【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-16 13:54
【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)
2025-02-18 02:48
【總結(jié)】GGTgreatGeneralTechnologyQC七大手法七大手法教育訓(xùn)練教材教育訓(xùn)練教材品管七大手法概述1GGTgreatGeneralTechnology??QC七大手法有七大手法有:??1.層別法層別法??2.柏拉圖柏拉圖??3.特性要因圖特性要因圖(魚骨圖魚骨圖)??4.查檢表查檢表??5.直方圖
2025-02-16 13:57
【總結(jié)】虹光精密工業(yè)(蘇州)有限公司新品管七大手法-2-虹光精密AVISIONINC.七大手法:親和圖(AffinityDiagram)關(guān)連圖(RelationsDiagram)樹(shù)狀圖(TreeDiagram)矩陣圖(MatrixDiagram)矩陣數(shù)據(jù)分析(
2025-05-06 18:17
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 Fengmaobin推行品管,始于教育,終于教育.推行品管,始于教育,終于教育.講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原原因因現(xiàn)
2025-02-18 02:44
【總結(jié)】本資料來(lái)源1目 錄第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章檢查表第四章散點(diǎn)圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2317273237515861章節(jié)頁(yè)次注:層別圖→曲線圖;柏拉圖
2025-02-18 02:35
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 16:54
【總結(jié)】QC手法培訓(xùn)手法培訓(xùn)品質(zhì)管理部2023年11月8日3/16/20231易簡(jiǎn)理發(fā)器-理發(fā)更容易舊七大手法v檢查表v分層法v柏拉圖v因果圖v直方圖v散布圖v管制圖3/16/20232易簡(jiǎn)理發(fā)器-理發(fā)更容易檢查表一.什么是檢查表?將需要檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容一一列出來(lái),然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查,并將問(wèn)題
2025-02-25 19:34
【總結(jié)】品管七大手法1第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述l前言l統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,是全面質(zhì)量管理的基本手段。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后,就可以利用各種統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,從中提取出有價(jià)值的信息成分。2第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述l管理循環(huán)?目前企業(yè)界,必須將管理、改善、統(tǒng)計(jì)方法三者統(tǒng)一起來(lái),三者相互連貫運(yùn)用,才
2025-02-18 02:46
【總結(jié)】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】7QC1光寶電子(東莞)有限公司7QC2品管七大手法QC7Tools一、查檢表CheckList二、特性要因圖CharacteristicDiagram三、柏拉圖ParetoDiagram四、直方圖Histogram五、管制圖ControlChart六、散佈圖Scatter
2025-01-19 21:02
【總結(jié)】[品管七大手法]Kitty?Ning3/16/2023課程大綱l第一章:QC手法概論l第二章:特性要因圖l第三章:查檢表l第四章:柏拉圖l第五章:散布圖l第六章:層別法l第七章:直方圖l第八章:管制圖lQC手法的意義l數(shù)據(jù)l圖表lQC七大手法口決l新QC七大手法第一章QC手法概論l所謂
2025-02-18 02:53
2025-02-16 13:56
【總結(jié)】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無(wú)虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,
2025-05-02 12:57
【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不
2024-10-09 15:22