培訓(xùn)資料策略管理的架構(gòu)(26頁)-管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-08-04 18:18 本頁面
【正文】 金三角模式所需要的資源及能力 (續(xù) ) 4. 創(chuàng)造一個具有冒險進(jìn)取及成果共享的動態(tài)且具創(chuàng)業(yè)家精神的環(huán)境，這是源自于和“新科技”結(jié)合在一起的專業(yè)挑戰(zhàn)精神。 6. 如果你的顧客、供貨商以及互補(bǔ)者 (協(xié)力廠商 )的數(shù)量很多且很分散的時候，你或許也可以提供他們最新的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、信息科技的資源、以及他們在別的地方不能取得的知識，你就能大大強(qiáng)化鎖定力量。策略并不是和你的對手作戰(zhàn)，它是和你的顧客、供貨商、消費(fèi)者及互補(bǔ)者 (協(xié)力廠商 )談戀愛。鑒別出更加的資源利用機(jī)會 5. 確認(rèn)出需要被填補(bǔ)的資源缺口。 資源可以被歸類成三種主要的類型 (續(xù) ) ?無形資產(chǎn) 包含像是公司的名聲口碑、品牌名稱、企業(yè)文化、技術(shù)知識、專利及商標(biāo)、以及累積的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這些資產(chǎn)常常在競爭優(yōu)勢 (或弱勢 )及公司價值中的占有重要角色。其次，價值鏈所傳達(dá)的訊息是藉由擊導(dǎo)對手而得到一定的優(yōu)勢，就算不是在各方面都贏，至少在對競爭很重要的企業(yè)行為中要勝出。D及營銷重要的量的問題需要全球性的 (市場 )規(guī)模 ．明顯的 Ramp。策略管理的架構(gòu) Arnoldo Hax 競爭性定位的架構(gòu) ．波特 (Porter) ．公司的資源基礎(chǔ)觀點(diǎn) ．金三角模式 波特 (Porter)的架構(gòu)：解釋企業(yè)的獲利能力 競爭定位 達(dá)成可持久性 競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 影響產(chǎn)業(yè)獲利的因素 策略的形成及執(zhí)行 定義及執(zhí)行 管理的工作 新進(jìn)者 供貨商 采購買方 替代品 產(chǎn)業(yè)中的競爭對手 密集的競爭對抗 供貨商的談判實(shí)力 來自新進(jìn)者的威脅 來自替代品的威脅 買方的談判實(shí)力 圖 51 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素：波特 (Porter)的五力分析 進(jìn)入障礙 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 產(chǎn)品差異化 品牌識別 轉(zhuǎn)換成本 接近配銷通路 資本需求 獲得最新科技 經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)效果 政府的行動 產(chǎn)業(yè)的保護(hù)政策 產(chǎn)業(yè)的法規(guī) 政策的一致性 在國際間的資本流動 關(guān)稅 外幣匯率 外國人的財產(chǎn)權(quán)利 為競爭對手提供的協(xié)助 供貨商的實(shí)力 重要供貨商的數(shù)量 供貨商產(chǎn)品的替代品的可得性 供貨商產(chǎn)品的差異程度或移轉(zhuǎn)成本 (供應(yīng)鏈 )前向整合對供貨商的威脅 (供應(yīng)鏈 )后向整合對產(chǎn)業(yè)的威脅 供貨商對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的貢獻(xiàn) 供貨商對該總產(chǎn)業(yè)成本的貢獻(xiàn)度 產(chǎn)業(yè)的重要程度對供貨商的利潤 替代品的可得性 類似替代品的可得性 使用者的移轉(zhuǎn)成本 替代品制造商的利潤及積極程度 替代品的價格 ─價值比 在競爭者之間的競爭對抗 在競爭對手中集中及平衡對待 產(chǎn)業(yè)的成長程度 固定 (或儲藏 )成本 產(chǎn)品差異化 周期性能量的增加 移轉(zhuǎn)成本 公司的策略性風(fēng)險 退出的障礙 資產(chǎn)專業(yè)化 退出的及時成本 與其它事業(yè)的策略性互動關(guān)系 情感性的障礙 政府及社會的限制 采購買方的實(shí)力 重要采購買家的數(shù)量 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的替代品的可得性 采購買家移轉(zhuǎn)成本 (供應(yīng)鏈 )后向整合對采購買家的威脅 (供應(yīng)鏈 )前向整合對產(chǎn)業(yè)的威脅 對采購買家產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)的貢獻(xiàn)度 產(chǎn)業(yè)對總采購買家成本的貢獻(xiàn)度 買方的獲利率 密集的對抗
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