煉鋼廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-04 15:01 本頁(yè)面
【正文】 本制度由 x 公司煉鋼廠辦公室負(fù)責(zé)解釋。 辦公室根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 廠長(zhǎng)審批例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 員工職位晉升 和調(diào)整 ： （ 1） 辦公室根據(jù)分廠人力資源 規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 2） 對(duì) 管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，由辦公室對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 10％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出職位晉升決策 ； （ 3） 管理人員當(dāng)年度績(jī)效表現(xiàn)和職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果均較差者，經(jīng)由 煉鋼廠組織綜合評(píng)議（含民主評(píng)議）后，做出是否降級(jí)的決定 ； （ 4） 對(duì)工人而言，只有二星級(jí)以上（含）員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出職位晉升決策； （ 5） 在非年度考核期間出現(xiàn)職位空缺時(shí)，對(duì)候選人的選擇應(yīng)綜合考慮其前 12 個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)、上一年度的 職業(yè)素質(zhì) 考核情況或星級(jí)員工評(píng)定情況。 工人工資等級(jí)的調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定情況。 在一個(gè)工作季度內(nèi)，在本部門同級(jí)員工中每月績(jī)效考評(píng)分累計(jì)后排名在前 15％的員工可以進(jìn)入一星級(jí)員工候選名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出最后評(píng)定星級(jí)決策； 人數(shù)較少的部門的員工，可以由員工本人向辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)審核合格者，可以進(jìn)入星級(jí)員工候選名單； 綜合評(píng)議除考慮員工個(gè)人績(jī)效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊(duì)的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 員 工星級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)星級(jí)員工出現(xiàn)一次月績(jī)效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)，即減去一星。 在全廠一線工人中，實(shí)行星級(jí)員工評(píng)選制度。 每次 績(jī)效考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)當(dāng)月的績(jī)效工資。 為減少 不健康現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。 根據(jù)年度績(jī)效考核得分和年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下： 分廠中層管理人員（科長(zhǎng)、主任、副科長(zhǎng)、副主任）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 70%＋年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分30%”； 分廠基層管理人員和職能人員（大班長(zhǎng)、班長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 65%＋年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 35%”。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 員工 職業(yè)素質(zhì) 考核得分等于各項(xiàng) 職業(yè)素質(zhì) 考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“ 職業(yè)素質(zhì) 考核得分＝ ∑ （ 職業(yè)素質(zhì) 指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 對(duì)車間（科室）、班組而言，考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后，由被考核者的間接上級(jí)（最高到廠長(zhǎng)為止）根據(jù)辦公室相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，由廠長(zhǎng)對(duì)全廠的考核結(jié)果審批生效?？己私Y(jié)果作出時(shí)間為每月的最后一天至次月的 3 日。 工人崗位的績(jī)效考核規(guī)范修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。
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