優(yōu)秀公司七大執(zhí)行綱領(lǐng)培訓(xùn)教程(ppt)-管理培訓(xùn)-wenkub.com
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【正文】 2020/9/17 01 9 親自做出表率 ? 你想要什么樣的文化，你就親自向員工做出表率，員工就會(huì)照你指引的方向向前走，這就是真正的執(zhí)行。同時(shí)提交給你的上司或主管部門，并征求他們的意見和指導(dǎo)。 正是明確的經(jīng)營理念與規(guī)范化管理使顧客在全球各地的麥當(dāng)勞餐廳都能吃到一樣的漢堡包；嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度使麥當(dāng)勞的各加盟店里都能夠達(dá)到令消費(fèi)者滿意的服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化。 1965年，麥當(dāng)勞上市。 2020/9/17 01 7 人們不會(huì)做你希望的 只會(huì)做你檢查的 ? 1937年，麥當(dāng)勞兄弟在洛杉磯的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。為什么？其實(shí)哥倫布說的是：即使決定錯(cuò)了，除非通過一種合適的決策方式來終止它，否則我們就要執(zhí)行到底，執(zhí)行到底然后再總結(jié)出決策錯(cuò)了的原因，接下去再修改決策的程序，而不是終止這個(gè)過程。 哥倫布踏上了他當(dāng)時(shí)誤認(rèn)為是“印度群島”和“日本”的新大陸，并在美洲游歷了一番。 1492年 10月 11日，哥倫布看見海上漂來一根蘆葦，他和水手們高興得跳起來！有蘆葦，就說明附近有陸地！果然， 11日夜間哥倫布發(fā)現(xiàn)前面有隱隱約約的火光。就這樣，在海上漂泊了一天又一天，一周又一周，水手們開始沉不住氣，吵著要返航。 沒有鮮花，沒有禮炮，沒有隆重的歡儀式。 但是所有的水手都不愿意隨哥倫布遠(yuǎn)征，他們都擔(dān)心在半途中葬身魚腹。 哥倫布制定了一個(gè)遠(yuǎn)航計(jì)劃，希望能夠得到封建君主們?cè)谪?cái)力、物力、人力上的
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