 Heling Shi 2022 怎樣 提高顧客的效用 ? 理解消費(fèi)者群體 ? 麥當(dāng)勞 – 孩子們最好的漢堡包？ ? 產(chǎn)品的組合 ? 鉛筆和橡皮 ? 太陽能手電筒（最無聊的發(fā)明） ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） ? 豐田 (Toyota)成功的經(jīng)驗(yàn) ? Michael Porter的 Supply Chain (供應(yīng)鏈）管理：Firestone輪胎和福特的 Explorer (探索者） ? 品牌創(chuàng)造和保護(hù) ?SONY和 Apple: 先進(jìn)的技術(shù)和悅?cè)硕康脑O(shè)計(jì) ?Cococola: 涼爽，解渴 ?HBS: 企業(yè)界領(lǐng)袖 ?CD:美麗女人的伴侶 Copyright 169。 Heling Shi 2022 生產(chǎn)效率的范疇 財(cái) 會(huì) 方 面 的 效 率生 產(chǎn) 方 面 的效 率組 織 方 面 的效 率Copyright 169。 Heling Shi 2022 Michael Porter的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干舷掠萎a(chǎn)業(yè)之間在 創(chuàng)造價(jià)值 和降低成本 方面的合作 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)窃趧?chuàng)造價(jià)值方面的一種理念，即不再把購(gòu)買上游產(chǎn)品看作一種“成本”，而應(yīng)該看作是共同創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)環(huán)節(jié) Copyright 169。 Heling Shi 2022 1。 Heling Shi 2022 2。 Heling Shi 2022 3。 Heling Shi 2022 4。 Heling Shi 2022 企業(yè)的間接定價(jià)原理 ? 在以下的案例中，在市場(chǎng)上買賣一個(gè)商業(yè)模式是否可行？為什么？ ? Google的兩位創(chuàng)始人發(fā)明了一種給網(wǎng)上的信息排序的方法； ? 楊小凱和史鶴凌發(fā)明了提高公司組織效率的一套規(guī)則； ? 楊瀾發(fā)現(xiàn)觀眾對(duì)高質(zhì)量的新聞，歷史，任務(wù)采訪電視節(jié)目的需求； ? 張五常發(fā)現(xiàn)觀眾對(duì)高質(zhì)量新聞評(píng)論刊物的需求 Copyright 169。 ? 怎么辦？ ? 自己開公司當(dāng)老板； ? 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比價(jià)容易定價(jià)； ? 通過企業(yè)這種組織形式，來 間接 定價(jià)。 Heling Shi 2022 企業(yè)的間接定價(jià)原理 ? 案例分析 ? 成立公司，開通網(wǎng)站（ 結(jié)果，而不是直接出售搜索的方法； ? 成立一個(gè)咨詢公司，建立信譽(yù)； ? 創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視 ? 啟發(fā)別人創(chuàng)辦了 《 一周刊 》 Copyright 169。 Heling Shi 2022 Milgrom多任務(wù)模型 ? Milgrom預(yù)測(cè)：人們會(huì)比較愿意挑選比較容易測(cè)度的任務(wù)，而避免不容易測(cè)度的任務(wù)； ? 為什么？因?yàn)椴蝗菀诇y(cè)度的任務(wù)，得到的回報(bào)也比較低 （因?yàn)閺牟贾萌蝿?wù)的人看來，對(duì)不容易測(cè)度的任務(wù)提供高的報(bào)酬是得不償失的）； ? 怎么辦？ ? 應(yīng)該把不容易測(cè)度的任務(wù)，用間接的方法，甚至行政的方法加以解決 – Executive的本質(zhì) 。 Heling Shi 2022 Milgrom多任務(wù)模型 ? 案例分析： ? 大學(xué)的科研成果比較容易測(cè)度，教學(xué)質(zhì)量比較難以測(cè)度，大學(xué)的校長(zhǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)講課出色的老師，而對(duì)講課出色的老師，不大有獎(jiǎng)勵(lì)。 Heling Shi 2022 企業(yè)（政府）的捆綁銷售 ? 有些產(chǎn)品的定價(jià)費(fèi)用很高（相比于產(chǎn)品的價(jià)格），例如： ? 加油站的
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