優(yōu)秀公司七大執(zhí)行綱領(lǐng)培訓(xùn)教程(ppt)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 10:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】凡是決定的，就是對(duì)的；人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；沒有人拒絕改變，但所有人都拒絕被改變；用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力；如果說(shuō)你們沒有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷，就不可能正。確對(duì)待變革，如果你不能正確對(duì)待變革，而是抵制變革，比爾·蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有18個(gè)。波音公司新員工新入職的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，我們失去優(yōu)秀的員工是一種罪過(guò)，但我們。不淘汰平庸的員工卻是一種罪惡。失都被視為GE的最大損失，都必須事后開會(huì)檢討。工是GE的主體，也是主要培訓(xùn)對(duì)象。哥倫布制定了一個(gè)遠(yuǎn)航計(jì)劃，希望能夠得到封建君主們?cè)谪?cái)力、物力、人力上的支持。一直拖到1491年底，西班牙國(guó)王斐迪南二世才接見哥倫布。1492年8月3日清晨，哥倫布帶領(lǐng)帶87名水手，駕駛著3艘帆船，離開了西班牙的巴期港，開始了人類歷史上第一次橫渡大西洋的壯舉。門，并征求他們的意見和指導(dǎo)。
【正文】 ，目前麥當(dāng)勞已有 28000余家店鋪，遍布世界 128個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 1965年，麥當(dāng)勞上市。 ? 麥當(dāng)勞的成功是個(gè)奇跡，公司建立了嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度。麥當(dāng)勞體系有三種檢查制度：一是常規(guī)性月度考評(píng)；二是公司總部的檢查；三是抽查（在選定的分店每年進(jìn)行一次）。 公司總部統(tǒng)一檢查的表格主要有食品制作檢查表、柜臺(tái)工作檢查表、全面營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行賬戶、月報(bào)表、現(xiàn)金庫(kù)和重要檔案等詳略不等。 正是明確的經(jīng)營(yíng)理念與規(guī)范化管理使顧客在全球各地的麥當(dāng)勞餐廳都能吃到一樣的漢堡包；嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度使麥當(dāng)勞的各加盟店里都能夠達(dá)到令消費(fèi)者滿意的服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化。 所以，執(zhí)行力良好 的領(lǐng)導(dǎo)人都要學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤檢查。首先，確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)；其次，找出缺乏紀(jì)律、理念與行動(dòng)不配合等問(wèn)題；同時(shí)也要理清各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，讓組織中各個(gè)運(yùn)作單位步伐協(xié)調(diào)。 2020/9/17 01 8 用備忘錄來(lái)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 ? 把每年計(jì)劃和要做的事情分解成月、日，并形成備忘錄。同時(shí)提交給你的上司或主管部門，并征求他們的意見和指導(dǎo)。 ? 每天按備忘錄不折不扣去做并認(rèn)記真做好記錄。 ? 把每天所做的事情的感受和學(xué)習(xí)心得以及改進(jìn)方法記載在備忘錄上。 ? 每月總結(jié)存檔，并把備忘錄提交給你的上司或主管部門。 2020/9/17 01 9 親自做出表率 ? 你想要什么樣的文化，你就親自向員工做出表率，員工就會(huì)照你指引的方向向前走，這就是真正的執(zhí)行。 ? 總裁、總經(jīng)理的時(shí)間在哪里，公司重點(diǎn)在哪里，公司就從哪里做。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1