管理經濟學的對象和任務-預覽頁
【正文】 ● 管理經濟學可用于兩個方面： 第二，能幫助經理們對各種經濟信號做出反應。 ?管理決策的七個步驟：一、確定目標；二、界定問題；三、找出產生問題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計數(shù)據(jù)；六、對方案進行評估，從中選優(yōu)；七、實施和監(jiān)控 8 9 ?經濟學與決策 ● 管理決策工作主要由四部分組成： 2．確定可能的行動方案； 1．尋找決策的時機； 3．評價每個方案的收入和成本； 4．從中選擇最能滿足企業(yè)目標 (企業(yè)價值最大 )的方案作為最優(yōu)方案。 ? 管理經濟學與微觀經濟學都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于： 6 第 2節(jié) 管理經濟學與企業(yè)管理決策 7 管理經濟學與企業(yè)管理決策 ?企業(yè)的管理決策很多，管理經濟學涉及的只是與資源配置有關的經濟決策 ?決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。 11 ● 管理經濟學可以認為是一門應用微觀經濟學。 ?邊際分析法就是在決策分析時運用邊際概念。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。 14 邊際分析法和最優(yōu)化原理 ?無約束條件下最優(yōu)業(yè)務量如何確定 ＊規(guī)則：邊際利潤 0時，擴大業(yè)務量； 邊際利潤 0時，減少業(yè)務量； 邊際利潤 =0時，業(yè)務量最優(yōu)，此時利潤最大。此時，利潤為最大。 20 表 0— 3 21 0 1 2 3 4 5 產量（萬件） 總成本（萬元） 邊際成本（元 /件） 200 600 1 200 2 000 3 000 200 400 600 800 1 000 分廠甲數(shù)據(jù) 表 0—4 22 0 1 2 3 4 5 產量（萬件） 總成本（萬元） 邊際成本（元 /件） 100 300 600 1 000 1 500 100 200 300 400 500 分廠乙數(shù)據(jù) 現(xiàn)假定公司共有生產任務 6萬件，問應如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產成本最低。第第 6個 1萬件則應分別分配給甲和乙，此時它們的邊際成本均為 400元。 23 [例 0— 4] 某企業(yè)的廣告費預算為 110萬元，打算分別用于電視、電臺和報紙廣告。 解：因廣告費資源有限，故當各種媒體上的每元廣告費的邊際效果均等時，廣告費的分配為最優(yōu)。此時，各種媒體的每元邊際效果均等于 。 增量分析法分析的是某種決策對收入成本和利潤的影響。 ?企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：一、自主經營；二、自負盈虧；三、產權明晰。它實行獨立經濟核算，具有法人資格，是商品經濟發(fā)展和生產社會化的必然產物。 ?為驅使經理人員為實現(xiàn)所有者目標而奮斗，在企業(yè)內部應當健全監(jiān)督和激勵機制，在企業(yè)外部應造就一個競爭性的市場環(huán)境。 43 44 一個基本的概念 稀缺 ?在任一時點上，資源的存儲量是既定的； ?在任一時點上，欲望是無限的。 45 ?工商企業(yè)或廠商是將諸如勞動、土地和資本等不同的生產要素集合起來，生產和分銷產品或服務并以此獲得利潤的組織。 原因之二：人的管理能力是有限的。 ?幾種具體情況下機會成本的計算： （ 1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。 （ 5）過去買的物料，其機會成本等于現(xiàn)在的市價。乙則從銀行借錢 1 000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息 100萬元。乙聘請別人當經理來管理工廠，每月付工資12020元，試求甲和乙管理工廠的會計成本和機會成本?，F(xiàn)在改為生產產品 B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為 1 0000元；折舊費為 2020元（假定機器乙期初、期末殘值的差額為 4000元）。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會計成本和機會成本。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動市場上勞動力的工資水平相當。試求該商店的年預計經濟利潤；該商人是否應在這里投資。故它是一種機
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