優(yōu)秀公司七大執(zhí)行綱領(lǐng)培訓(xùn)教程(ppt)-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-30 10:40:54 本頁(yè)面
【正文】 支持。 2020/9/17 01 4 模范 優(yōu)秀業(yè) 人物 績(jī)者 具有正 確的價(jià) 值觀 邊緣人物 低效率者 案 例 重用Ａ類 培養(yǎng)Ｂ類 去除Ｃ類 100% 100% 50% 60% 無(wú) 無(wú) 期 權(quán) 獎(jiǎng) 勵(lì) A類型 B類型 C類型 人 員 比 例 10% 80% 10% A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)往往是 B類員工的兩到三倍；同時(shí)是 GE最重要的財(cái)富，每一個(gè) A類員工流 失都被視為 GE的最大損失，都必須事后開(kāi)會(huì)檢討。 ? 海爾張瑞敏： “ 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ” 。 2020/9/17 01 2 創(chuàng)造危機(jī) ? 如果說(shuō)你們沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革，如果你不能正確對(duì)待變革，而是抵制變革，公司就會(huì)死亡。 ? 比爾 ? 華為的任正非： “ 十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。 B類員工也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，通常他們中間的 50%60%會(huì)得到工資提升和股票期權(quán)；同時(shí) B類員工
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