和君創(chuàng)業(yè)-三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告ppt30-其他創(chuàng)投資料-wenkub.com
2025-08-04 19:02 本頁(yè)面
【正文】 員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 行業(yè)位勢(shì) 品牌基礎(chǔ) 資源優(yōu)勢(shì) 先進(jìn)理念 經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 28 核心員工的期權(quán)激勵(lì)： ? 結(jié)合銷售公司股份制的改造，設(shè)計(jì)、實(shí)施中高層管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干的期權(quán)激勵(lì)方案，使三和國(guó)際確實(shí)成為員工的事業(yè)平臺(tái)； ? 完成銷售公司期權(quán)激勵(lì)之后，對(duì)區(qū)域銷售公司進(jìn)行股份制改造，進(jìn)一步擴(kuò)大期權(quán)激勵(lì)的廣度和深度，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的掌控； ? 隨著各事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，可以同樣采取股份制公司形式，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃； ? 在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組建成上市公司，解決原有員工期權(quán)的定價(jià)和行權(quán)困難。 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 管理類 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理 資深專家 高級(jí)專家 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 專業(yè) /技術(shù)類 行業(yè)技術(shù)專家 我們實(shí)現(xiàn)： 公司發(fā)展的同時(shí)，為員工的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)提供行業(yè)內(nèi)最具吸引力的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們一致倡導(dǎo)的“共享企業(yè)成果”。 我們努力： 以我們的品牌、規(guī)模、位勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屆時(shí)必然能夠整合最優(yōu)秀的行業(yè)資源，擁有最領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和打造三和國(guó)際頂級(jí)服務(wù)品牌，最終實(shí)現(xiàn)我們的愿景。 建設(shè)經(jīng)理人隊(duì)伍 建立經(jīng)理人后備人員開(kāi)發(fā)體系，完善經(jīng)理人考核、薪酬框 架，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍發(fā)展。 ? 配合組織變革和經(jīng)營(yíng)模式的變化，積極推進(jìn)公司上市計(jì)劃，進(jìn)一步拓寬企業(yè)投、融資渠道，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。J VANGUARD 23 我們的投資戰(zhàn)略： ? 我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與資源。 示意 區(qū)域 行業(yè) 產(chǎn)品 區(qū)域平臺(tái) 2 區(qū)域平臺(tái) 1 PCB 網(wǎng)紗 IMD LCD 制版 設(shè)備 PCB 網(wǎng)紗 IMD LCD 制版 設(shè)備 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 17 銷售公司的管控架構(gòu)： 設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 12 戰(zhàn)略路徑規(guī)劃： 未來(lái)五年，三和國(guó)際通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)部管理、外部資源、相關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立領(lǐng)袖地位 三和國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 提高組織效能，培養(yǎng)核心能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，完善供應(yīng)商與客戶關(guān)系管理 完善的組織學(xué)習(xí)能力與運(yùn)營(yíng)能力，成功實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸和相關(guān)多元化拓展 形成控股性組織構(gòu)架，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，逐步形成系統(tǒng)服務(wù)能力 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 抓兩頭，建網(wǎng)絡(luò) 穩(wěn)隊(duì)伍，練內(nèi)功 樹(shù)品牌，活機(jī)制 顯能力，創(chuàng)價(jià)值 強(qiáng)主業(yè)，廣擴(kuò)張 控資源，統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 時(shí)間 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 8 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力： 高素質(zhì)人才是競(jìng)爭(zhēng)
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