【正文】 目錄、照片、或樣品。 門店考察 門店： 考察次數(shù) □ 沒有 □一次 □兩次 □ 三次以上 對(duì)門店的建議 □應(yīng)降低價(jià)格 □應(yīng)提升服務(wù) □應(yīng)改善布局 □應(yīng)增加品種 □ 其他： 門店： 考察次數(shù) □ 沒有 □一次 □ 兩次 □三次以上 對(duì)門店的建議 □應(yīng)降低價(jià)格 □應(yīng)提升服務(wù) □應(yīng)改善布局 □應(yīng)增加品種 □其他： 供 應(yīng) 商 手 冊(cè) □ 尚未閱讀 □略為閱讀 □詳細(xì)閱讀 □ 閱讀一次 □閱讀兩次 □ 閱讀三次以上 供 應(yīng) 商 產(chǎn)品定位 □ 高檔 □中高檔 □中檔 □中低檔 □低檔 □ 家庭用 □專業(yè)用 □所有年齡 □特定年齡 □ 所有性別 □特定性別 □所有文化水平 □特定文化水平 □ 所有職業(yè) □特定職業(yè) □所有商圈 □特定商圈 供 應(yīng) 商 能 力 是否能協(xié)助北京華聯(lián)降低采購成本 □能 □不能 □不確定 是否能協(xié)助北京華聯(lián)降低營運(yùn)成本 □能 □不能 □不確定 是否能協(xié)助北京華聯(lián)增加銷售份額 □能 □不能 □不確定 供應(yīng)商對(duì) 北京華聯(lián)的認(rèn)識(shí) 全國連鎖 □是 □否 □不清楚，目前門店數(shù)： 家店， 個(gè)城市 天天低價(jià) □是 □否 □不清楚，比市價(jià)便宜： ～ ％ 品種齊全度 □ 5,000 個(gè)以下 □ 5,000～ 10,000 個(gè) □ 10,000 個(gè)以上 來客數(shù) 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 客單價(jià) 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 銷售額 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 北京華聯(lián)的熟人 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 可以打聽 供 應(yīng) 商 的 人 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 對(duì) 北 京 華 聯(lián) 的 綜合建議 ⒈ ⒉ ⒊ 供 應(yīng) 商 業(yè) 務(wù) 負(fù)責(zé)人 職 務(wù) 日 期 年 月 日 大量管理資料下載 機(jī)密 第 18 頁 共 24 頁 北 京 華 聯(lián) 綜 合 超 市 新 供 應(yīng) 商 產(chǎn) 品 問 卷 調(diào) 查 表 （適合者打“ √ ”，請(qǐng)按一個(gè)品牌填寫一張） 供應(yīng)商名稱 地址 郵編 電話 品 牌 及 品 類 名 稱 貨源 □ 自制 □ 進(jìn) 口 □ 代理 □ 購銷 □ 代銷 □聯(lián)營 □ 其他： 供應(yīng)商 產(chǎn) 品 定 位 年齡 □ 所有年齡層 □ 0～ 5 歲 □ 5～ 12 歲 □ 13～ 19 歲 □ 20～ 50 歲 □ 50 歲以上 姓別 □ 男女都適用 □ 男性適用 □ 女性適用 職業(yè) □ 農(nóng)民 □ 國企職工 □ 事業(yè)單位職工 □ 私企職工 □集體職工 □外企職工 □個(gè)體 家庭人數(shù) □所有家庭 □ 1～ 3 人 /戶 □ 4～ 6 人 /戶 □ 7 人 /戶以上 家庭月收入 □ 0～ 500 元 □ 500～ 1,000 元 □ 1,000～ 2,000 元 □ 2,000～ 5,000 元 □ 5,000 元以上 商圈 （距北京華聯(lián)門店） □ 0～ 500 米 □ 500～ 1,000 米 □ 1～ 3 公里 □ 3～ 5 公里 □ 5～ 10 公里以上 □ 10 公里以上 產(chǎn)品生命周期 □ 萌芽期 □ 成長期 □ 成熟期 □ 飽和期 □ 衰退期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 □高檔 □中高檔 □中檔 □中低檔 □低檔 產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn) □ 沒有投保 □ 有投保，保險(xiǎn)公司： ，保額： ￥ /事故 質(zhì) 量 管 理 □ ISO 認(rèn)證 □ 其他方式（簡述）： 產(chǎn) 品 包 裝 □ 說明清楚適合自選式銷售 □ 說明不清楚須有促銷員解說 □ 無任何文字說明 □ 有打洞適合吊掛式陳列 □ 塑料或彩盒包裝適合疊放式陳列 □ 紙箱包裝 □ 其它包裝： 國 際 條 碼 □ 有 □ 無 □ 正申請(qǐng)中，預(yù)計(jì) 個(gè)月落實(shí) 主 要 直 接 競(jìng) 爭 對(duì) 手 第一家 牌，其檔次為： □ 高檔 □ 中檔 □ 低檔 第二家 牌，其檔次為： □ 高檔 □ 中檔 □ 低檔 第三家 牌，其檔次為： □ 高檔 □ 中檔 □ 低檔 與主要直接競(jìng)爭 對(duì)手的價(jià)格對(duì)比 第一家 □ 我公司價(jià)格較低 □ 我公司價(jià)格相同 □ 我公司價(jià)格較低 第二家 □ 我公司價(jià)格較低 □ 我公司價(jià)格相同 □ 我公司價(jià)格較低 第三家 □ 我公司價(jià)格較低 □ 我公司價(jià)格相同 □ 我公司價(jià)格較低 與主要競(jìng)爭 對(duì)手的質(zhì)量對(duì)比 第一家 □ 我公司質(zhì)量較高 □ 我公司質(zhì)量相同 □ 我公司質(zhì)量較低 第二家 □ 我公司 質(zhì)量較高 □ 我公司質(zhì)量相同 □ 我公司質(zhì)量較低 第三家 □ 我公司質(zhì)量較高 □ 我公司質(zhì)量相同 □ 我公司質(zhì)量較低 與北京華聯(lián)現(xiàn)有商 品 的 對(duì) 比 品 牌 價(jià) 格 質(zhì) 量 服務(wù)（售前與售后） ⒈ □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 ⒉ □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 ⒊ □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 □ 較好 □ 相同 □ 較差 供應(yīng)商業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)人 職務(wù) 日期 年 月 日 ※供應(yīng)商填寫不實(shí)，北京華聯(lián)有權(quán)停止合作。 （ 3） 如以上報(bào)價(jià)不實(shí)，一經(jīng)查證屬實(shí)，華聯(lián)將立即停止一切交易，并全數(shù)退貨。 產(chǎn)銷 情況 財(cái)務(wù) 情況 優(yōu)勢(shì) 與 劣勢(shì) 對(duì)北京華聯(lián)的 業(yè)務(wù) 目標(biāo) 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 人 職 務(wù) 日 期 200 年 月 日 注：本表格空格不夠時(shí)，請(qǐng)自行以白紙打印。各地區(qū)公司在這方面的投入愈多，下一年的回報(bào)肯定會(huì)愈大。也可以僅有精神獎(jiǎng)勵(lì)（例如：獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)牌等），或同時(shí)給于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（例如：獎(jiǎng)金或提前付款等）。 五、 年度供應(yīng)商表彰大會(huì) ： 每年底，各地區(qū)公司可舉辦一個(gè)“年度供應(yīng)商表彰大會(huì)”，其目的是：（ 1）感謝供應(yīng)商一年來的配合與支持及其辛勞。 四、 舊供應(yīng)商年度評(píng)估 ： 每年底除了要與供應(yīng)商談一下年度的交易合同外，對(duì)內(nèi)采購主管對(duì)其管轄的所有供應(yīng)商做一個(gè)“舊供應(yīng)商年度評(píng)估表”