管理經(jīng)濟學的對象和任務-閱讀頁
2025-09-05 16:49本頁面
【正文】 就產(chǎn)生企業(yè)。 ?企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：一、自主經(jīng)營；二、自負盈虧；三、產(chǎn)權明晰。當然，大家都知道像 IBM這樣的企業(yè)巨頭店和地區(qū)服裝的區(qū)別。它實行獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格，是商品經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)社會化的必然產(chǎn)物。 +……+ πn / (1+i)? = 38 1 ( 1 )tntt i?? ?? t ? 與利潤最大化目標相比，企業(yè)價值最大化目標有三大優(yōu)點： 一、促使管理者堅持長期行為； 二、促使管理者考慮效益的時間性； 三、促使管理者考慮經(jīng)營的風險性。 ?為驅(qū)使經(jīng)理人員為實現(xiàn)所有者目標而奮斗，在企業(yè)內(nèi)部應當健全監(jiān)督和激勵機制，在企業(yè)外部應造就一個競爭性的市場環(huán)境。倪潤峰一年有 50%的時間跑市場，到銷售的第一現(xiàn)場去掌握實情、督導銷售工作；另外 50%的時間用于經(jīng)營管理，到生產(chǎn)第一線指導工作。 43 44 一個基本的概念 稀缺 ?在任一時點上，資源的存儲量是既定的； ?在任一時點上，欲望是無限的。 ?愈是稀缺的資源，價格愈高。 45 ?工商企業(yè)或廠商是將諸如勞動、土地和資本等不同的生產(chǎn)要素集合起來，生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品或服務并以此獲得利潤的組織。 46 企業(yè)的邊界 問題：為什么企業(yè)的規(guī)模不能無限擴大？ 原因之一：隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部的交易成本就會提高。 原因之二：人的管理能力是有限的。 經(jīng)濟利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎。 ?幾種具體情況下機會成本的計算： （ 1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。 （ 3）機器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。 （ 5）過去買的物料，其機會成本等于現(xiàn)在的市價。 （ 7）機器設備折舊的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。乙則從銀行借錢 1 000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息 100萬元。 解： 甲：會計成本 =0，機會成本 =100萬元； 乙：會計成本 =100萬元，機會成本 =100萬元。乙聘請別人當經(jīng)理來管理工廠，每月付工資12020元，試求甲和乙管理工廠的會計成本和機會成本。 方案 Ⅰ ：機器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為 10000元；折舊費為 2020元（假定折舊費與機器甲期初、期末殘值的差額相等）?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為 1 0000元；折舊費為 2020元（假定機器乙期初、期末殘值的差額為 4000元）。 53 解： 方案 Ⅰ ：生產(chǎn)產(chǎn)品 B的會計成本 =10000 +2020=12020（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機會成本 =人工、材料費的機會成本 +折舊的機會成本 +設備的機會成本=10000+2020+0=12020（元） 方案 Ⅱ ：生產(chǎn)產(chǎn)品 B的會計成本 =10000 +2020=12020（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機會成本 =人工、材料費的機會成本 + 折舊的機會成本 +設備的機會成本=10000+4000+2020 =16000（元） 54 [例 0—8] 企業(yè)甲每年耗用鋼材 100噸，用的是庫存材料，當時價格 10000元 /噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會計成本和機會成本。 56 [例 0—9] 某商人擬投資 500 000元開設一家商店，自當經(jīng)理。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動市場上勞動力的工資水平相當。經(jīng)理如在別處工作年收入為 150 000元。試求該商店的年預計經(jīng)濟利潤；該商人是否應在這里投資。 58 正常利潤 指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報酬。故它是一種機會成本。 內(nèi)涵成本系會計賬上未表現(xiàn)
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