某公司人事行政管理制度(doc20)-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-04 16:02 本頁面
【正文】 公司也可依據(jù)年度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況確定獎(jiǎng)金總額 部門年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度由公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)各部門工作業(yè)績(jī)決定，其計(jì)算方法為： m＝ M K1（ K1＝ x%,部門獎(jiǎng)金額度系數(shù)） 其中： m 為部門年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度； 公司所有部門年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金之和應(yīng)等于公 司年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度，即： M＝ m1+m2+m3+? +mn 員工個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度由員工本年度績(jī)效考核最終平均得分決定，獎(jiǎng)金計(jì)算方法為： g＝ m (q247。 因員工所處部門及所從事工作崗位不同 ,故考核內(nèi)容及方法亦有所區(qū)別 ,根據(jù)我司實(shí)際情況 ,考核分為如下幾種情況： 經(jīng)理級(jí)人員考核 由直屬總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理級(jí)人員進(jìn)行考核 ， 使用“考核表一”。 第四章 績(jī)效考核制度 1．總則 目的：對(duì)全體員工考核期間工作進(jìn)行總 結(jié) ,為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；為公司薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等提供重要依據(jù)；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力； 適用范圍：本制度適用于公司各部門經(jīng)理級(jí)（含）以下合同制員工。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患（防火、防盜）。 異常事件的處理，保安的巡邏事項(xiàng)。 當(dāng)班保安值日表。 查勤形式可作全面檢查，也可抽查，應(yīng)有查勤記錄。否則。 電警棍應(yīng)由班長(zhǎng)佩戴并負(fù)責(zé)保管。 檢查來訪人員情況。本廠員工與外廠人員發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理。如遇臺(tái)風(fēng)警報(bào)，保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備。 檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明并請(qǐng)其諒解。 員工出廠、攜帶公司物品、出門條上無相關(guān)主管簽核者。 9． 嚴(yán)禁出廠的人員、 車輛及物品： 人員與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者。 不穿廠服、不戴廠證者。 推銷產(chǎn)品的人員及車輛 。 來訪人員出廠時(shí)收回出入證及登記單確認(rèn)被訪人簽名后送行離廠， 如來訪人丟失出入證賠償十元。 出廠計(jì)量收磅單之門衛(wèi)聯(lián)和進(jìn)廠出入證后放行。 通知化驗(yàn)室取樣并通知生產(chǎn)部安全員。 送貨完畢車輛進(jìn)行出廠計(jì)量 ,檢查車輛有無我司物品（如有我司物品必須持有我司有效放行手續(xù)）。 提貨車輛提貨計(jì)量后西門崗保安收回過磅單之門衛(wèi)聯(lián)和出入證并核對(duì)提貨單編號(hào)、提貨數(shù)量，確認(rèn)司磅人員和提貨人員簽名無誤后放行出廠。 5． 貨物進(jìn)出廠區(qū)有關(guān)門衛(wèi)的操作程序： 提貨流程： 指引車輛停放 → 指引客戶開單 → 填寫車輛登記 → 安排車輛進(jìn) 廠 → 收過磅單放行 指引提貨車輛按公司提定位置停放。 加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿 舍水電、消防設(shè)施的巡查。 熱情接待來訪人員，遇集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好；平時(shí)遇公司總經(jīng)理時(shí)應(yīng)敬禮問好。 1． 工作守則： 保安人員為公司形象的代表，必須做到： 精神飽滿 紀(jì)律嚴(yán)明 用車部門填寫《用車申派單》 行政部車輛管理人員核準(zhǔn) 通知司機(jī)出車 以身作則 禮貌待人 反應(yīng)迅速 主要任務(wù)： 保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全； 維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 維護(hù)廠區(qū)和宿舍正常秩序。 派車原則 優(yōu)先安排生產(chǎn)急需用車部門；以《用車申派單》送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排 車輛；一車多辦事的原則，合理調(diào)配。 內(nèi)容 范的執(zhí)行，維護(hù)車輛最佳狀況； ，每輛車應(yīng)配備相應(yīng)的工具箱、危險(xiǎn)標(biāo)志牌和滅火器材； 對(duì)于車輛操控若覺異常應(yīng)立即上報(bào)并進(jìn)廠檢查； 隨時(shí)應(yīng)注意輪胎氣壓情形，隨時(shí)防范車輛備件失竊或損壞； ，若遇下雨淤泥，車身應(yīng)隨時(shí)注意外觀清潔干凈，至少每月上臘一次； 車內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得零亂堆置雜物； 所有維修保養(yǎng)記錄應(yīng)詳盡填寫，累積經(jīng)驗(yàn)，防范類似事件的發(fā)生； 所有車輛隨車附車輛保養(yǎng)手冊(cè)，應(yīng)熟讀詳記，保持最佳車況。 行車規(guī)定 公司的所有機(jī)動(dòng)車輛（生產(chǎn)部鏟車除外）統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理、安排使用； ，其他人員出車必須提前填寫《用車申派單》（臨時(shí)、緊急情況除外），經(jīng)車輛
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