[管理學(xué)]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)-閱讀頁(yè)
2025-01-19 00:00本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)致缺乏共識(shí)；差異：點(diǎn)到點(diǎn)系統(tǒng) 分析 2：其次要考慮的是 兩者各自的競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的 ? ? 尋求兩個(gè)不相伯仲的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力的源頭 ——唯一的解釋是：雙方均具有對(duì)抗且可以扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的能力 ? 影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素 ——效率高：設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、服務(wù)上并無(wú)明顯的差異 ——體制因素：空客：歐共體資金支持，研發(fā)能力強(qiáng)；波音：軍用品強(qiáng) ——角色感：空客：貴族意識(shí)，自我感覺(jué)好；波音：現(xiàn)實(shí)感強(qiáng) ——變革力：空客：精密典雅；波音：實(shí)用主義至上 ? 結(jié)論：影響兩者競(jìng)爭(zhēng)力的因素差異很大，但不妨礙彼此之間成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)抗性的航空工業(yè)公司 分析 3：要發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)不同選擇的原因， 關(guān)鍵 —— 考察它們各自能力的形成和相互影響 ? 理由： ——“你有你的，我有我的 ” 不同企業(yè)是在不同的歷史、地區(qū)、人員、文化條件下形成和發(fā)展起來(lái)的，因此彼此的生存和發(fā)展能力不同，可以做什么、可能做什么、不可做什么，不可能做什么也是不一樣的。 三、企業(yè)的縱向邊界 ? 戰(zhàn)略的一個(gè)重要問(wèn)題是，如何組織縱向鏈條？是由一家企業(yè)承擔(dān)，還是多家企業(yè)來(lái)承擔(dān)？ ? 對(duì)縱向邊界的選擇涉及到企業(yè)生產(chǎn)效率的高低 ? 主要概念 ——縱向邊界和非縱向邊界 ——自制與外購(gòu)（決策）：連續(xù)譜 ——完備和不完備的契約 ——交易費(fèi)用 ——關(guān)系專用性資產(chǎn) ——租金和準(zhǔn)租 ——要挾（問(wèn)題） ?主要理論 ——如何比較自制和外購(gòu)的優(yōu)劣以確定企業(yè)的邊界？ ——自制的理由 ——契約經(jīng)濟(jì)學(xué)在自制與外購(gòu)決策中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 一體化決策是種利益抉擇：從市場(chǎng)交易到長(zhǎng)期合約 ——松散型組織形式 ——有限風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型組織形式 ——收購(gòu)或兼并 ——對(duì)組織形式的選擇體現(xiàn)為控制程度的強(qiáng)弱 ? 其衡量標(biāo)準(zhǔn)是何種選擇可使效率最大化，其影響因素與行業(yè)性質(zhì)（如客戶關(guān)系、產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施及其相應(yīng)的分工和專業(yè)化水平）有關(guān) ? 鑒于妨礙完備契約簽訂的因素存在，私有信息的泄漏、關(guān)系專用性資產(chǎn)、準(zhǔn)租和要挾現(xiàn)象便會(huì)存在，這使一體化決策趨向復(fù)雜化 實(shí)例分析之一 自制與外購(gòu)決策 ? 當(dāng)惠普、耐克、貝納通和克萊斯勒通過(guò)外包形式謀求對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈控制時(shí)，臺(tái)灣的 IT企業(yè)卻通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密性的分包合作，獲取了外包所帶來(lái)的最大收益 ? 聯(lián)想最早是做國(guó)外 IT產(chǎn)品代理，等到它建立起與之相配的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)后，開(kāi)始創(chuàng)立自有品牌。427428頁(yè)、 470472頁(yè)、 530532頁(yè)、 555557頁(yè)，并在 10月 29日下午五點(diǎn)前分組上傳 一 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位 ? 主要概念 ——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——最大支付意愿和消費(fèi)者剩余 ——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值 ——價(jià)值鏈 ——資源和能力 ——一般性戰(zhàn)略 ——“ 徘徊其間 ” 關(guān)鍵要點(diǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更多的價(jià)值 ? 創(chuàng)造價(jià)值的能力來(lái)自于企業(yè)的自身定位 ? 主體戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和聚焦 學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 市場(chǎng)和定位效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利能力的作用 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 ? 價(jià)值創(chuàng)造、資源和能力 ? 戰(zhàn)略定位：一般性戰(zhàn)略的構(gòu)成及其有關(guān)戰(zhàn)略的邏輯 實(shí)例分析之一 ? 做大消費(fèi)者剩余部分： ——街客：現(xiàn)代人對(duì)飲料的要求：感覺(jué)勝于解渴（其他的例子：清爽型啤酒、低度白酒等） ——MBA提價(jià) ——口碑營(yíng)銷與廣告營(yíng)銷的差別 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ——Kmart失敗的原因：缺乏成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) ——戴爾風(fēng)光 、 蘋果虧損的原因：按需生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 、 非創(chuàng)新類產(chǎn)品的 “ 創(chuàng)新陷阱 ” ——百事可樂(lè)和可口可樂(lè) :規(guī)模經(jīng)濟(jì) +一體化控制 +品牌戰(zhàn)略 實(shí)例分析之二 ? 價(jià)值鏈分析（ 428435頁(yè)） ——成本驅(qū)動(dòng)力分析：將價(jià)值創(chuàng)造和成本來(lái)源聯(lián)結(jié)起來(lái)考察：什么造成行業(yè)或企業(yè)的成本差異？一是企業(yè)具有別人沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)和技能；二是改變產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品內(nèi)涵的界定：如蒙牛酸酸乳。 M的差異化和規(guī)?；⒅氐拈_(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷能力 ——Intel的微處理器開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷能力 ——偏執(zhí)狂 ? 模仿障礙 ——企業(yè)為謀求持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力所做出的策略性安排 ? 先行者優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
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